融合低代码与 GPT，微软的又一个神奇颠覆

来源  /   ToB 行业头条  （ID：wwwqifu）  

作者 /   海阳  

在 Bing 搜索框上打上关键词，页面右侧就能获得 GPT 的智能回复；就因为多了这一个新点，微软敢放言，谷歌搜索引擎存在的规模优势不复存在。

这如果放在人们不了解 GPT 是什么之前，大家都会觉得微软疯了。可当人们在之前半年间，充分体验到 GPT 的神奇之后，微软的狂言似乎也变得十分可信。

是的，GPT 的出现对于微软原有的 Bing 形成了一次价值跃迁，让无数人都在感叹微软的好运气，感叹微软能在这个技术寒冬中，俘获了 GPT 这个春日精灵的芳心，为自己百尺竿头更进一步的愿景创造了可能。

但作为幸运儿的微软，不但没有在人们称赞与羡慕的眼中迷失自我，相反它还在持续创造，时刻想着将 GPT 这个优势点无限扩大，完成从一步领先到步步领先的伟业。

3 月 16 日，微软推出了 Microsoft 365、 Dynamics 365 与 Power Platform Copilot，借助 GPT 的魔力，又向前了一步。

然而，就在 3 月 16 号这天，大多数人都只关注到了 Microsoft 365、 Dynamics 365 的智能化升级，认为这两项融合 GPT 的新品，将再造人们的工作方式，价值无限。

可值得一提的是，鲜有人关注的 Power Platform Copilot，或许才是重头戏，因为它是一款将低代码与 GPT 融合重塑的 ToB 产品，一款具备具有无限可塑、超低门槛、受众广泛且离钱近的创造工具，又具备重塑所有产业的可能性……

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Power Platform Copilo=数字魔法

“软件正在蚕食世界，技术创新公司正在颠覆既有行业结构。在接下来的 10 年，预计将有更多行业和业务被软件吃掉。”摩根大通 CEO 吉米·戴蒙曾放下豪言，以此表示软件将重塑千行百业，成为企业们的核心竞争力。

现实，也正像吉米·戴蒙预期的那样发展，伴随着数字化时代到来，数字经济成为既定的未来，作为抓取数据这一生产要素的抓手，软件被无数企业重视。

无论购买也好、自建也罢，当代企业的经营与生产中都少不了软件的参与。可随着软件的重要性日渐凸显并被广泛应用，问题也凸显出来。

1. 如果是购买，大多软件不够细微，无法扎住到万千细微场景之中，最初垂败于“最后一公里”之上；

2. 如果是自建，成本、精力、建设速度和人才储备这几点对于万千企业而言是一道难题。

而低代码，作为一个低门槛地开发软件的方式，在理论上只需要找到熟悉业务的非技术人员，经过培训就能快速搭建出企业所需要定制的应用。

这一点，无论是需要控制成本投入的小微企业、初创公司，亦或是那些有着更细微场景，有大量变动的细微需求的中大型企业，低代码都是他们需要的灵丹妙药。因此，快速、便捷、成本低、投入少且还能随时根据需求变化、场景调整解决“最后一公里”的低代码，被市场重视起来。

可低代码的门槛再低，它也是存在。培训周期再短，也需要成本，“人人都是开发者”这句口号喊得再响亮，相应厂商也不敢说自己现在能做到。

直到 Power Platform Copilot 的出现，最后的这道门槛也被抹除。Copilot 是微软 Power Platform 的一个新功能，可以在 Power Apps、Power Virtual Agents 和 Power Automate 中提供基于 GPT 的人工智能辅助，开发人员可以与 GPT 交谈，并描述他们想创建的应用程序，它可以在几秒钟内构建它并提供改进的建议。

需要注意的是，这里“与 GTP 交谈”需要的便不是编程语言，而是自然语言，也就是我们平时沟通中的语言。人们只需在对话框中，输入自己构想的程序，需要增添几个功能，便能搭建出一个简单的程序。

其中变化，正如 JK.罗琳「哈利波特」书的普通人类，通过 Copilot，便能在数字世界拥有魔力，之后就可通过手持从奥利凡德买来的魔杖、念动霍格沃茨传授的魔咒，就能释放出魔法完成由“麻瓜”到“巫师”的蜕变。

微软方面表示，Power Platform Copilot 是神奇。例如，用户告诉 Power Apps“创建一个工人入职应用程序，获取新工人数据并共享培训内容和学习模块”，Copilot 可以一次性创建应用程序。 

