企业架构框架之 Zachman 框架

发布于: 2020 年 07 月 16 日

背景

 

“为了避免企业分崩离析,信息系统架构已经不再是一个可有可无的选择,而是企业的必需”。这句话是 1987年时任IBM系统架构师的John Zachman所说的。当年他在IBM内部期刊上发表了一篇题为《The Original Framework for Information Systems Architecture》的文章,率先提出了“信息系统架构框架”的概念。当时他还没有提到“企业架构”这个名词,直到1997年,他再次发表了一篇论文,题为《Concepts of the Framework for Enterprise Architecture》。历史上第一次有人正式提出“企业架构”,由此在概念上完成了由信息系统架构到企业架构的证实转变。所后几年,经过逐步的改进与完善,最终发展成为先如今为人所知的Zachman框架。

 

 框架结构

 

总体来说,Zachman框架是一个6行6列的矩阵。Zachman先生对其的定义是Zachman框架是一个Schema,是两种由几千年历史的分类法的交集。第一种是交流中的原始疑问词的沟通基础要素,说白了就是问5W1H:What什么、How如何、When何时、Who谁、Where何地、Why为何。这些问题的答案形成一个闭环,对复杂问题形成全面的综合的描述。第二种是关于臭腺的具象化,即古希腊哲学中关于抽象观念的实例的转化,说白了就是是实例化。这行程了Zachman框架的标志:Identification识别、Definition定义、Representation表达、Specification规定、Configuration配置以及Instantiation实例化。

 

Zachman框架

这6行6列形成了36个方格。每个方格就是一个角色和每个描述焦点的交汇。当在表格中水平移动时,会从同一个角色的角度,看到系统的不同描述;而在表格中竖直移动时,会看到从不同角色的角度,观察到同一个焦点。事实上这等同于说不同的架构其实是不同的视图,满足不通利益相关者的视点。后面发展起来的其它企业架构框架都或多或少继承了这种观点。

 

这基本上就是Zachman框架的全部。可以看到它其实是非常重文档的框架。36个方格里面都需要有一个甚至多个文档支持,这意味着需要非常多的文档,可能会导致文档过重。而且为了维护这些单元格中的文档版本与可跟踪性,需要投入非常大的精力,可能需要专人和专门的版本管理工具来负责。而且它是一种自顶向下的框架,需要高层管理人员强有力的推进。

 

但在我看来,Zachman框架最大的问题是它只是说明白了如果我要做企业架构, 我最终的产出物是什么,当完全没有涉及为了行程这些产出物,我需要怎么做。也就是说,在方法论层面,它是缺失的。它是关于结构的,而不是过程的。所以我从来不觉得它是一个方法论,它真的只是一个概念性框架,一个元模型,而不是关于创建最终实例的方法学。如果我们只是仅仅参考Zachman框架,我们往往会发现无从下手。

 

EAP

 

为了补全方法论的缺失,在1992年以为名叫Spwak的美籍管理顾问提出了一个企业架构规划(Enterprise Architect Planning ,EAP)的方法论,现在该方法论一般被视为Zachman框架的实施方法论。实际上EAP也是从1989年Zachman提出的BSP(Business Systems Planning)演变过来的。

EAP

 EAP把EA规划项目分为四个阶段:

 

阶段一:计划启动,确定项目目标、范围、预期成果,成立相应组织,制定相关制度流程,为项目实施做好准备。

 

阶段二:业务分析与IT现状分析, 包括对业务的现状分析与未来架构的优化设计;IT现状调查,作为实施计划基线,并根据未来业务蓝图整理出IT需求和未来蓝图。

 

阶段三:目标分析,对数据、应用、技术进行架构设计,根据未来业务发展需求设计未来架构规划方案。

 

阶段四:实施/迁移计划,根据现状与未来之间的差距分析,规划若干IT改进与优化项目,根据优先级排序,以及项目之间的依赖关系确定实施计划,制定架构迁移的具体实施步骤。

 

可以看到EAP其实是有点TOGAF的4A和ADM的影子。但相比Togaf,却轻量多了。它偏重于企业架构中的动态部分,如过程、计划、阶段划分等,而把静态的部分,如交付物,文档等交给Zachman。后面,EAP被美国联邦政府架构框架(Federal Enterprise Architecture Framework,FEAF)所引用。所以EAP很少被单独使用,它的知名度也远不及Zachman框架。

 

影响

 

Zachman 框架可以说是企业架构框架的开山鼻祖,其对业界的影响力非常大,也是最权威的。 作为一个企业架构的元模型,其优点与缺点都极其突出。在具体实施层面,由于可操作的方法论的缺失,很少企业会只依靠Zachman框架开展企业架构工作。后来的许多框架,包括TOGAF、DoDAF,FEA等都深受Zachman框架思想的影响,吸纳其在分类上的优势,补全其实施方法论缺失的短板。 不过瑕不掩瑜,作为公认的企业架构领域开拓者,Zachman框架名副其实。

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Winfield

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还未添加个人签名 2018.05.04 加入

云徙科技专家架构师,曾任ThoughtWorks中国区高级咨询师,汇丰银行技术专家。译作有《SRE生存指南:系统中断响应与正常运行时间最大化》

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