为什么要做团建 TB？（6/28）

周六在厦门，一位认识好几年的 TGO 会员朋友说，你什么时候开个课——技术团队如何做团建？这个一定很抢手。我愿意花钱。

他继续说，你们每年办这么多活动，都是面向技术人员的。对于团建，一定有很多经验吧？这个实在是太需要了。

为什么技术人员的团建要单独拿出来讲？问题再普遍化一点，为什么技术人员的很多东西都会单独拿出来讲？

背后的直接原因是，我接触的技术人员比较多——你接触的都是医生，那一定会问医生的团建怎么搞。

背后的深层原因是，管理者越来越发现技术团队团建的必要性了。这个必要性的发现，有两个直接途径

• 我参加了管理层、外面 XX 课程的团建，感觉效果非常好，想“移植”给技术团队。

• 我们技术团队好像在 XX 方面不太给力，大家不太熟悉、“向心力”不强……等等。想通过团建来提振士气。

而提出这个问题的同学，往往兼具技术人和管理者的角色，在经历了技术人员→管理者的破圈之旅之后，很多意识和思维会不一样，会更加体会到“你不知道你需要”的价值——成为管理者之前，对于团队、文化、价值等等往往都是不屑一顾的，在其位谋其政的时候才知道“务虚”的价值。

关于团建如何搞，其实在 TGO 鲲鹏会有一些相关的案例和工具。这背后有些方法论的指导。具体的情况，我之前也有整理过。后面根据情况逐步分享出来。