传帮带 人才梯队建设经验总结（13）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及人才梯队建设的相关内容。以下是人才梯队建设工作的回忆与经验总结。

特殊领域的技术人员培训。既然是特殊领域，必然有其危险性和特殊性，一般都是国级老师来做培训，或者是领域内老师来进行培训，或者是出国考察学习。愿意进入该领域的人很少，能在领域内呆得住的人更少，喜欢技术愿意钻研的人更少了。

特殊领域的技术人员的技术鉴定。技术鉴定也是个复杂的事情，技术确实有等级，那么等级如何划分、如何晋级、谁来判定当前技术人员的技术等级，哪个技术等级的人员可以承担什么样的工作任务，都是需要考虑的事情。

特殊领域的技术人员的工作资格管理。准入管理与退出管理，谁能来这个领域完成任务，谁做了什么样的事情就取消资格，一方面是人才难以培养，另一方面是不能出事故、出不起事故。当你获得了资格证书后，一定要合法合规的使用，我见过一些辛苦考证后被吊销的情况，劝来着，也不听我的。

外部专家的到厂。如果本厂的技术人员不足以完成工作的话，通常会要请外部专家驻场进行教学培训。那么作为新人要把握好这段时期的教学与培训，努力学习知识与技能，专家的驻场是有时间的，不是常驻的。

外部专家的撤离。外部专家撤离后，要做好知识传承的工作，跟随专家学习的同事要树立自己的笔记，做出专题报告，向其它同事进行讲解。