【专家观点】社会化架构支撑产业链服务

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。部分服务大宗商品生产、流通等环节的大宗商品供应链企业持续加快数字化转型，在相关领域为产业链上下游赋能。

从上世纪 90 年代至今，信息化发展经历了三个历史阶段：电算化，信息化和数字化。大宗商品流通行业在电算化阶段，解决了财务计算机记账，实现了手工账的电子化。信息化阶段，通过业务线上化，打通内部管理，实现数据标准化、流程规范化和业财一体化。如今，越来越多的贸易企业正在从传统贸易商向产业链综合服务商转型，因此，在数字化时代，贸易企业数字化转型的目标转变为打通产业链上下游，打通社会化生态资源，为客户提供一体化、互联网、集成化的服务。

产业链服务能力要求，企业不仅仅需要处理企业内应用集成场景，同时也需要解决云上云下的混合云集成业务、面向生态的开放业务、产业链上下游的社会化互联、各类型生态服务的集成等多种场景。企业需要突破边界，建立产业链、平台化商业关系模型，设计跨企业的数据共享、流程连接的基础能力，与领域级社会化应用一起实现社会化资源共享与交易协同，落地产业互联网、平台化业务运营。

在新一代数字智能技术的发展下，各行各业都在经历数字化的洗礼，新型数字化基础设施逐渐与产业融合，借助具备核心优势的产业互联网平台重构产业逻辑，实现对产业上下游全要素的优化、升级和再造，从而赋能产业、推动产业变革升级。

因此产业链服务平台核心需要具备从企业级到社会级的架构支撑能力。

ERP 时代，企业协同的范围局限于内部资源的计划和管理。BIP 时代，企业协同的触角开始延伸，借助开放互联的网络开启跨企业的资源共享和交易协同，然而，当海量的人、组织、物体进行频繁交互，如何以有效的方式完成协同、分工与合作？这需要依赖更具开放性的体系架构，遵循统一的数据标准和交互机制。

1.在底座能力方面

企业之间实现社会级的协作关系，需要依赖产业链、平台化的商业关系模型，设计跨企业的数据共享、流程连接的基础能力，从组织实体、资源范围、业务边界等多个维度进行社会级的变革和想像。

2.在应用场景层面

社会化商业的架构能力是要支撑一系列的业务场景的实现，包括产业上下游供应商在线交易、服务，包括提供银行、物流、仓储、海关等产业相关服务的链接，实现产业链整体数智化转型升级。

用友 BIP 社会化商业架构是以企业、企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模，将 ERP 时代的企业级动态建模平台升维为 BIP 时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新，落地产业互联网。

基于开放、互联、共享的强大能力，汇聚新型产业生态力量，为产业链链长企业提供平台化治理和运营的抓手，以大规模的生态协作推动创新和社会发展。