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黄金圈法则解读数据中台(1):为什么需要数据中台

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黄金圈法则解读数据中台(1):为什么需要数据中台

黄金圈法则

当一家公司清楚地把“我为什么要这样做”传达出来、把他们的使命和价值观说明白的时候,如果我们认同这些价值观,那我们就会心甘情愿地把这些产品和品牌融入自己的生活。 ---《超级激励者》


黄金圈让我们从另一个角度思考这个问题:为什么有些领导者和团队能够拥有如此不可思议的影响力?它能让我们清清楚楚地看明白,为什么苹果可以在这么多行业里实现创新,而且从未失去这种能力;它能告诉我们,为什么有些人会把哈雷机车的标志文在自己身上;


这一切都是从内而外的,一切都始于“为什么”。我们将运用这个法则对数据中台进行探索



“为什么”应当清晰明确


一切都始于清晰明确。你必须要把“为什么”的问题想清楚。吸引人们购买的,不是“你是做什么的”,而是“你为什么这么做”。如果连你自己都不知道为什么这样做,那别人怎会知道呢?如果团队的领导者无法 在高于产品和服务的层面上把“为什么”讲清楚,那他又怎能期望员工知 道,为什么为这家公司工作? ---《超级激励者》


2019 年,中台大热之时,整个互联网圈言必称中台;然而,仅仅一年,市场对于中台的风评就开始出现两极分化,拿着亲身实践力证中台有效的人不少,翻车和指责的也大有人在;而这些失败绝大部分都是因为没想明白为什么需要数据中台。


在经历了信息大爆炸时代,企业积累了大量数据,而这些数据怎么赋能业务;怎么支撑业务创新;怎么深度运营,真正深化企业的运营体系和运营能力。简单说,也就是企业如何挖掘这些数据价值。


数据中台为企业提供**“从数据到价值”**数据服务生产能力,将企业沉睡的数据变成资产,持续使用数据、产生职能、为业务服务,从而实现数据价值实现的系统与机制。


数据中台的为什么:“从数据到价值”。这里价值包括以下几方面


  • 赋能业务以中台之力拉通整合企业营销、交易、服务、库存、物流等一方数据,结合二方及三方数据,以全局视角,形成强大的数据资产,滋养各业务板块。数据驱动业务场景,同一套数据体系既可以支持推荐、搜索,也可以支持其他的新业务(可能是未知的新业务),而不必重新进行复杂的数据处理、开发。

  • 促使降本增效数据中台通过数据资产化帮忙企业解决数据孤岛问题,强化复用能力;很好避免烟囱式架构时代重复建设与资源浪费。用更少的人支持更多的业务 #“怎么做”要有行事准则

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技术无产阶级 2020.03.23 加入

弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。

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