互联网产品经理的职业发展阶段与晋级之路

打下手（交付具体任务）

最容易出亮点的，但凡用点心，就能超过 80%的人

• 邀约会议、整理会议纪要

• 汇总统计数据、写产品周报

• 整理完善产品文档

• 做小需求管理、跟进

• 评估方式：扎实、靠谱、主动（有想法）、责任心

• 超出期望最容易的阶段

• 把文档写得讲究一点，修改几遍

• 死磕自己，写好日报、周报

• 利用「新手红利期」，快速了解业务

• 约时间，（小心翼翼）做提案

• 工具层面扎实的基本功

做功能（交付具功能实现）

• 被安排的功能

• 做小的功能点 → 做大的功能点

• 写需求文档，组织项目推进

• 做需求评审→立项申请

• 评估方式：完成度高 贯彻意图（leader、业务部门、老板，深挖需求背后的原因和逻辑，贯彻别人的意图和主意） 主动（有想法）责任心

• 多想一步，少说几句

• 做好后续跟进，击败 90% 的同行

• 定期总结，产出，分享，提案

• 积累信任和影响力，能打能扛

• 行业和方法层面扎实的基本功

管模块（交付具体产品指标）

开始成为一个投资人，把预算投资到哪些功能、方向上

关注留存、传播率、分享率、粘性，通过产品功能和特性去达成

• 被指定功能 → 开始被指定目标

• 怎么做 → 做什么

• 开始有利益不同的上下游和左右环境

• 评估方式：做好 → 做对 主动（有想法）责任心

• 建立横向纵向的渠道和联系，开始构建畅通的信息输入结构

• 学习取舍与协调，建立自己的思考与工作套路

管产品线（交付业务目标）

整个产品的 VP（副总裁），负责公司的业务，公司的利润、营收、规模、融资。

此时是提供一个产品的视角，和业务、技术负责人完成共同的目标。

不是独立交付，适合运营、开发一起交付。

• 指定产品目标 → 负责业务目标

• 功能规划 → 业务规划

• 为公司提供产品视角

• 评价标准：业务指标有没有达成（整个管理团队在承担）

• 理解公司和业务价值，理解市场

• 能够有规划，会用人，对目标笃定

带团队 / 做业务（交付团队效率 / 公司价值）

「组织保障」

确定了事情，确定了规划之后，要确定组织架构，组织架构决定生产关系，生产关系决定了这件事情会不会做成。

产品经理要借助别人的手把事情做成；把人管好，就会变成你自己的能力

• 管事情 → 管人

• 对效率负责，对公司人才结构负责

• 对员工负责，对公司的「能力」负责

• 评价指标：没有具体的指标，但最大投入产出比的发挥人的价值，对招聘负责

• 学习管理学的知识，理解组织架构的力量

• 熟悉人才组合，识人、用人、培养人

• 对招聘和晋升负责

「刘炯」「蒋凡」

「量化投资」

「得到-刘任-五分钟商学院」

「浪潮之巅」