敏捷项目管理是不是可以缩短项目周期，或者说“敏捷就是快”?

「敏捷项目管理」其实是伴随着互联网在我们生活中的普及逐渐为我们所熟知的，互联技术促进了互联网创业的繁荣，也带来了市场环境的快速变化。「敏捷项目管理」以小步快跑、持续迭代的方式快速验证市场需求，提升企业应对需求变化的能力。然而「敏捷项目管理」作为一种产品开发的模式，它并非是一个简单的速度上的概念。

敏捷的大规模普及伴随的是用户对产品期望越来越高的现状，在残酷的市场竞争背景下，企业必须让自己具备快速感知市场的变化和新兴机遇，准确把握用户的需求，只有采用有竞争力的解决方案才能响应最新的市场需求取得竞争优势。而这样的能力正是企业需要具备的业务敏捷能力。

其实敏捷的真正价值主要体现在以下几个方面：

· 以客户为中心：与传统企业相比，业务敏捷让企业更加聚焦于极致的客户体验，以客户与产品和服务所接触的整个旅程着眼，做到端到端地客户体验优化。

· 加速创新：业务敏捷能够释放出团队的创新活力，团队自动自发地探索新技术和商业模式创新完成有挑战性的目标，提升业务绩效。

· 提高员工敬业度：业务敏捷通过授权团队，充分发挥员工主观能动性，从而激发员工的工作热忱，让员工更加敬业。

· 加快业务增长：业务敏捷让组织以目标为导向，通过快速决策、充分授权团队以及及时收集客户反馈，推动价值创造，减少不必要的资源浪费与内部成本，从而让业务增长更迅速。

· 加快决策效率：目标导向的决策流程和精简的层级结构大幅提升敏捷组织决策效率。组织在实践中对决策进行快速测试，并根据市场变化不断调整。

而至于敏捷是不是可以缩短项目周期这个并不是绝对的，具体还是要看衡量标准是什么，企业产品是什么形态，是不是适应敏捷开发的模式，而在敏捷之上涉及到更宏大的企业业务整体转型升级话题，而快和慢也并非是评判一家企业项目进展质量的标准。

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