【专家观点】数智化组织模型大力驱动全球化

贸易全球化的浪潮席卷全国，众多中资企业纷纷出海，在世界各地寻求发展。很多企业都从传统的进出口贸易转型为全球各国的本地化资源开发与运营。不同行业不同商品的企业选择不同的海外发展之路，中大型企业、超大型集团企业越来越呈现出以固有核心竞争力为基础的产业链延伸和多元市场组合运营。

依托资本、政策、专项能力等各自优劣势，各企业纷纷制定针对性的海外业务作战策略，并在自我可能统筹的范围内进行海外团队组建。很多企业在海外拓展中往往有由于地域、人文等因素拓展受阻，国内积攒的能力、海外圈定的资源都无法发挥最大。经过对众多企业海外业务拓展的分析，可以初步总结以下全球化组织的特征和诉求：

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全球化的本地化特征如何体现

不同的国家、区域有不同的人文与政治环境，海外组织如何融入成为生意成败的关键。

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各重点国家或区域的管理模式适配

虽说世界“大同”、全球化是当前的现状和趋势，不同的区域、国家还是有自身的经营特色。

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以国人为主的海外组织如何全球化

很多国人走出国门，懂外语却无法精通当地的生存之道、发财之路。

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以国外为主的海外组织如何统一化

以海外人员组建的全球化团队，如何与国内团队衔接，如何将国内的能力进行外放，如何按生意要求下的多维能力组合，这些问题都是亟待解决的问题。

基于以上分析，我们不难发现，在传统经营管理模式下（非数字化）很难全局沉淀全球化经营管理经验、很难全面适配走到哪管到哪赚到哪、很难根据国际形势快速调整。互联网拉近了距离、大数据提供了决策依据、虚拟化提供了梦想空间，数智化能给组织经营带来什么？

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经营管理组织的数智化应用构建

1.经营管理组织的裂变组合：最大程度满足组织的裂变和组合，能够根据业务的变化进行组织调整，组织变化时能够将对应的组织资源进行调整，同时能够快速实现变化后的组织运营。

2.经营管理组织的生态共荣：可以根据需要自由划小经营单元，并根据管理需要、政策要求形成对应的组织管理模型，充分构建组织运营生态，在对应的生态体系下，组织间共享共生共荣。

3.经营管理组织的业务继承：每一个组织的存在都有其生命周期，当组织发生变化时，原有的责任权利需要继承，需要根据实际业务目标进行未结事项的执行，让所有事物能够最大程度的完成。

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社会化公司的数智化应用构建

1.社会化公司的资产化培育：公司本身就是一种资产，需要通过业务经营积累公司名誉、能力等，公司就有了品牌价值、社会价值、业务价值等价值附着。将这些价值转化为数智化资产，就可以真正的进行增值保值。

2.社会化公司的资源化运营：将社会公司转化成可以运营的资源，分布在实际各地的公司就是各个资源中心，通过数智化手段进行资源的运营，就能重构全新的商业模式和业务场景，最终转化成生意落地。

3.社会化公司的资本化管控：从资本的维度对各公司进行投资，从资本化的投资视角充分放权，同时用资本的手段重新审视经营管理的问题。用金融视角、资本手段构建对应组织经营的管控体系，做到业务快发展、风险可控制。

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组织数智化模型的设计特征

1.组织数智化模型的全局画像：建立组织的全面画像，充分提炼影响组织、反映组织特征的全局要素，通过各种维度的标签深度刻画组织画像，并不断的对画像进行动态调整，甚至形成组织的虚拟化形象。

2.组织数智化模型的全球特征：组织数智化模型需要能够不断的吸收全世界所触及的地域特征，将对应的特征转化为组织标签，通过标签运营促进本地化经营模式落地，最终达成其经营目标。

3.组织数智化模型的权限模型：将组织经营管理的各项资源对象抽象成对应的数据模型，并将数据模型进一步提炼形成数智化权限，通过建立符合经营管理要求的权限体系，通过对权限与组织的匹配最终落实组织职责。

4.组织数智化模型的自我养成：未来的组织管理一定是一个持续不断的成长和养成的过程，需要根据业务发展的需要进行组织的自动变化和调整，只有能够不断完善优化的组织平台才能够真正支持业务不断发展。

组织管理是贸易企业数智化的起点与根本，科学的选择和构建最优组织模型的数智化平台才是贸易快速发展的源泉。

用友 BIP 的社会化能力组织模型，能够支持不断地为企业提供最佳组织力，适应市场快速变化、整合全社会资源，助力全球生意。