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为什么要做团建 TB?(6/28)

作者:赵新龙
  • 2021 年 12 月 06 日
  • 本文字数:523 字

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周六在厦门,一位认识好几年的 TGO 会员朋友说,你什么时候开个课——技术团队如何做团建?这个一定很抢手。我愿意花钱。


他继续说,你们每年办这么多活动,都是面向技术人员的。对于团建,一定有很多经验吧?这个实在是太需要了。


为什么技术人员的团建要单独拿出来讲?问题再普遍化一点,为什么技术人员的很多东西都会单独拿出来讲?


背后的直接原因是,我接触的技术人员比较多——你接触的都是医生,那一定会问医生的团建怎么搞。


背后的深层原因是,管理者越来越发现技术团队团建的必要性了。这个必要性的发现,有两个直接途径


  • 我参加了管理层、外面 XX 课程的团建,感觉效果非常好,想“移植”给技术团队。

  • 我们技术团队好像在 XX 方面不太给力,大家不太熟悉、“向心力”不强……等等。想通过团建来提振士气。

而提出这个问题的同学,往往兼具技术人和管理者的角色,在经历了技术人员→管理者的破圈之旅之后,很多意识和思维会不一样,会更加体会到“你不知道你需要”的价值——成为管理者之前,对于团队、文化、价值等等往往都是不屑一顾的,在其位谋其政的时候才知道“务虚”的价值。


关于团建如何搞,其实在 TGO 鲲鹏会有一些相关的案例和工具。这背后有些方法论的指导。具体的情况,我之前也有整理过。后面根据情况逐步分享出来。

发布于: 5 小时前阅读数: 7
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赵新龙

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null 2017.10.30 加入

做过新媒体、编辑、培训、业务总监^_^之前待过的三个地方都被列入了美国实体名单😱现在在TGO鲲鹏会 tgo.infoq.cn ,一个面向科技领导者的学习社区

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