不仅如此，用户还能通过与 Copilot 交互来自定义应用程序，进一步增添、删减新的功能、数据，即使在过程中出现问题，Copilot 也可以建议如何改进应用程序。

也是因为 Power Platform Copilot 在数字空间具备如此便捷、简易的创造力，它也成为了数字魔法，储备无限可塑、超低门槛、受众广泛且离钱近的创造工具，有可能重塑所有产业。

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为什么是微软想到？

Power Platform Copilot 是一个优秀的创新，一个极具想象力的 ToB 工具。它的出现对于很多科技企业、ToB 从业者是一次思想冲击。

因为 Power Platform Copilot 需要的技术储备，国内一些 ToB 服务商也具备。例如具有 AIGC 语言大模型的企业，近期有诸多公司都表示有相应的技术储备；低代码技术、或者说 aPaaS 能力，这些公司、ToB 服务商都有积累。

问题是，微软创造 Power Platform Copilot 的原材料，国内很多服务商都有，即便在能力上可能会差了一点，但是要有这方面的想法，攒出个 Copilot 0.5 也并非没有可能。

那么问题来了：为什么是微软想到？

关于答案，「ToB 行业头条」想到的是微软天然擅长的“垂直进步”，这是它显著的“企业基因”。

知名投资人、创业教父、PayPal 黑帮成员之一的彼得蒂尔，在「从 0 到 1：开启商业与未来的秘密」书中谈到，进步可以呈现两种形式：

1. 水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，做 1-n 的复制。例如用 1 台打字机创造 100 台打字机。与水平进步对应的便是规模化竞争，也就是零和游戏，规模化做得越好、占据的市场份额越大，话语权越高。相反，市场份额如果过小，对应话语权也低，并具备随时破亡的风险。

2. 垂直进步，也称深度进步，意思是探索新的道路，尝试从未做过的事，实现从 0-1 的进步。例如用 1 台打字机，创造一台文字处理器。与垂直进步对应的是不可替代性的垄断，也就是霸主游戏，自己就是这个赛道的市场，自己代表这个赛道。

微软就是一个善于垂直进步的企业。旗下的多款产品与应用，例如 Windows 与 Microsoft Office、都是最为显著的代表。

以 Windows 为例，在其面世之前，市场便具备一些常用的 PC 操作系统，包括但不限于 DOS、Mac OS、Windows、Linux、Free BSD、Unix/Xenix、OS/2 等。

但 Windows 的出现迅速让这些产品被抛弃，因为它不仅革命性地将 GUI（图形操作界面）引入到自己的操作系统中，有了更立体的操作反馈。之后它重视鼠标的应用、多界面的交互，开设任务栏、资源管理器等应用，为人们的操作创造了极大便捷与趣味性。

可以说，Windows 虽然不是 PC 操作系统的首创者，但是它重塑了 PC 操作系统，完成了“用 1 台打字机，创造一台文字处理器”的跨越式进步。

Microsoft Office 的出现，与 Windows 的发展史更有异曲同工的相似之处。

包括 Microsoft Azure，也在显现这一特性，它通过整合 Azure+Office365 的云端组合，并推动发展 AI 技术，形成诸多 AI SaaS 产品配合基础的 IaaS 能力，形成自身的云产业生态。

并在此之外，进行了收购 Linkedin、开源软件项目托管平台 GitHub 的方案，将 Azure 推向一个企业级的商业操作系统，并将自身战略转型成一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。以此区别 AWS，形成独特市场竞争力与不可替代性。

以至于目前，Azure 作为一个云计算后来者，却被无数投资人与从业者相信它具备超越 AWS，登顶行业龙头的潜力。

所以，再看 Power Platform Copilot 是微软率先创造出就不足为奇，因为这家公司在做任何事，都在想着垂直进步，并不愿意照搬前人走过的路，他们尊重创造，但心怀创新。

相反，中国的企业往往进行水平进步，习惯水平进步。正如 ChatGPT 一样，它未火之前，人们很少知道百度、360、阿里巴巴、腾讯等有相应的技术储备，ChatGPT 大火之后，别人一问就是早有布局，并不断进行市场普及、传播。

那么问题是，既然早有布局，为何不是国内厂商先发布这样的产品，这是要深思的。

彼得蒂尔曾在自己的书里表示，中国企业是擅长水平进步的代表，规模化方面中国制造遍布全球。但是很少看到中国创造，所以中国没有硅谷。

那么面对这种评价，中国的技术厂商是不是要想一想，可不可以做一些垂直进步，能不能在海外之前，做一些 Power Platform Copilot 这类的创新产品？