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#45 A002-B 端产品经理小 A 故事 - 走进客户 2

  • 2023-01-14
    湖南
  • 本文字数:3915 字

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#45 A002-B端产品经理小A故事-走进客户2

#45 A002-B 端产品经理小 A 故事-走进客户 2


  • 0、前言

  • 1、序

  • 2、笔记导出功能改进的故事 2.1、 问题:不理解客户的工作模式 2.2、导师老 C 和小 A 的交谈 2


0、前言

开新坑啦!毕竟公众号名称就叫"非典型产品经理笔记",至少也得来一点产品经理相关的内容,A 系列正式登场

A 系列主要用于描述 B 端产品经理的一些思考,主角被称为小 A,所以命名为 A 系列。

注:B 端产品也叫“2B(Bussiness)”产品,使用对象是组织或企业,也就是非面向个人/非消费者产品。

考虑自身所负责产品不便于细节展示、而且由于其技术专业性很多读者也不能快速熟悉,所以会虚拟出一个 B 端笔记产品-浅记

众所周知,笔记类软件是一个特殊的软件,想必多数人都有用过笔记软件,类似为知笔记、有道笔记、印象笔记等。所以应当是更易于理解。

本系列会以小 A 为主角,将其工作中所遇故事、所产生的疑问问题以故事形式展示和剖析,可能会涉及到围绕 2B 产品经理相关的方方面面,不定期更新

如有相关想法或疑问需交流,欢迎私信,也可能会按照私信咨询的问题,进行故事更新

--- 笔者按

1、序

A 系列的前 3 篇(A001~A003)主题是"为什么要走进客户",这里的走进客户,不仅是指 B 端产品经理,还包含开发测试等相关研发类岗位

A001~A003原文是 22 年 Q4 应邀整理,在公司内部论坛上发表的文章进行少量修改而来,当时受邀出发点首先是向 B 端研发岗位讲述为什么需要走进客户,当时以故事化进行了整理。

由于原文章过长(有 1.6 万字),所以发表时拆分为 A001~A003 共 3 篇

#44 A001-B端产品经理小A故事-走进客户1

#45 A002-B端产品经理小A故事-走进客户2

#46 A003-B端产品经理小A故事-你是在画猫吗?

2、笔记导出功能改进的故事

产品江湖总是波澜不息,很快,小 A 又开始了新的故事

某一天,销售 3 反馈某客户需要笔记支持导出功能。

产品经理小 A 经过多个客户调研后,发现多数均有导出需要,判断笔记导出功能是接下来笔记软件需要广泛支持的能力

经过再次献祭了 X 个程序员 N 根头发后,笔记导出功能发布

这次小 A 调研仔细,最终确认支持了多个主流格式,如"pdf、docx、markdown、txt、HTML"等。

推出后,多个客户回访,反馈较好。

正当小 A 暗自开心之际,事情有了变化...

2.1、 问题:不理解客户的工作模式

销售 3 联系过来,反馈说有一个客户 W 愿意付很高的费用,但是对产品严重不满意,尤其是导出功能不满意,希望产品规划上门沟通。

销售 3:"这个客户发展很快,几年时间就到上市了,以前 IT 都是电脑城请人,现在为了上市,从大公司请了一个什么 O,我见过一两次,技术很强,我和售前都不太对得上话,所以才希望你过来。"

销售 3:"我给你保证,客户做了深度测试,测试得非常细,我看过一次,客户列了一个表格,有一次还给我看了下,写也蛮多内容,就是没看清楚写得啥,当着面也没太好拍照。 这次你过来就能看到了。这个客户很有想法 ,我认为给产品应该会有收获的!"

销售 3:"客户很有钱,基本是不还价的那种,开多少给多少,唯一就是要满足客户诉求。而且项目也很快要立项了"

销售 3:"不过客户可能比较难讲话,喜欢喷人,你到时多担待点,有个心理准备"

小 A 答应出差,去了现场。

客户 W:"你是产品经理是吗?你们这个导出功能不行啊,是不是完全没有思考怎么没有定时功能啊?还有就是导出到共享存储的功能也没有,这个怎么导出?"

