企业采购业务规划方案，供应链业务规划方案 SCM，SRM

一、企业采购业务规划

1. 采购目标短期：全面集成采购，打通客户、内部、供应商业务流，提升协同效率。长期：打造智慧采购，借大数据与 IT 技术实现可预测、智能化采购，提升价值链能力。

2. 流程设计

   
   

   构建涵盖采购计划、商务与招投标、执行、库存、质量、物流、关务管理的全面流程框架，细化三级流程（如比价议价、合同签订、标准采购流程），确保完整可操作。

3. 能力提升

   
   

   开展需求调研，聚焦用户体验，识别关键干系人需求痛点并改进。加强内部培训，提升采购人员专业能力，保障流程执行。

二、供应链体系完善

1. 供应商管理

   
   

   实施差异化准入、评估、退出机制，按品类特性与依存关系分类管理。建立绩效评估体系，科学考核供应商。

2. 库存管理

   
   

   引入批次管理，全程追溯物料移动。灵活查询库龄、识别呆滞物资，及时处理积压库存，提高周转率。

3. 系统集成

   
   

   深化 SRM 系统应用，线上化供应商协同、合同管理与质量考核。加强 ERP、WMS 等系统集成，确保数据准确及时，提升透明度。

4. 质量管理

   
   

   完善质量管理体系，明确检验标准，严格管控流程。闭环处理质量异议，用统计分析指导质量控制，持续提升产品质量。

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