团队难带测试管理太难做？十多位名企测试专家带你成为优秀管理！
测试人职场晋升，无论是走技术路线（测试架构师），还是管理路线（测试经理），测试管理和领导力提升都是必须跨越的坎。
跨过去了，职业生涯就突破关键一步，年薪百万，星辰大海向你招手！
跨不过去，可能就不得不直面职场瓶颈，需要反省成长短板在哪里？
从技术人到管理人，从个人成长到团队成长，这种角色定位转变带来的技能进阶挑战，让很多技术人在初步转型管理时，对很多变化无所适从，无法把控工作节奏。
空降入职如何更好的开展管理工作？如何构建影响力，获取团队信任？
如何打动 CEO、研发总监、测试组等支持你？
针对工作职责组建什么样的团队？
如何快速有效的招聘？
如何与不同类型的人沟通（优秀员工、talk 型员工、刺头型、能力差的员工等等）？
项目与绩效目标如何设定与拆分？
领导压工期、并行项目多、人手少、提测质量差怎么办？
项目需求变更不可控、信息不同步、测试消息滞后、项目流程不规范怎么处理？
如何保证项目快速推进？测试效率如何统计？
如何与各类员工沟通避免被认为 PUA？如何引导员工充分表达？
跨团队、跨部门及有竞争关系的部门沟通如何提高效率？避免互相甩锅等情况
老油条员工不好管理？老员工工作上的抵触，叫不动怎么办？
中层管理者上要接住领导的战略目标安排，下要转化成组内的任务目标，其中存在一些因战略目标过大，落地到每个人的目标不清晰，最终结果有偏差，但领导只看结果，忽略过程让中层管理者很难面对下面的员工怎么办？
内部提拔成管理者，与原来团队成员私交甚好，流程改革和制度改革落地容易触碰到大家，容易有不太好的氛围，怎样比较好去处理 ？
个人管理者定位遇到不明确，任务安排紧急时要亲身上层阵，有时会遇到两边难以顾及 ？
如何提升组织的凝聚力 ？
如何更好的向下激励、向上沟通？
如何申请加薪让领导觉得无法拒绝？
如何制作出让团队信服的绩效评估流程？
外包团队要怎么管理？
如何把传统的功能测试团队改造成适合敏捷测试团队？
团队中专职测试好，还是流动性测试好？
管理人员是侧重提升哪方面的能力更有利于后续的发展？
如何均衡绩效？
项目忙、杂事多要怎么才能做好时间管理？
如何面对来自己研发团队/CEO/客户的质疑？
如何打动 CEO、研发总监、测试组等支持你？
如何提高测试团队影响力？
测试如何突破瓶颈继续向上发展？
如何与不同类型的人沟通（优秀员工、talk 型员工、刺头型、能力差的员工等等）？
项目与绩效目标如何设定与拆分？
领导压工期、并行项目多、人手少、提测质量差怎么办？
测试管理晋升，有哪些必须注意的点？
团队人员很多没有主动 ower 意识？
如何最大化的调动员工的积极性以及满足感？
组内任务过于项目化如何进行人员高效利用？
作为小组长如何跟领导为团队争取利益或认可？
组员总会有漏测要怎么管理？项目必须加班时怎么跟组内人员沟通加班？怎么争取测试时间
团队有成员关系不和，作为领导要做什么？员工应该怎么和领导相处？
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社区：ceshiren.com 2022.08.29 加入
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