写点什么

【总结】产品经理训练营 | 01 认识产品经理

发布于: 2021 年 01 月 20 日

互联网产品经理的职业发展阶段与晋级之路

打下手(交付具体任务)

最容易出亮点的,但凡用点心,就能超过 80%的人

  • 邀约会议、整理会议纪要

  • 汇总统计数据、写产品周报

  • 整理完善产品文档

  • 做小需求管理、跟进

  • 评估方式:扎实、靠谱、主动(有想法)、责任心

  • 超出期望最容易的阶段

  • 把文档写得讲究一点,修改几遍

  • 死磕自己,写好日报、周报

  • 利用「新手红利期」,快速了解业务

  • 约时间,(小心翼翼)做提案

  • 工具层面扎实的基本功

做功能(交付具功能实现)

  • 被安排的功能

  • 做小的功能点 → 做大的功能点

  • 写需求文档,组织项目推进

  • 做需求评审→立项申请

  • 评估方式:完成度高 贯彻意图(leader、业务部门、老板,深挖需求背后的原因和逻辑,贯彻别人的意图和主意) 主动(有想法)责任心

  • 多想一步,少说几句

  • 做好后续跟进,击败 90% 的同行

  • 定期总结,产出,分享,提案

  • 积累信任和影响力,能打能扛

  • 行业和方法层面扎实的基本功

管模块(交付具体产品指标)

开始成为一个投资人,把预算投资到哪些功能、方向上

关注留存、传播率、分享率、粘性,通过产品功能和特性去达成

  • 被指定功能 → 开始被指定目标

  • 怎么做 → 做什么

  • 开始有利益不同的上下游和左右环境

  • 评估方式:做好 → 做对 主动(有想法)责任心

  • 建立横向纵向的渠道和联系,开始构建畅通的信息输入结构

  • 学习取舍与协调,建立自己的思考与工作套路

管产品线(交付业务目标)

整个产品的 VP(副总裁),负责公司的业务,公司的利润、营收、规模、融资。

此时是提供一个产品的视角,和业务、技术负责人完成共同的目标。

不是独立交付,适合运营、开发一起交付。

  • 指定产品目标 → 负责业务目标

  • 功能规划 → 业务规划

  • 为公司提供产品视角

  • 评价标准:业务指标有没有达成(整个管理团队在承担)

  • 理解公司和业务价值,理解市场

  • 能够有规划,会用人,对目标笃定

带团队 / 做业务(交付团队效率 / 公司价值)

「组织保障」

确定了事情,确定了规划之后,要确定组织架构,组织架构决定生产关系,生产关系决定了这件事情会不会做成。

产品经理要借助别人的手把事情做成;把人管好,就会变成你自己的能力

  • 管事情 → 管人

  • 对效率负责,对公司人才结构负责

  • 对员工负责,对公司的「能力」负责

  • 评价指标:没有具体的指标,但最大投入产出比的发挥人的价值,对招聘负责

  • 学习管理学的知识,理解组织架构的力量

  • 熟悉人才组合,识人、用人、培养人

  • 对招聘和晋升负责


「刘炯」「蒋凡」

「量化投资」

「得到-刘任-五分钟商学院」

「浪潮之巅」


发布于: 2021 年 01 月 20 日阅读数: 115
用户头像

还未添加个人签名 2018.09.18 加入

还未添加个人简介

评论

发布
暂无评论
【总结】产品经理训练营 | 01 认识产品经理