新华水力：实现税务集中管理的新路径

新华水力发电有限公司由中国核工业集团有限公司和水利部综合事业局共同出资，具有中央企业管理优势和水利部行业专业优势，是一家致力于为我国能源清洁低碳、安全高效奉献力量的综合能源运营商和一体化方案提供者。

在新华水力发电有限公司的财务管理变革设计中，提出了财务共享中心模式下的税务集中管理新路径。此路径旨在通过集中管理，优化财务流程，提高管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力。

在过去，各项税务流程手动操作繁琐，耗时耗力，增加了工作量和出错率。税务合规困难，税务问题政策变动多，需要大量的人力物力应对税务审查和调整，以节省出更多的资金保障业务高效运行。

为了解决上述痛点，新华水力引入了用友税务云服务。基于用友 BIP 平台，全面上线共享税务平台，旨在实现报税平台管控的标准化和规范化、税务信息管理的集中化、涉税业务智能化的转型以及纳税筹划的精细化。一期税务中心已完成税务模块系统设置、人员权限配置，发布共享税务平台简介和税务平台操作手册，进行税务平台上线宣贯，实现税务模块的初步上线。

通过财务共享平台，在合理合规的前提下，加强税收筹划，降低企业税负。财务人员及时学习掌握国家最新财税政策变化，编制税筹方案及管控措施，充分利用财税政策。

基于国家推行增值税留抵退税政策，共享中心在财务部的统筹部署下，积极响应，协同各区域公司进行增值税留抵退税。退税金额达到 13 亿元，大大降低了超额进项税额对资金的占用，提高资金周转效率，增强发展内生动力。

新华发电财务共享税务中心的上线，不仅提高了企业的财务管理水平和效率，还为企业的发展提供了强有力的支持。同时，也为其他企业提供了税务集中管理的参考和借鉴，促进了企业财务管理的创新和发展。

在财务共享中心模式下，新华水力发电有限公司将各项财务流程进行标准化和规范化，包括税务管理、资金结算、成本控制等。通过信息化手段，实现了财务数据的集中处理和分析，提高了财务管理水平和数据质量。

新华水力发电有限公司的财务管理变革设计，为中核集团其他企业提供了财务共享中心建设的经验和借鉴。同时，也为其他企业提供了税务集中管理的参考和借鉴。通过不断探索和创新，新华水力发电有限公司将不断优化财务管理模式，提高企业竞争力，为我国能源清洁低碳、安全高效的发展做出更大的贡献。