企业全面预算管理的生存指南：建立成功的 FP&A 团队

在企业运作过程中，财务规划与分析（FP&A）团队往往需要大量的数据分析。但大部分时候，这些海量数据无法呈现出最佳的价值，单纯的“数据分析”并不是企业领导者想要看的。作为企业的战略顾问，有益的行动在于将“数据”转化为“信息”从而为更多利益相关者提供重要情报。如果我们不理解“数据”本身所携带的价值体系，那么就无法置身于战略背景之下。因此，如何促进战略思维并为企业提供“信息”，建立成功的 FP&A 团队，对于企业全面预算管理的升级和实施至关重要。

假设企业仅仅提供数据来做出决策，领导者是无法以最佳的状态呈现数据价值的，在没有目的或背景的情况下提供更多的数据反而会使分析过程变得更加复杂。在落实企业战略规划的方面，企业应该分配资源来实现关键目标，并最终提供高于资本成本的投资回报，同时还需要了解对收入和成本的影响，以及如何达到平均目标利润率。这是观察分析数据所带来的信息，有助于发展企业品牌和提高盈利能力。

总体来讲，企业的商业战略是复杂的，真正的业务增长和利润来自创新能力。在此过程中，需要平衡利润来达到企业的数据目标，随着业务的增长，我们需要平衡对企业的再投资来了解企业发展愿景和使命，实现企业战略目标。那么如何在这个相互竞争的环境中实现 FP&A 团队的成功发展呢？

01 建立信任

通过了解财务数据、组织结构、团队和个人的激励措施来帮助 FP&A 团队在企业中建立足够的信任。因为企业领导者往往对构建企业的数据信息有更大的需求，并在信息共享和传递过程中融入业务的发展。FP&A 应获得良好的信任从而激励团队提高市场份额或生产力，并帮助企业领导者做出更好、更明智的决策。当信任一旦建立，FP&A 更容易实现业务整合，使得 FP&A 能够更好地了解业务的运作方式，并为企业领导者提供相关分析。通过 FP&A 部门与企业业务的整合，不仅仅可以衡量现阶段的数据信息，还可以为企业发展做好准备，在面对变化时可快速采取行动做出决策。

02 快速决策

企业在发展过程中，许多决策都要敏捷反应，实际的市场状态也需要企业不得不快速及时的生成决策来解决眼下的问题。在当今不断变化、竞争对手层出不穷、经济不确定性与日俱增的市场环境下，FP&A 团队为企业提供了一个敏捷的业务管理模式。比如可通过使用规模化、即席的自由建模功能，对多个复杂的假设场景进行建模分析，从而降低决策风险。FP&A 旨在为企业战略目标提供相关建议、为企业提供专业财务知识以及利用数据驱动来增加数据价值，推进数字科技。通过这样的方式，企业可以受到 FP&A 相关人员专业的指导，进而及时做出正确的决策，确保在当今动态环境中保持敏捷性和竞争力。

03 科学方式

企业在实施好的想法的时候，应将科学方式应用到商业中去进行小样本的尝试，进而确定该想法是否奏效。首先对想法进行观察并提出相关的问题，接着形成假设或可检验的解释，类似情景规划的流程，对于先前提出的假设进行预测，下一步对预测进行测试，完成上述几个步骤之后进行迭代——使用测试结果进行新的假设和预测。这个过程的好处是可以对商业计划进行科学的分析，以确定计划是否适用于当时的场景，以便企业领导者做出下一步的决策。

04 人才培养

在支持业务增长过程中，人才培养是很容易被忽视的。企业同时需要做有效的劳动力规划，比如提供数字基础，将技能与机会相互匹配，建立人才市场，帮助企业建立全面的解决方案。在数据驱动的基础下，建立利益相关的决策流程，为企业定义清晰的文化愿景，将其有效地转达给各个层级，并通过采用新技术的方式鼓励成员创新和提高适应性，以优化业务绩效。归根结底，成功的 FP&A 团队源于人们一起工作，了解并享受他们在团队中的角色，以完成共同的使命。

成功的 FP&A 团队在于他们可以与领导者建立信任，用科学的方法支持业务计划，能够快速决策并注重人才培养。在企业智能化发展的道路上，智达方通全面预算管理系统可以帮助企业 FP&A 团队朝着利益最大化的方向发展，实时关注未来市场趋势，分析数据并传递信息。智达方通为未来企业全面预算管理的生存和实施构建了科学完善的平台，深耕数据信息的价值，最终为企业数智化发展赋能。