农产品电商平台的 S 曲线分析
先来分析下S曲线的4个阶段,分别如下
1、投入期,创业公司刚刚起步时候的阶段。
2、增长期,突破了破局点,产品销量或者用户形成了自增长
3、变革期,增长速度放缓,但还没到极限点,在财务上看依然在增长,只是增速变慢了。
4、衰退期,增长达到极限点,企业进入了负增长。企业赚钱越来越少,在原有的收入与支出上看财务会变得亏损。
投入期的最大的问题就是盲目投入,我所看到的大部分公司的产品都在S曲线里的投入期徘徊,始终无法进入快速增长期。包括我公司做的一个农产品电商平台,产品一直是为了研发而研发,这个跟前期没想好产品价值点有关,在产品初期,电商平台刚刚上线时,由于用户少,销量并不好。我们从用户注册 到下单,包括商家产生纠纷如何处理、如果有用户投诉商家,在技术上如何收集证据等等。可以说在很多功能的细节上花了很多时间,把产品功能做的好像很全,但没有解决本质问题。从产品的使用数据上看,效果并不好,用户根本不关心这些功能。
在投入期对我们最重要的事就是去观察,去思考。我们到底是处在欺骗性失望区,还是低水平重复区。
欺骗性失望区,就是从表面看你产品好像用的人很少,但你产品确实解决了用户的需求,只是早期产品的不完美导致用户不愿意继续使用。
低水平重复区,也是用户数一直不增长,而且你并没有找到不增长的原因,所做的改进对用户也是没有太大价值的。
两者从表象看是一样的问题,但本质是你做的产品是否真的对用户有价值。这个价值点在哪里,你做的迭代是否有改进这个价值点。
所以对我而言,最关键的是先认清自己的问题,找到真正对用户有价值的点,持续迭代这个价值点,以求击破破局点进入增长期。
以我现在的认知,我觉得主要问题有4个
1、找的产品供应商太杂,没有特色。存在很多质量不好的商品,而我们也缺乏对商品质量的管理把控。
2、没有找到产品的价值点,产品功能上研发迭代的在努力也只是在低水平重复。
3、没有筛选需求的标准,把时间都花在了无用的功能上。
4、对产品功能缺乏后续的数据收集与判断。
除了内部问题,还要找到外界环境的变化,发现关键性的变化有助于我们找到关键价值点。
1、现在商品种类越来越多,从供需关系上看,供明显大于求,用户的问题已经不在是如何买的问题,而在于如何选择适合自己的产品,帮助用户筛选是一个长期存在的价值点。
2、由于突发的疫情,导致线下很多场所都不能营业,线上购物的进程被加强,更多用户会形成在线上购买农产品的习惯。这对我们农产品电商是一个利好。
3、疫情让我们更加珍惜家庭和身体,一个强健体质能更好的抵御病毒侵害。在短期内,用户更愿意购买能增强身体抵抗力的健康食物。
4、用户一直追求美好生活,但同时中国有6亿人平均月收入仅千元,对于低价优质的需求会长期存在。
基于以上四点认知,我认为早期关键点不应该放在产品功能上,而应该放在商品筛选上。
基于外部环境的变化,我认为“为用户提供一个品类中最优质的健康产品“是我们产品的价值点。而外部十倍数变好的关键要素是”用户需要一个平台能帮助他筛选出低价优质的健康食品“。
所以我们要把所有资源ALL IN到这个要素上,通过产品功能与其匹配以求产生破局点,而我们能与之结合的优势是,现有技术十分成熟,可以在现有平台上来修改,我们的具体做法如下:
一、制定商品筛选标准:每一个品类只筛选2-3款产品。减少用户选择困难。
1. 找已经验证过对身体有益的农产品
2. 找供应链相对完善的低价优质农产品。
二、制定筛选产品需求标准
1. 每次做需求之前,先确认做完需求后要达到的目的。
2. 以用户的使用场景出发,看能否促进我们达到目的,从而筛选需求。识别伪需求。
3. 收集用户行为数据,跟踪用户在使用APP的生命周期。把需求目的跟数据做对比。形成闭环。
三、明确产品功能是为用户体验而服务的。
产品本身是商品,产品功能是服务。而服务是建立在用户使用场景下的。
产品服务化,服务场景化,再通过数据探索新的使用场景。包括:连接方式,通过供需连去拆解新的场景等。通过数据来验证。那么我们产品的功能也是基于用户场景下而开发的。
1、售前:优化用户咨询途径、尝试创造更多的商品展示方式。
2、售中:商品的库存管理、下单流程、快递服务等。
3、售后:用户反馈、补货流程、增值服务等。
4、使用过程:商品包装,用户的开箱体验、商品的新鲜度等。
所有环节都可以通过用户的行为数据来迭代优化,去掉那些无用的功能,把时间和精力放在关键要素上,以数据为导向的科学管理。而且由于关键要素是动态变化的,通过数据我们能更快的观察到要素的变化。同时通过我们的产品功能上的探索,我们能找到具体与要素匹配的方式。就像拼多多找到拼团这个功能一样,突破破局点,进入增长期。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【石云升】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/138b9d1f7b38bff086d8075e1】。
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