财务共享经验分享！权威教授解读企业走向财务数智化的关键路径

在企业财务共享建设进程中往往并非一帆风顺。近日，在用友举办的「智能会计价值财务」2023 企业数智化财务创新峰会·成站上，来自各知名高校的权威教授领衔分享财务共享经验，解读企业走向财务数智化的关键路径。

会上，大咖齐聚、精彩纷呈、各抒己见。从智能化技术、数据资源、人才培养拆解问题，为企业转型实践指明方向。

企业应注重智能化技术的应用

在智能技术的支撑下，企业从信息化时代过渡到数智化时代，企业财务也最终走向“价值创造型财务”。

通过自动化、智能化手段的应用，实现业务财务系统全面打通，财务数据全面采集；推动财务职能转型，实现财务对业务部门及管理决策的支持。财务管理深度参与企业管理决策链、生产经营链、产业服务链；参与企业战略级投融资决策，支持公司战略落地；基于业务，面向未来的业绩预测及风险管控；推动商业模式的创新；从而实现职能重塑和价值重构。

企业应擅长运用数据资源

对数据的追寻与探索，将企业财务提升至战略财务的新高度，并被赋予更高价值。数据含量则是实现战略财务管理的关键性因素。

因此，企业在施行战略财务管理时，必须牢固树立数据财务观念。数据是数据时代是最主要的生产要素，是经济增长的主要源泉，数据含量是实现战略财务管理的关键性因素。公司的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略财务管理必然要求财务管理具有权发的理念，要根据具体环境的不同而采叏相应的财务管理策略，公司才会增加竞争力，在竞争中不断发展。

企业应聚焦专业人才培养

在数智化技术的大潮下，“智能”对“人工”有着重大影响，有些财务工作将被技术替代。实务中，随着财务共享的实施，银企直连的运用，核算会计及出纳，将来可能会被淘汰。但复杂业务、新兴业务不断涌现，尤其是在会计准则和应用指南落后于实践时，需要会计人员做出大量专业判断，该部分难以被 AI 取代。

其次从会计信息的利用层面来看，人工智能几乎很难取代人脑进行真正的管理决策。当然，会计信息的利用只是未来管理决策支持的一部分。在大数据时代，管理和决策将不仅依赖于会计信息，也将依赖于大量的非会计信息。因此，未来的财务会计类人才应该从会计处理转向信息利用，这将是一个重大的行业人才发展趋势。

财务数智化转型并非一朝一夕，在转型过程中往往面临抉择。把握转型方向，聚焦重点，节省资源转而利用市场现有的成熟技术帮助企业顺利转型已成为共识。

用友，运用新一代数智化架构与技术使能大型企业财务创新——基于用友财务领域划时代力作，用友 BIP 事项会计。以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”，构建企业不同层级的数据决策模型。

通过构建实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量，从而深度聚焦大型企业财务数智化创新应用，使得财务共享、全面预算、核算与报告、精益成本、精准税务、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等大型企业财务管理全域焕新，全面的数据服务将助力大型企业建设世界一流财务体系。

用友，作为全球事项法会计理论与实践的推动者，肩负着全球企业数字化、智能化转型的使命，将持续赋能行业领先实践，为强国担当而担当！