《第一财经（月刊 2021 年 02 期）》

第一财经每个月都会出报刊，里面的内容比较杂，既有一些行业的趋势报告，也有一些人物的访谈。我分享几个比较有意思的内容给大家。

一、大品牌的广告费都打水漂了？

当一些大品牌减少广告投入后，业务并没有什么变化。那是不是意味着这些广告费都打水漂了？

当宝洁公司停止投放 2 亿美元的数字广告，它没发现业务结果有变化。当大通银行将广告展示从 40 万个网站减少到 5000 个网站，它没发现业务结果有变化。当 Uber 放弃 1.2 亿美元的广告开支，它没有发现应用安装率有变化。当大品牌减少在数字广告上的支出时，什么也没发生。

——有 25 年营销经验的 Augustine Fou 在《福布斯》撰文表示，数字广告的问题主要源自于营销人员对大数据的痴迷，广告和点击的大数据并没能转化成更多的商务活动和销量。

二、2020 年公司人员薪酬福利大调查

从数据上可以看到，大部分人薪资还是有涨幅的，只是涨薪的幅度降低了。

降本增效是企业自救的方式，所以薪资减少可以理解，但这主动跳槽的这么多，还是让人意外。这侧面也反应了两极分化，优秀的人在疫情中还能求得更好的工资，而优秀的企业也乘机招募了更优秀的人才。

没什么举措，意味着没有变化。人对熟悉的工作还是充满着安全感和归属感的。

疫情期间，有空闲时间的时候，你是否有给自己充电，提升职业技能？

我在另一篇文章中看到过，疫情期间，很多人养成了玩游戏的习惯，也有很多人养成了看电子书的习惯....

三、潮玩的设计师身价倍增

我是在泡泡玛特上市后才知道有盲盒这个东西的。没想到对于年轻人来说会这么火。需求决定供给，这几年，潮玩的设计师也翻了好几倍。以前，即使设计师有成熟的 IP 形象，也没有议价权。现在版权费从原来销售额的 5%-10%，涨到了 15%、20%。一次性保底价从 50 万元变成了 100 万元。以前拿 IP 授权通常只做手办，对应版权费大概三四十万，如今各个公司为了争取授权，还愿意打包做其他产品，一次性付一两百万。

TOPTOY（中文名：头号玩家，定位为亚洲潮玩集合店）与合作设计师的基本交易模式有 4 种：传统意义的买断式，产品只在 TOPTOY 渠道售卖；TOPTOY 作为零售渠道之一，承担库存；TOPTOY 只提供寄售场所，收取销售利润抽成，库存由设计师承担；最后便是只展示不卖，TOPTOY 向设计师收取展示的费用。

这样一个盲盒价格在 60 元左右，你会购买吗？

四、火爆的春节档电影

春节看电影怕是要成为现代年轻人的文化了吧。但从整体的电影收入来看，二级分化严重。收益都被头部电影拿走了。

很多拍院线电影的都不赚钱，所以很多制片公司开始开发新的生产线，主要生产适用于高端付费点播（PVOD）模式发行的网络电影。网络电影意味着不用跟院线分成，观影成本变低，但体验上、氛围上也差很多。问你个问题，线下 50 元的电影，线上付费多少钱，你会去看？

五、争夺“最后 500 米”的社区团购

疫情让资本看到了社区的价值。但社区到底是什么呢？

费孝通的理解是：community 既要有地缘、空间上的接近，也就是“区”；也要有人与人的联系，有直接的互动，也就是“社”——合起来就是“社区”的概念。

小到一个俱乐部，大到欧盟这样的国家联盟，都可以称为社区。国内很多以成套独立住宅为主的小区，反而很难算得上是社区，因为它虽然符合“区”的概念，但缺少邻里互动，生活也可以不依赖邻里互动。另一方面，如果空间不临近，人与人的交往不方便，也很难形成社区。

中国互联网产业围绕社区制造过很多的风口

我本以为社区团购在 2021 年的上半年就能拼出胜负，但现在感觉时间还长。请你思考下，社区团购的结局会是怎样？