浪潮海岳数智风控产品：“五位一体架构”，筑牢企业风险防线

当央国企及大型集团企业的经营版图不断扩张，业务线条日益复杂，风险也悄悄渗透到采购、资金、决策等每一个环节——法务合规跟不上业务节奏、内控流程与风险点脱节、审计整改缺乏闭环追踪……如何打破“各自为战”的管理壁垒，真正实现风险防控的“全域覆盖、全程可控”？

浪潮海岳数智监管风险审计产品，以信息化为“核心引擎”，创新性打造“五位一体架构”，实现法务、合规、内控、风险、审计五大模块的科学联动，构建起一套从风险识别到处置整改的全流程管控体系，为企业筑牢智能风险“防护网”。​

一、“五位一体”：不止是“相加”，更是“相融”​

提到“五位一体”，很多人会误以为是简单的模块叠加。但浪潮海岳的“五位一体架构”，核心在于“协同闭环”。

• 合规管理：通过外规内化，实现外部规定和企业内部管理无缝衔接

• 风险管理：预防性、持续性管理，实现对企业风险更全面、更系统地管理

• 内控管理：构建有效内控矩阵，实现内部控制的全面覆盖和风险控制

• 法务管理：狠抓案件管理，强化法治保障支撑作用​

• 审计管理：经过公司多年打造，不断贴合现代审计管理业务方向，自审计计划制定到项目实施、问题整改，实现企业内部审计项目的全闭环在线管理，涵盖了审计分析、审计项目全流程管理、审计基础（知识、资源）管理等。

通过信息化手段打通数据壁垒，五大模块不再是“信息孤岛”。当大额资金交易触发风险预警时，内控系统可自动核查流程合规性，法务模块同步判断法律风险，审计模块实时记录追踪，形成“识别-预警-处置-整改 -复盘”的完整闭环。风险管控由此从“被动救火”升级为“主动防控”。

二、双系统联动：让风控“落地有声”​

“五位一体”的高效运转，离不开风险管理和审计管理两大核心系统的支撑，确保风控措施真正“纵向到底、横向到边”：​

1、风险内控系统：给业务装上天眼​

以“覆盖所有所属企业、贯穿全业务领域”为目标，这套系统能实现风险的“全生命周期管理”。​

· 经营中一旦出现异常数据（如超预算支出、合同条款风险），系统会自动识别并触发预警；​

· 支持风险分级处置，从一线业务部门到集团总部，可实时跟踪风险处置进度；​

· 长期沉淀风险数据，帮助企业总结规律，提前优化管控策略，大幅提升管理效率。​

2、 审计管理系统：让审计“协同高效”​

涵盖审计基础、计划、作业、整改全流程，解决传统审计“耗时长、追溯难”的问题：​

· 支持多人协同参与，审计人员可在线共享资料、同步进度，避免重复工作；​

· 每一步审计操作都有记录，整改情况可实时核验，确保“问题不遗漏、整改有实效”；​

· 为企业治理和风险管理提供数据支撑，助力组织持续提升管控水平。​

三、聚焦央国企：定制化模块强化“穿透式监管”​

针对央国企及大型集团企业的特殊需求，浪潮海岳持续优化产品功能，打造专属核心模块：​

· 组织信息管理：清晰梳理集团与下属企业的组织架构，确保管控无死角；​

·“三重一大”监督：对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作全程监控，防范决策风险；​

· 大额资金监管：实时追踪大额资金流向，杜绝违规使用；​

· 问题整改管理：将审计、监管发现的问题纳入系统，明确整改责任人和时限，确保“整改到位、长效巩固”。​

整套产品以“数据驱动+穿透式管理”为导向，支持规则灵活配置、模型快速定制——无论是采购、销售等常规业务，还是投融资、产权管理等特殊领域，都能精准匹配风险监督需求，既帮助企业降低业务风险、提升风控决策能力，也为国资监管信息化工作赋能，增强监管效能与决策水平。

四、不止于“防控”，更致力于“引领”​

在国资监管数字化转型的浪潮中，浪潮海岳数智风控产品始终以“解决企业实际痛点”为出发点——从“五位一体”架构设计，到穿透式监管工具打造，再到央国企专属模块优化，每一步都紧扣企业需求与行业脉搏。​

未来，浪潮海岳将继续深耕数智监管领域，以技术创新推动产品升级，致力于成为国资监管智能化解决方案的引领者，助力更多企业筑牢风险防线，在稳健经营中实现高质量发展。​

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