小 A:"您说的有点像是备份功能?咱们现在针对整个笔记服务端,是有备份的,所有的配置都有备份。不知道您说的这个定时导出、共享存储具体是什么个使用场景?"

客户 W:"你们那个备份功能我也看了,是有定时、也有导出到共享存储。但是导出的配置文件我看不了啊,是你们自己的一个配置格式,好像还有密码加密。你们那个配置文件的格式、密码能提供给我吗,我可以自己写代码去读取?"

小 A 头上冒出一丝冷汗,这个问题貌似超纲了,心底在想,靠,早知道应该把大 B 哥喊过来,大意了。

但是还得硬着头皮去讲解:"我们的配置文件目前是私有的,主要是用于更换设备或扩容时,重新进行配置导入。里面的格式非常复杂,即使我们将密码提供给您,也很难很好地处理。而且,我猜测您是想读取笔记的明文是么?我们备份配置文件里的笔记内容因为考虑安全因素,是做了加密的,可能无法满足您的诉求。"

小 A:"当然,我这次过来还是要给您想办法的,方便描述一下您的核心诉求吗,我给您想想办法"

客户 W:"笔记内容还加密!!你懂不懂客户需求啊,怎么设计的产品?"

见客户情绪不对,销售 3 此时打了一个圆场:"W 总,我们公司很重视您的诉求,所以这次总部规划专家过来,也想解决咱们的问题。您看是否描述一下想解决的问题?让我们总部专家给您设计一下"

客户 W:"说实话,要不是我把国内的厂商都测了一遍,都差不多的情况,半斤八两,我都不乐意待见你们,你知道吗?我告诉你们,合同我随时可以签,钱我可以很快支付,但是这个需求,我希望能在合同签约后 1 个月内给我搞定,不然就出门右转,不要浪费彼此的时间"

销售 3:"您说的对,W 总,我们尽最大努力去解决。"说着转头看向了小 A:"你说是吧,A 老师?"

小 A 心想,出门前专门被 C 哥交待,务必不能现场承诺交付时间,这可不敢应你,于是一丝不苟地答道:"我这次过来,就是抱着最大的诚意想解决您的问题。但是具体如何解决,还得对症下药,根据实际情况给出评估,您说是吧?"

客户 W 情绪有所缓和:"我的需求很简单,就是需要把笔记内容里,包含一些关键字的,比如说预算、报价等等的,都给导出到外部存储备份保存起来。这个任务需要每天定时备份,要明文的,然后这个关键字还必须支持自定义。"

客户 W:"后面可能还要判断一些使用用户,有些用户你不需要处理。嗯,其他的后面想到了再告诉你"

小 A 想,你都帮我转换成功能需求,帮我设计完了:"W 总,一看您这功能描述,就很有产品经理的视野。不过是这样的,我还不太了解咱们最原始的场景是什么,希望解决什么问题,我怕理解偏差了,最后达不成您的目的,方便说明一下吗?"

客户 W:"哈哈哈,我虽然没有专门去做产品经理,但是产品设计的事情可没少做。我和你直说了吧,其实这是我们老板发下来的,我们类似的行业应该都有这个诉求,需要把过程中的生产资料备份保存起来,有时还需要进行一些业务侧的分析处理; 以前使用 word 的时候,我们是有一套机制在处理的,但是换成你们这个笔记后,反而做不了了。 这个老板要得很急,下了死命令,下月底之前要是搞不定,我就会被搞定。所以你们能不能搞定要实话实说,钱不是问题,但是千万不能现在说能搞定,最后又搞不定 "

....

