黄金圈法则解读数据中台（1）：为什么需要数据中台

黄金圈法则

当一家公司清楚地把“我为什么要这样做”传达出来、把他们的使命和价值观说明白的时候，如果我们认同这些价值观，那我们就会心甘情愿地把这些产品和品牌融入自己的生活。 ---《超级激励者》

黄金圈让我们从另一个角度思考这个问题：为什么有些领导者和团队能够拥有如此不可思议的影响力？它能让我们清清楚楚地看明白，为什么苹果可以在这么多行业里实现创新，而且从未失去这种能力；它能告诉我们，为什么有些人会把哈雷机车的标志文在自己身上；

这一切都是从内而外的，一切都始于“为什么”。我们将运用这个法则对数据中台进行探索

“为什么”应当清晰明确

一切都始于清晰明确。你必须要把“为什么”的问题想清楚。吸引人们购买的，不是“你是做什么的”，而是“你为什么这么做”。如果连你自己都不知道为什么这样做，那别人怎会知道呢？如果团队的领导者无法 在高于产品和服务的层面上把“为什么”讲清楚，那他又怎能期望员工知 道，为什么为这家公司工作？ ---《超级激励者》

2019 年，中台大热之时，整个互联网圈言必称中台；然而，仅仅一年，市场对于中台的风评就开始出现两极分化，拿着亲身实践力证中台有效的人不少，翻车和指责的也大有人在；而这些失败绝大部分都是因为没想明白为什么需要数据中台。

在经历了信息大爆炸时代，企业积累了大量数据，而这些数据怎么赋能业务；怎么支撑业务创新；怎么深度运营，真正深化企业的运营体系和运营能力。简单说，也就是企业如何挖掘这些数据价值。

数据中台为企业提供**“从数据到价值”**数据服务生产能力，将企业沉睡的数据变成资产，持续使用数据、产生职能、为业务服务，从而实现数据价值实现的系统与机制。

数据中台的为什么：“从数据到价值”。这里价值包括以下几方面

• 赋能业务以中台之力拉通整合企业营销、交易、服务、库存、物流等一方数据，结合二方及三方数据，以全局视角，形成强大的数据资产，滋养各业务板块。数据驱动业务场景，同一套数据体系既可以支持推荐、搜索，也可以支持其他的新业务（可能是未知的新业务），而不必重新进行复杂的数据处理、开发。

• 促使降本增效数据中台通过数据资产化帮忙企业解决数据孤岛问题，强化复用能力；很好避免烟囱式架构时代重复建设与资源浪费。用更少的人支持更多的业务 #“怎么做”要有行事准则