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认识产品经理(第一章上)

发布于: 2021 年 01 月 21 日
认识产品经理(第一章上)

一.产品经理的起源和发展


1.第一个产品经理是起源是做消费品的 (保洁香皂)来的,推荐 《金山产品经理手册》有时间可以看一看

后在发展到软件行业 ,满足客户需求最重要的,那时候需求是有形的,具体需求是对方提出来的,再后再来互联网,互联网需要自己去挖掘需求,用户体验越来越放大。

2.首先定义-生产-营销-渠道-销售 ,是过去产品经理的过程。

3.上线是刚刚开始,0-100,怎么让产品活下去,才是本职工作所在。

性质:横向性的 ,重叠性的,协调与安排:让正确的事相继发生 makethings hapen 营造

4.责任心非常重要的,保姆性的工作

5.想看需求分析的内容 ,推荐一本书 软件工程书<构建之法>微软邹鑫 怎么立项 ,怎么研究分析需求,怎么拆解,

6 产品经理要做的就是,以需求为起点,以方案为桥梁,以结果为终点。


二.产品经理日常工作内容:

每天都在做什么?

1.需求来源:市场调研,用户调研,竞品分析,行业学习,挨骂 不断的输入,自己要把这些全部吃下来。外部

2.重组:利益相关方的理解与识别,需求挖掘分析,解决方案设计,可行性研究与探讨。在内部

3.处理:评估与协调,规划与方案,汇报,申请和说服,聚拢上下游 外部

4.成立项目组,协调与管理,跟进生产过程,测试,验证与发布 外部

5.输出;跟进分析,观察反馈,调整迭代。 内部

6.推广与运营外部

7.用户教育与服务 外部

8.设计组织与流程

输入-重组-处理-输出


典型的每日工作内容:

1.看数据(点击量,多少人进来 然后退出的数据量),反馈(用的反馈,媒体评级),咨询(业内咨询),看新产品,玩新产品——自己 国外咨询:produthunt,medium,newsletter,学英语:deepl.com 提升自己 独处时间

2.开会,聊天(调研,协调沟通,说服,插入信息) 和别人 要保障信息效率

3.思考分子(业务,需求,形式分析)自己独处时间 需求分析 不等于 需求文档(提高需求文档的能力,先想好需求分析,在写文档就很快)

4.图文写作(文档,原型,概念模型,业务图例,备忘录,会议记录) 给自己写备忘录,比如自己的决策,判断写下来,在过三个月在看,后期想法会改变 对于自己的提高会有很大帮助

5.干活(测试,客服,执行)

6.可以分类自己工作,根据自己工作内容 分几个框架 -推荐一般书 《产品方法论》-俞军


*对于一个产品,最关注的指标是什么?-知识星球研究一下,对于一个产品的指标是什么?


三.产品经理的 KPI

1.执行力 (比如延期率,)

2.评估,项目规模,日常事务交付

3.内部上下游满意度,稳定性与项目缺陷率(低占比)

4.上线与发布(负责小模块的时候按时完成)

5.产品指标数字 产品数据指标(增长、留存、转化、传播) 高级产品经理级别是负责,业务指标(你的产品一年能赚多少钱,能做到多大)

6.个人成长指标 个人学习相关


四.产品经理的上下游与环境

内部主要接触的人员:打交道的人员

1.业务和运营

2.设计、研发、测试、运维实施,项目管理

3.市场、营销 (品牌负责)

4.财税法合规(不出事儿 )

5.用户

对外接触人员:

用户 、客户、资本市场、生产与供应方、分销商 代理 渠道


五.产品经理的不同种类和发展


种类:

To B 是企业利益的产品 ,To C 是针对于个人的产品

Web、移动、嵌入式端、桌面客户端

用户、策略(滴滴举例 调度车的问题,建模能力和逻辑思维非常重要)、平台、AI()、数据(数据产品)、搜索推荐、商业(怎么赚钱)、广告、内部(crm、erp 等等)、后台、流量、行业与领域(物流、

供应链、Saas、音乐、社交、工具、云计算、游戏、财务、新零售、金融)硬件、交易、支付

可以拆成两个维度 :行业维度 (喜不喜欢行业)技能维度(行业相关技能力)


发展:

产品助理-专员-经理-资深-高级-专家-主管-总监-负责人


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