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制造业数字化转型,需要用到哪些系统,一文分析详解!

作者:积木链小链
  • 2024-12-10
    广东
  • 本文字数:2709 字

    阅读完需:约 9 分钟

制造业做数字化转型是时代的必然。制造业从传统的手工制造再到如今的机器制造,正在朝着智能制造迈进,这是时代浪潮的推进,以往没有跟上工业制造“大浪”的工厂早已成为历史中的“黄沙”,现在,数字化成为了新一轮“大浪”,筛选着跟上转型的“真金白银”。                                                                     

 

为什么说制造业必然要进行数字化转型?因为只要是工厂,就或多或少存在生产、库存、成本、沟通、决策问题,在起步阶段,“小作坊”时期,产品单一,人员稀少,沟通简单,库存透明;随着业务扩展与企业规模扩大,那么这些问题必定纷至沓来。

 

工厂的痛点难题

 

生产问题:在制造业中,生产占据了特别大的板块。订单接了很多,但是产品是否生产完成,却不是一个定数,客户催得急,希望工厂给出一个交期,工厂负责人却不清楚产品的生产进度,不能给出明确的回复,长此以往,不仅是对工厂信誉的损失,更是对于企业内部的“煎熬”,严重制约企业的发展。

 

库存问题:物料和产品货物积压在仓库中,采购生产完就杂乱地放在仓库,要交付的时候往往找不到需要的东西,这种情况在工厂中屡见不鲜。因为库存不明而错失的订单也数不胜数,有时候因为库存缺失却和客户信口开河,信誓旦旦地说能完成交期,最后发现仓库完全没有库存,不仅失去了订单也失去了信誉。

 

成本问题:采购的原料会随着市场的变动而相应的改变,一个准确的成本核算十分重要。原料“退潮期”,采购人员大批量采购,但是却用不出去,库存积压,造成损失。生产过程中的人力成本与设备折旧或是设备采购成本都需要准确的记录,如果成本核算过高,产品卖出时定价过高,在同产品市场竞争中会失去优势,如果成本估算过低,那么会导致企业利润微薄甚至亏损。

 

沟通问题:部门与部门间的沟通也是一个普遍的问题。销售部,采购部,生产部之间的沟通存在问题,会导致生产不及时,原料缺失,更有甚者,如果沟通时的数据格式不统一,也会带来一系列的问题,影响部门间的工作效率,影响管理者的决策管理,不利于企业的发展。

 

决策问题:决策者如果没有数据支撑,那么做出来的决策往往不切实际。按照以往经验来判断市场趋势,制定生产与采购计划,在如今多变的市场环境下,也会变得不适宜起来。就如同如今的某些“专家”,走出基层太久,说出的话没有任何可信度,只是为他人平添谈资。

 

制造业企业的主线

 

制造业相比于其他行业,主线一条是生产,一条是管理。

 

生产线

 

对于制造业来说,生产线尤为关键,这是把原材料加工成成品的过程,其中会涉及各种环节,如鞋业包括裁剪,缝制,组装,黏合,烘干第工序;如汽车制造就要经过冲压,焊接,涂装,总装等。

 

为了高效地管理各项生产环节与工序,合理规划生产计划和排程,并严格把控生产质量与成本,引入一套系统化的解决方案显得尤为重要,这便是 MES 系统,亦称制造执行系统。

MES 系统专注于生产过程中数据的采集、实时监控、深入分析以及综合管理,因此,它同样扮演着生产现场实时数据系统的关键角色。



管理线

 

除了生产线外,制造业另外一条主线就是管理线。管理什么呢?管理的是制造业企业的人、物、财等资源。人员信息,工资绩效信息,企业生产设备,原材料,成品等等都是企业的资源。

为了确保企业各项事务的有序管理及其正常运营,引入一套 ERP 系统显得尤为重要。ERP 系统能够全方位地规划、管理和调控企业内的各类资源,旨在实现资源的最优化配置,进而提升企业的运营效率和经济效益。

 


两大系统相互配合,相互协作,MES 系统负责生产,ERP 系统统筹企业全局,把人,物,财等资源管理好,让生产能顺利进行。

 

ERP 与 MES 的协作

 

工厂接到订单后,ERP 就能帮助分析,产品库存是否足够交付?库存不够需要生产的话,原料是否需要采购?哪些是本企业不能直接生产,需要委外生产的内容?生产交期是什么时候?生产完后怎么送到客户手中?

 

基于这些考虑,ERP 系统随即启动了一系列详尽的计划与安排,涵盖原材料采购、生产排程、以及物流配送计划等多个方面。

 

当启用生产指令时,ERP 系统会向 MES 系统发出生产计划,明确告知何时启动特定订单的生产任务,需生产的产品数量,以及预期完成时间等信息。

 

MES 系统在接收到这些指令后,便着手制定更为详细的生产计划与调度方案,指挥生产线上的各类设备和工人严格按照既定计划执行生产任务。

 

与此同时,MES 系统还承担着实时采集生产现场数据的职责,包括但不限于生产进度更新、产品质量数据监控、设备运行状况反馈等,并将这些关键信息及时反馈给 ERP 系统。

 

ERP 系统通过对这些实时数据的接收与分析,能够对整个生产流程进行严密监控和即时评估。若生产进展顺利,ERP 系统将耐心等待 MES 系统完成产品制造,并随后着手安排产品的配送事宜。然而,一旦生产过程中遇到任何问题,如原材料短缺、设备故障、劳动力中断等,ERP 系统必须迅速作出反应,调整原有计划并采取必要措施以解决问题,从而确保订单能够如期交付。



制造业数字化,除此之外还有其他系统吗?

 

除了 MES 管理生产,ERP 管理全局,还有一些其他的系统负责管理客户,供应链,库存等等。

 

CRM 系统,客户关系管理系统。为了保障客户信息与销售过程,提高客户满意度,企业可以上一套 CRM 系统。CRM 能记录客户信息,组织架构等内容,为后续提供基础数据支持;跟踪潜在用户,分析销售机会;处理客户咨询等服务需求,记录服务过程及结果,及时发现解决客户反馈的问题,提升服务质量;制定市场营销策略,开展营销活动等。



WMS 系统,仓库管理系统。WMS 系统专为仓库管理而设计,涵盖了从原材料入库到出库的全流程管理,同时包括库存状态监控、定期盘点以及库存预警等多项功能。通过与 ERP 系统的无缝对接,WMS 能够确保库存数据的即时更新与共享,从而使企业能够实时掌握库存动态,有效预防库存过多或短缺的问题。



SCM 系统,供应链管理系统。SCM 系统专注于企业供应链管理,涉及供应商信息管理、采购策略制定、采购订单处理以及物流配送等多个环节。通过与 ERP 系统的集成,SCM 能够促进供应链与内部资源之间的协同作业,从而提升企业在供应链管理方面的效率和响应市场变化的速度。

 

许多制造业企业在选择上系统时常常面临困惑,面对市场上的众多系统产品,往往难以抉择。这种困境往往源于企业对自身需求的模糊认识。

因此,在决定引入任何系统之前,企业有必要先进行彻底的业务审查和分析,以确保清楚地了解自身的需求和期望达成的目标,如果是企业管理问题,那么就上 ERP 系统;如果是生产问题,那么就上 MES 系统...只有这样,企业才能根据这些明确的需求和目标,选择最适合自己的系统,才能真正的上对系统,落到实处,为企业降本增效。

 

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