第 10 期 | 用友 BIP 项目云，助力业主方“投融建管营”一体化项目管理

用友 BIP 项目云

助力业主方“投融建管营”一体化项目管理

近年来，随着国家对基础设施和建筑业投入力度的加大，以及相关企事业基于自身发展需要开展扩产扩能、技改等工作，各公司开始进一步构建核心业务，不断进行业务重点的调整，实现从融资建设到投资运营、产融结合的滚动式发展。在当前阶段，如何构建覆盖企业“投资、融资、建设、运营”四大平台的“投融建管营”一体化数字化转型平台，尤为关键。

10.1

业主项目管理解决方案

用友以“投融建管营”为核心的行业数字化解决方案，以“投资管理”为龙头，以“融资管理”为契合点，以“工程项目管理”、“资产管理”为依托，紧密研究政策动向，以“国资监管大格局”为指引，以“助力行业转型”为目标，结合“智慧城市”、“新基建”等宏观形势，聚焦行业，建立行业核心产业链，助力企业实现“投、融、建、管、营”一体化格局，帮助企业打造闭合的产业链和利润链，助力企业实现全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的资产保值增值，促进企业基于前期开发建设，提前谋划，积累核心资源，打造业务竞争优势，实现公司业务的持续运营发展。

通过“投融建管营”一体化的模式，实现从“投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营”的全价值链数字化转型，帮助企业实现投资阶段科学决策、投后动态监控、全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的资产保值增值。

A 投资管理

从企业的定位及转型趋势来看，投资业务一般包括城市开发、房屋建设等固定资产类投资，以及股权、基金类投资等多种类型，如何保证投资决策水平，把控投资风险，提升决策质量，强化投后管理，是其投资管理数字化转型的关键。投资管理数字化转型，从投资方向、投资计划、投资程序、投资风险、投资回报及投后评价六个关键环节入手，通过数字化手段，落实企业投资项目从事前审批到项目运作全过程动态监督的方式变化，构建战略引领的资源优化配置模式，提升科学决策、风控和投后评价三项投资管理核心能力。

B 融资管理

很多企业会承担地方政府城市基础设施建设或者公益性、保障性的项目为主，基建项目投资大、周期长，资金回笼慢，常常面临较大的资金压力。虽然总体而言，公司的融资能力较强，但是，由于历史原因及城投公司的性质及定位，在公司转型发展的当前，一旦转向真正实体化运营，还有很多问题需要解决。例如盈利能力不足、债务期限错配情况较多、化解政府隐性债务任务艰巨等问题。因此应紧抓政策窗口，整合重组资源，建立风险与收益一体化的投融资主体非常重要。

C 工程项目建设管理

企业承担着新型城镇化建设、城市基础设施建设等的重要使命和责任，项目管理有以下突出的特点：一是管理的项目种类、数量繁多；既有公益性项目、准公益性项目，也有经营性项目，包括市政工程、土地开发、房屋建设等。二是管理的方式多样。包括政府委托代建项目、自建项目、PPP 项目等，其身份包括业主方、代建方、施工方等多种。并且，在同一个集团下，各个子公司可能分别为业主方和施工方、设计方等。三是需要协调的单位关系复杂。包括政府、相关委局办等基本建设管理单位和项目接收管养单位，也有勘察、设计、施工、监理、检测、咨询等关联单位。四是众多的区域开发，市政项目存在的建设环境和外部条件不确定性，加大了进度管理和协调的难度。项目的特定性质，也决定了既要统筹管理项目的全周期、全过程、全要素，也要对项目的质量、安全负首要责任。

用友工程项目管理无疑是行业的不二选择，不但能够灵活的全面适配行业的各种项目类型和管控模式，更重要的是能够将工程项目建设管理融合在“投融建管营”的价值链中，一方面与投融资管理紧密结合，明确资金使用来源与使用计划，另一方面能够将建设成果无缝移交给资产管理与运营。

D 资产管理

当前，行业公司在转型以及集团化管理的过程中，不同程度上存在资产管理权属不明确、资产管理权责划分不清晰等问题，因此，当务之急是强化资产管理意识，将资产管理从静态转变为动态，从局部管理提升为资产全生命周期管理，有效盘活存量资产。因此，资产管理的数字化转型首先是做好资产的“管”，建立起集团资产实物管理的统一管控平台，并与集团财务系统进行集成，实现一体化集团资产实物和价值管理，实现对资产的全生命周期管理，用友资产管理解决方案从资产信息架构的 360 度视角观察出发，纵横两侧，双箭齐发以提高企业资产实物管理的精细度和深度，强化资产过程控制和数据积累，规范资产事后分析反馈，加强资产管理可靠性，保障资产安全，优化资产配置，实现资产生命周期内整体效益最大化，支撑国有资产保值增值的目标落地。

E 运营管理

资产只有在运营中才会产生收益，为了实现资产保值增值的目的，需要以提高资产的运营效率为目标，对资产制定分级、分类经营策略，快速提高资产的经营管理能力以及经营管理收益，将经营性资产的经营与市场化接轨，需要从管理能力和经营水平上快速提升。资产普遍具有类型多、地域广、管理难度大的特点，因此，借助数字化手段，是提升行业资产运营能力的必然选择。

用友资产运营数字化平台，可帮助企业实现经营性资产从建档、招商、租赁合同、租赁费用的管理体系，同时关注经营性资产的相关风险预控，通过可视化报表分析展现经营性资产管控所需数据，利用可视化地图方式展现经营性资产的分布管控。

10.2

 典型案例 港华燃气集团

港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用企业。业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源，以及燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务，历经近 30 年发展，在 100 多个城市拥有 316 个城市燃气项目，服务逾 3700 万客户，成为各地经济社会和环保事业发展的重要力量。

A 数字化建设目的

立足于企业发展现状和未来需要，整合消费市场、资本市场、供应市场和知识市场的各种资源；为港华集团提供标准集团财务、供应链、人力资源、项目管理、资产管理等解决方案，实现企业成本效益最大化，帮助集团实现全面信息化建设，消除集团企业信息孤岛，提高集团企业规范化管理水平。

B 项目收益价值：

项目信息共享，管理留痕，可追踪溯源；

智能预警分析，成本控合同，合同管支出，合同变更、投资过程透明完整；

自动归集料工费，结算效率提升 50%；

施工现场移动协同、信息共享，精准拍照留痕，隐患整改有理有据；

安全质量问题管理闭环，安全隐患点降低 8%。