当你成为一个 Tech Lead

原文参见本人博客：当你成为一个Tech Lead

作为一个程序员，随着在各种项目上的经验积累，你的技术思维会越来越成熟，经验也会逐渐丰富，开始承担开发团队中的核心工作，掌握项目的业务和技术全貌，大概率你会成为一个Tech Lead。

在很多公司里，组织结构相对稳定，想成为 Tech Lead 并不是件容易的事情，然而在专业服务公司中，由于项目众多，Tech Lead 作为软件开发活动中非常重要的角色，始终是个稀缺资源。

成为 Tech Lead 可能是突然发生的事情。有些同学可能早就期待着成为一个 Tech Lead 大展拳脚，在日常的工作中积极朝这个方向努力；也有些同学热衷于技术本身，并不想成为 Tech Lead，但由于日常表现突出，能力强，确实是 Tech Lead 的最佳人选。不管怎样，大家都会带上 Tech Lead 的帽子，开始一段新的旅程。

把自己定位为为团队解决问题的人

讲一个在我刚加入公司时印象深刻的小故事：

记得在加入公司后的第一个项目上，一次跟老骚窝的沟通中，讨论起了团队里的技术和流程，我说出了在项目上经历过一段时间后看到的一些问题，当时跟那个老骚窝的对话改变了我的很多想法：

我：……

老骚窝：那就把问题解决掉。

我：PM 和 TL 都忙的不行，没时间。

老骚窝：你可以自己 Drive 解决这个问题。

积极努力解决问题在任何时刻都是被鼓励的，开发人员可以站出来 Lead 一件事推动解决，作为 Tech Lead，更要改变对自己的定位，主动积极解决项目上的问题自然是责无旁贷。

软件开发工作是复杂的，虽然我们在极力用各种工程实践让一切变得有序可控，但它依然是依赖个人能力的一种创造性活动，产品设计是否合理，解决方案是否完备，实施过程是否符合方案预期，实施结果质量是否可靠，每一步都需要团队协作来实施和确认，再加上因成本原因而做的各种妥协，一定会存在各种因知识传递效率、能力差异和协作带来的各种问题。

Tech Lead 往往是团队的技术权威，对解决方案涉及的业务和技术理解相对更全面，更有机会发现这些问题，也有责任在交付过程中通过各种手段尽快找到这些问题，并带领团队解决。

不要让自己一个人忙死

然而，成为 Tech Lead 一段时间的同学都会觉得力不从心，什么事情都应该 Tech Lead 做，我又不是超人，哪有那么多时间，每天跟各种人开会就花去了大部分时间，还要解决各种突发的问题，连参加 Code Review 的时间都没有，今天线上出个问题，明天有个需求要估算，后天说开发的速率低交付有风险……

被戴上 Tech Lead 帽子的那一刻，不管之前是不是有经验（即便是被各种诱惑戴上了 Tech Lead 的帽子），团队对你的预期并不会改变，既然戴上了帽子，那就要成为一个合格的 Tech Lead。但这并不意味着所有的事情都要 Tech Lead 一个人完成。

从经验数据来看，一个人做稍有挑战的事情，既能得到成长，也会因更专心更投入而获得更好的结果。Tech Lead 一般是从团队的核心开发成长起来，在团队中一定有很多非常熟练且可以高效完成的工作，在成为 Tech Lead 之后，身上自然会多出很多工作，那么自己非常熟练的工作就要让其他人来做，也给其他团队成员一个成长的机会。

时间管理是个永恒的话题，初为 Tech Lead，这个问题尤为明显。要解决这个问题，Tech Lead 还是要自己问问自己，哪些事情才是非你做不可的内容。要解决时间的问题，方式并不复杂，但执行起来并不简单：

• 首先要把所有的事情梳理一下，排好优先级，把工作安排给合适的人

• 其次就是梯队和人员培养，Tech Lead 要清楚当前团队需要的能力以及当前人员的基本情况，才能把工作分配给合适的人

对内、对外构建专业影响力

要把工作安排给合适的人，能把自己的想法在团队内推进，Tech Lead 也需要在团队内构建起自己的专业影响力。

Tech Lead在技术上是有优势的，但技术也分很多方向，Tech Lead 很难在所有方面都成为专家，前端、后端、基础设施、大数据等等。在项目交付过程中，会有非常多的场景，Tech Lead 很难仅仅靠自己就给出好的解决方案，因此，Tech Lead 需要了解团队内成员的优势，知人善用，有效利用团队内的技术资源来解决问题，切记凭借自己不多的经验武断的下结论。

Tech Lead 对内构建影响力的关键在于帮助团队解决问题，让项目成功，体现团队价值。有些 Tech Lead 比较强势，喜欢一个人做决定，这往往会让一些技术不错的同学感到不舒服，意见不被尊重，甚至被质疑。团队是一个整体，Tech Lead 要能带领团队做决策，解决问题，也需要照顾到团队成员的感受。

除了对内，对外的影响力也是至关重要的，如果说好的 Tech Lead 对内给团队的感受是靠谱和坦诚，那对外给客户或其他干系人的感受应该是专业。对外的专业体现在 Tech Lead 对技术的自信，能充分理解对方的需求，而给出相对全面的解决方案。

如果一个 Tech Lead 无法对外讲清楚自己的技术方案，在遇到相反的观点时轻易修改方案，在遇到别人质疑自己的估算时很难解释清楚，这个专业形象就很难立住。因此，在对外的沟通中，Tech Lead 需要做充分的准备，这种准备应该形成一种习惯，进而锻炼自己敏锐的洞察力，找到问题的关键点，给出合理的方案。

持续学习

作为团队的核心，Tech Lead 需要和各个角色保持紧密的沟通和协作，这远比一个程序员面对代码要复杂得多，既需要不断扩展自己的技术广度和深度，也需要提升自己的各种软技能。所以，每次遇到难题，Tech Lead 都可以把它当做一次挑战，一次学习的机会，不断提升自己，相信回过头来，你会感谢这段旅程。