一图带你解锁数字化运维的建设思路

直达原文：【数字化运维读书笔记】一图带你解锁数字化运维的建设思路

在数字化转型的大潮中，运维作为企业 IT 架构的关键环节，正面临着前所未有的挑战与机遇。如何利用先进的技术手段，提升运维效率和质量，成为业界关注的焦点。

作为数字研运解决方案的引领者，广州嘉为科技有限公司（简称“嘉为科技”）在数字化运维方面做了大量探索和尝试，形成了一套数字化运维管理方法论，将近 20 年来经验浓缩成书——《数字化运维：IT 运维架构的数字化转型》。

数字化运维建设思路是什么？

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关于本书

《数字化运维：IT 运维架构的数字化转型》以传统运维管理体系（PPTR）为基座，在融合数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE 以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。全书一共 16 章内容：

• 第 1～3 章介绍运维数字化转型的现状与挑战，并提出数字化运维一体化架构，基于传统的运维管理模型 PPTR 衍生出新一代数字化运维管理模型 OPDM，同时介绍运维管理到工具体系的演进逻辑。

• 第 4～12 章着重介绍数字化运维一体化平台和八大能力中心的建设，包含可观测能力、CMDB 配置管理能力、自动化运维能力、敏捷 ITSM 能力、统一运维门户能力、运维管理度量指标体系、运维可视化能力以及运维数据治理能力的建设。

• 第 13、14 章介绍数字化运维一体化平台的 AIOps 前沿技术和业务连续性保障能力。前沿技术包含 AIOps 的概念、能力建设、实践场景；业务连续性保障能力包含 IT 应急管理能力、重保服务能力、护网服务能力三大板块。

• 第 15、16 章介绍运维管理体系转型落地的最佳实践，以及运维管理体系转型案例，深度剖析了某商业银行、某能源集团、某高端制造企业在数字化运维管理体系落地后的效果。

读者对象

• 各行业 IT/科技部门管理人员，如 CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、总工程师、数据中心高管、运维总监、运维管理人员。

• 各行业从事运维工作的人员，如运维工程师、运维架构师等。

• 企业架构师、售前架构师、产品经理，以及运维管理体系的研究者和爱好者。

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