业务架构学习内容有哪些？
IT 帮组织一群帮友开始学习业务架构，付出多少，收获多少，有的人还未开始，而有的人却已经做了几个 PPT。今天我们来说一下学习内容有哪些？
01 业务人员的职业发展路径
我们先从 IIBA 的一页讲义来看，业务架构之前有业务分析，业务分析之前有分析师
这个就是我们在 BABOK 布道课中讲到的业务线发展路径
如果有了这个路径，那么我们就知道自己当前需要学习什么了。需求工程学习 IREB，业务分析学习 BABOK，这两个我们在 IT 帮公众号讲过很多次了，而且我们还开了一门实践公开课 BangBA业务需求实践公开课手册（含PDF高清下载） 来帮助业务人员快速的掌握前面且体系的实践方法。
02 业务架构框架有哪些？
业务架构并不是新鲜事，10 年前我学习 TOGAF 的时候，其实我们就在实践业务架构了。我在 BangBA 公开课时和学员分享了我工作时在 BA 方法论的演变。
第一版还算不上真正的业务架构框架，真正意义的第一版业务架构应该是从引用企业架构概念之后。
另外可以看到把项目管理和业务架构方法体系分离。这个思路从 IT 帮对企业架构实践的归类也能看出来
上面的内容可以看做是企业最佳实践。而从业务架构框架 2.0 版可以看出，企业最佳实践也是建立在国际标准实践之上的，毕竟标准是很多人的优秀实践总结而成。
这个指南中文版 25 页，页数不多，所以大家都可以下载来看下。
如何下载 这个指南？
关注本群公众号，在公众号中回复"TOG 价值流“获得下载链接。
当然，还有其他一些标准，例如商业动机模型 BMM 等
03 IT 帮的业务架构学习
既然确定好了学习 BIZBOK，于是在群里开始招募学习人员。我们迅速的组成一批学习人员队伍。总体学习方式是自主学习，也就是松散的一种方式，IT 帮只是每周给大家发送一个视频和一个文档，不做什么组织，更不会授课，而是学习者通过获取资料自己安排时间学习。
目前学习到第三周了，有的人很认真，有的人紧跟大部队的进度，当然还有的人还没有开始。可能有各种原因，但无外乎时间紧张、工作忙，这就看学习者自身如何安排了。IT 帮考虑英文资料学习起来有点困难，所以我和志愿者做了一些翻译工作，主要帮助大家学习输入时更方便。
下面是学习的视频，我对视频做了翻译
04 业务架构学习内容
一个人学可能难以坚持，我也希望通过组织大家一起学习，能够有一定的外力推动而进入业务架构领域，而且进入就学目前最好的资料。
1. 业务架构基础
提供对一般业务架构概念、核心与扩展业务学科、场景和上下文以及总体价值主张的基本了解。
视频
W1.1 业务架构概述
W1.2 业务架构价值主张
W1.2 业务架构入门
文档
D1.1 业务架构：消除十二个常见的误解
D1.3 业务架构：如何向高层”销售“
D1.2 业务架构：绑定的真正纽带
2. 核心地图
核心地图学科包括创建和使用能力、价值流、组织和信息地图的知识，以及这些学科之间的相互作用。
视频
W2.2 核心元素：价值流
W2.3 核心元素：信息
W2.4 核心元素：组织
W2.5 价值流/业务流程
W2.6 回顾核心元素
文档
D2.1 价值流和业务流程：业务架构视角
D2.2 业务架构参考模型研讨会简介
D2.3 通用参考模型
D2.4 金融服务研讨会
D2.5 医疗保健参考模型研讨会
D2.6 政府参考模型研讨会
D2.7 阿姆斯特丹参考模型研讨会
3. 扩展地图
扩展地图检查政策地图、战略地图、利益相关者地图、举措地图以及产品和服务地图......
视频
W3.1 扩展元素：产品
W3.2 扩展元素：政策
W3.3 扩展元素：利益相关者
W3.4 回顾扩展元素
进一步阅读
D3.1 面向业务的服务导向基础
D3.2 从策略到解决方案
D3.3 将战略付诸实施
4. 业务架构与其他学科的对齐
与业务架构相关的学科，包括商业模式对齐、业务流程管理、案例管理和业务需求分析...
视频
W4.2 业务架构和 BPM 对齐
W4.3 从战略到敏捷故事
W4.4 业务架构和案例管理
W4.5 业务架构与敏捷需求管理
进一步阅读
D4.1 使用业务体系结构使运营模型与战略保持一致
D4.2 将业务模型与业务架构链接以推动创新
D4.3 业务架构和敏捷方法论
D4.4 业务架构和 BPM：差异化与和解
D4.5 调整业务架构和规模化敏捷框架的一致性
D4.6 BPMN 业务流程模型和符号 2.0
5. 业务架构和业务绩效分析
如何使用业务架构评估业务各个方面的绩效，包括绩效指标、举措评估和组合规划。
视频
W5.1 使用业务架构进行风险管理
文档
D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业的门户
6. 业务架构师角色
业务架构师的角色、职责、能力以及与相关角色的交互。
视频
W6.1 业务架构能力
W6.2 业务架构从业者的问题解决场景
文档
D6.1 业务架构师的演变
D6.2 业务架构和敏捷方法论-业务架构师在业务需求中的角色
D6.3 建立全球业务职能
7. 业务架构治理
业务架构团队的建立、组织的协调、利益相关者的参与以及所有对业务架构成功成功部署、成熟、衡量和维持的必须组件。
视频
W7.1 业务架构治理模型
W7.2 信息概念和治理
W7.3 端到端实践之旅
文档
D7.1 将业务架构融入您的组织结构中
D7.2 建立实践
8. 业务架构与 IT 架构对齐
在 IT 架构评估、项目组合管理以及业务/ IT 转型举措中，使用业务架构与应用、数据和解决方案架构师互动。
视频
W8.1 业务架构的 IT 误解
W8.2 业务驱动 IT 转型
W8.3 业务架构和 IT 组合规划
W8.4 TOGAF®生态系统中业务架构的进展
文档
D8.1 TOGAF9.2 标准
D8.2 架构驱动现代化
D8.3 扩展业务架构：为成功建立基础
D8.4 利用业务架构改善业务需求分析
D8.5 业务架构和商业模式
9. 业务架构情境和场景使用
在各种业务情况下应用业务架构，包括问题分析和解决、影响分析、变更管理、客户体验和其他常见业务场景。
视频
W9.1 一种基于场景的方法
文档
D9.1 使客户体验与业务架构保持一致
10. 业务架构基础设施管理
基础设施管理检查管理和打包业务架构工件，并报告知识库结构和工具注意事项。
视频
W10.1 标准化业务架构元模型
W10.2 业务架构工具策略
W10.3 BIZBOK 指南的 UML Profile 演练
文档
D10.1 应用元建模：语言驱动开发的基础
D10.2 元模型的重要性
D10.3 标准化业务架构
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作者：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善 IT 帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。
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版权声明: 本文为 InfoQ 作者【周金根】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/15369746028f0f25df36275e4】。
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还未添加个人签名 2018.08.20 加入
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