为什么很难得出结论

为什么得出一个结论这么难？

为什么大家不习惯于先有一个综合概括，然后再进入到细节，最后做总结。

我最近看了很多学员做的结构性思维的拆解，问题的拆解分析。主体部分内容特别精彩，但遗憾的是没有一个全局的结论。

刚好最近看到一段文字：

长久以来，由于缺乏这样公共对话的传统，很多人都是埋头各搞一套，彼此之间对话很少，也不必向公众说明自己做事的价值，不用说服他人，也就没能学会从他人的角度来设想自己的所作所为究竟有何意义。这样，人们在潜意识里只是“我自己感兴趣”，最多就是说服自己相信“这有意义”，却不会预设面向哪些受众（有时还是外行的受众）言说，以至于说出来时往往给人一种自说自话、甚至说了等于白说的感觉，因为他并没有真正想过哪些信息才是别人感兴趣的。 但在西方，自来就有面向公众演讲的惯例，这是必不可少的思维训练。在外企的二十年里，自入行起，得到的告诫便是，在写作任何一份提案之前都要自我设问：你想表达什么？想对谁说？对方为什么要知道这些？凭什么他要相信你说的这些？你想通过这个提案，说服他哪几点？如何才能做到？

你看训练是一个关键，习惯性总结提炼结论是一种思考问题的方式，思维方式休要刻意训练，养成习惯。

除此之外，我觉得要有结论意识，还需要有减法意识。在信息量极大的情况下，会须有多个结论出现。比如总结一年的工作，这是多大的话题啊，有那么多的结论。挑战来了，如何选择？接下来的方案就是设计目标，有了清晰，聚焦的目标，就像是选择了一条清晰的道路，自然走起来轻松。

所以，要有全局意识的前提是刻意训练总结提炼意识，同时找准目标，最减法。比较最减法，是一种战略布局。