经过一番交流,小 A 大致清楚了客户 W 的诉求。再次确认道:"这个需求我还要和开发架构师进行核对确认,才能进一步答复你时间。这个需求确实会比较复杂,我们预计在明天晚上前给您准确的答复,如果不行也如实说,确保不耽误您的计划"

沟通到这,小 A 稍微放松了下来,发现了之前一个被忽视的疑点:"您前面说可以自己写代码去读取,是您这边有开发团队吗?"

客户 W:"我们开发团队也有小十号人,这个需求最紧急,我们可以投人做,但是你们不开放接口,做不了!!"

客户 W:"说到这里我就很生气。你们的产品就像一个黑盒子,一点也不开放,既不能自己写扩展、也没有对外开放的 API,太封闭了。国内现在都这样做产品的吗?我当年在xxxxx的时候,国外的产品可都很开放的"

"W 总,您说的是,开放性确实有待提高。"小 A 答道:"回归正题,这么说的话,如果我们能把 API 开放出来 ,是不是很多工作也可以考虑由咱们的开发团队去完善?如果这样可行的话,我们也可以把这个方案纳入评估,可能双方协同会快一些"

客户 W:"可以纳入考虑。你们要是能给我提供一些接口,比如说查询符合特定关键字、特定人时间段内的所有笔记的 API,其他的我全部都可以安排人员开发"

小 A:"好的,W 总。这样吧我们评估完尽快给您答复,一共给两版,一版是我们公司完全开发,一版是提供 API 接口的模式,最后咱们再讨论看怎么选"

客户 W:"好,尽快。不是我说你们。你们可能以前卖小客户卖多了,不了解大客户的诉求。大客户基本都有自动化团队,只要你们接口提供得好,一些流程性的内容,我们做起来是很快的!我建议你们要改变一下思维"

经过内部分析以及和客户沟通,最终小 A 采取了【提供 OpenAPI】给客户 W 的方式,并最终让客户 W 完成了老板的任务

后续 OpenAPI 和针对笔记内容定时备份的功能,几经调研后,最终都实现到了产品中,成为了一个标准功能,较长时间内实现了竞争优势。 OpenAPI 在很长一段时间内,在一些具备开发能力的客户处得到认可,也削减了定制。

2.2、导师老 C 和小 A 的交谈 2

老 C:"怎么样,这次有什么收获吗?"

小 A:"我觉得最大的收获,是我认识到客户的工作模式是有差异的"

老 C:"很好,能展开解释下?"

大 B:"你们在聊 OpenAPI 的事情吗?我也来听一下高见"

小 A:"我是这么认为的,客户未必都是通过产品去解决问题"

小 A:"我是这么认为的,我们以前思维太单极化了。都是崇尚用产品解决问题,就像开发人员,崇尚用代码去解决问题一样。我到现在还记得刚入职不久,大 B 哥你给我说的,别 BB,用代码说话一样"

大 B 呵呵笑着,说道:"是 Talk is cheap, Show me the code。这可是 linus 大神讲的"

小 A:"但是有时候,自身代码解决和产品解决都是慢的。客户也不会总把希望寄托在第三方厂商身上,有些事情,他们可能会用标准工具自己开发写脚本组合产品人工分析excel 这类的表格处理等方式,去解决问题。这个我可是后面又找了十几个类似的客户去调研,确实都是这样的,客户讲究实用、多元,不会把鸡蛋放在一个篮子里,虽然不同客户技术能力水平不一样,但普遍性上我觉得可以用一个词形容,应该是-灵活"

老 C:"NICE,你对客户的理解越来越深了。大 B 前段时间也向我夸你来着,好好干,继续努力。这世界最后终归是你们的"

小 A:"C 哥,你这说的,上次你说完类似话之后,我可是昏天暗地了半个多月,你这不是又要给我发大招吧?"

老 C 不由笑了起来:"小伙子不纯洁了啊,竟然有了防备"

(未完待续...)

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成长无止境,学习永无涯 2022-11-06 加入

从软件开发到开发技术架构师再到产品经理,记录一个非典型产品经理的那些事儿

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