不是完成你学习的 KPI ，而是要形成指导你行动的 OKR

今天再来讲讲知识管理。还记得我之前给大家分享的《个人知识管理精进指南》这篇文章吗？这篇文章是我读成甲的《好好学习：个人知识管理精进指南》这本书的读书总结的笔记。



上面当时提到了，什么是知识管理。知识管理是要把自己所看到的，见到的，认识到的信息进行加工，内化，形成一个基本规律和方法，来提高我们的认知，改变我们的行动。我们生活中，工作中经常遇到的信息，问题归根结底都有其本质的一些基本规律，只要掌握那些常见的基本规律，你就能够解决生活，工作中遇到的任何问题，因为这些知识，问题都在其基本规律框架之下。



而且当时书中读到了一句让我感受非常深刻的一句话就是：什么是知识？只有能够改变你行动的信息才能叫做知识。而你平时看的书，学到的内容，如果无法改变你的行动，不能算作知识，只能算作信息。



说实话，读完这本书，是我让我今年收获最大的一本书，让我深刻的认识到了，自己该如何学习，如何进行知识管理？



上面我们也提到了，知识管理就是要把自己所看到的，见到的，认识到的信息进行加工，内化，形成一个基本规律和方法，来提高我们的认知，改变我们的行动。



看起来是不是感觉很复杂，不好理解呢？我们可以将其拆分成三个步骤。



知识管理的三个步骤：收集知识，整合知识，呈现知识。这么一拆分是不是感觉简单很多了？



收集知识就是我们看到的，见到的，认识到的信息。



整合知识就是将看到的这些信息进行加工，内化，想成自己的积分规律和方法。



呈现知识就是改变我们的行动。



想一想普通人的知识管理是如何做的？



你是不是在微信上看到不错的文章，点击收藏；



你是不是在微博上看到不错的内容，就同步到印象笔记或者有道云笔记呢？



你是不是将网络上搜到的技术文章，别人分享的文章，直接 mark 一下，说，稍后再读呢？



你以为使用知识管理的工具将这些信息，内容保存到知识管理软件里，就叫知识管理吗？其实，这仅仅是你完成了知识管理的第一步，收集信息。



多少人是收藏了不看系列呢？就跟放在地窖的酒一样，可能到老了，自己都忘了，都不记得打开过，喝过。放在那里的信息和内容，跟古董不一样，并不是越久越值钱，而是你得使用。



知识管理的工具，只能很好的解决你知识收集的问题，却解决不了你加工，内化，整合知识的问题。工具，可能可以帮你更好的使用搜索功能找到对应的信息，而不能帮助你转化为自己内在的知识。



什么时候整合知识呢？如何整合知识呢？我建议大家采用功利学习法。请看这篇文章《功利学习法》。



对于呈现知识来讲，你可以将自己内化到的知识通过写作的方式，进行分享，也就是通过写作来进行输出，输出也可以倒逼你持续输入。



其实写作输出的呈现方式并不是你的目的，可能对于爱写作的人，通过写作挣钱的人来讲，这是目的，对于大多数人来讲，呈现知识就是用到内化到的知识，内在的底层基本规律，来切实解决你遇到的问题。比如：这个知识确实提升了你的技术，让你获得了更高的工资，得到了更高的认可了。这也是一种呈现，知识呈现的最终目的是提升你的能力，能够解决你的问题。



所以，只有这三步完成，你才完成了知识管理。记住：收集知识，整合知识，呈现知识，这三个缺一不可。而大多数人都停留在第一步收集知识，你连一半都没完成。



你说：我一年读完了 100 本书，收藏了 1000 条笔记，但是，有啥用？我们要的是它让你输出了什么？是文章，还是技能？



你读书的目的不是完成你学习的 KPI ，而是要形成指导你行动的 OKR 。如果你是自己的首席知识官，输出就是你的绩效指标。