平衡业务合作，推动企业全面预算管理取得成功

一般来讲，想要成为一个合格且成功的财务合作伙伴，必须了解所从事的业务，平衡业务合作，才能成为增值财务的领导者。对于一个企业来说，“竞合”是发展的主旋律，即整合外部资源，从单方面作战变成协同作战。商业合作往往是重中之重，倘若没有理解好“竞合”的关系，外部资源可能反过来成为业务累赘，拖累企业的发展。财务人员需要了解商业行为如何实现数字化，因为通过数据能够推动企业全面预算管理取得成功，从而更加理解企业的状态和未来道路。

01 了解业务全局的重要性

许多财务专业人员可能只关注到了财务结果，而不了解更广泛的业务影响。部分企业的业务流程存在一定的弊端，其全面预算组织管理体系不完善，无法贯彻和落实全面预算管理责任。在这种情况下，全面预算计划在实际实施过程中没有深度整合业务，造成财务人员对企业业务了解不够透彻，难以得到各部门的有效配合与支持，这将会直接影响到全面预算管理工作开展的质量与效果。另一方面，企业财务计划和分析（FP&A）部门也面临着打破数据壁垒的需要，即通过技术升级和技能匹配来推动企业预测预算计划，实现企业内外部的资源融合，了解业务全局的重要性，进一步理解企业的战略目标。

02 为什么要进行业务合作？

 为了能够了解全局业务，达到对企业发展的一定影响，与运营团队深入交流至关重要。通过这样的日常工作，财务专业人员可以更好地了解业务和财务决策的相互影响。通过协作，企业内部不同团队可以收集到有价值的数据和见解，以进行更明智的分析并影响最终的决策，从而进一步为企业创造利益。正如上述所提到的，财务人员不能简单地查看数据，而需要了解它们对业务的影响，以确保这些数据带来的优势和方向能够优化企业运营，而不是仅仅依靠所看见的一小部分来决策整个企业的情况。另外，企业需要将这些小的部分与财务状况联系起来，以了解它们如何相互作用，相互影响。

03 如何平衡业务合作？

首先，作为财务部门的专业人士，通常利用其高技能和专业知识来帮助企业快速适应变化。通过数据分析、业务合作能够推动企业变革，进而提升企业业务的盈利能力，降本增效。其次通过数据驱动发挥数据最大价值，将数据作为可用的信息资产帮助企业快速响应市场变化，提高业务能力和绩效水平。同时，财务人员还需要深入了解企业的战略需求，以便于更有效地利用数据、技术和技能。重要的一点，构建基于企业战略目标的全面预算管理模型，建立可衡量的运营指标，制定合作计划和管理方式，有利于数据驱动的升级。在这方面，智达方通 EPM 系统为企业实现业务合作提供有力支持，帮助企业朝着协同进步、数据共享的方向发展。

 04 智达方通，推动企业全面预算管理

以技术为基础的智达方通团队，其 EPM 系统在使用上大幅度提升了企业绩效管理的效率。基于自主研发的新一代多维数据库技术和产品，实现了主要核心技术的自主可控，且系统数据高度结构化，能够满足企业实时分析、快速决策的管理需求。特别是对于数据池存储的海量数据信息，能够通过数据治理迅速分辨出有价值的数据进行选择和分析，以支持数据驱动，做到从财务人员到其他各个部门，打通数据壁垒，快速响应数据。除此之外，智达方通 EPM 系统采用平台化统一管理的方式，针对不同企业不同行业的个性化需求，按需定制数据管理平台，提升企业运营的可扩展性，以此来推动企业全面预算管理，以适应不断变化的市场环境。

总体来说，为了能够向企业领导者提供更加准确的信息，并引导业务走向更加有价值的方向上，需要了解整体的业务情况，并将数据转化为有价值的信息，这些业务运营的数据和信息能够帮助企业领导者快速做好决策，推进企业的发展。智达方通将发展自己的核心技术优势，与企业共同进步，协助企业平衡自身业务合作，实现全面预算管理的升级。