高效程序员的 45 个习惯:敏捷开发修炼之道(4)

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石云升
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发布于: 2020 年 08 月 21 日
高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道(4)

沟通是项目顺利完成的基础,达成共识是项目顺利完成的保障。



问题一、编码过程中发现需求有问题,怎么办?



不能只站在开发的角度上来解决问题,要从业务的角度来做决策。在需求评审会上,我们没办法找出所有问题,有些问题只有在编码的过程中才会发现。这个时候最好的方式主动发起一个小范围的会议,产品负责人、开发负责人、项目经理一起讨论,先详细地解释遇到的问题,并一起讨论后做出决定。如果早上有晨会,可以在晨会上把问题抛出来,确定讨论任务和时间,但不做讨论。



问题二、敏捷开发就是不需要写文档?



错了,敏捷开发宣导的是“不要在前期做大量的设计”并不是说不要设计,这里的设计分两层,战略和战术。敏捷要求做好战略设计,设计关键流程。它能帮你深入理解需求。战略设计要求把总体框架描述清楚,而不需要深入到具体的细节。因为你当前需求的设计是基于当前对需求的理解,一旦开始编码,很多理解都会改变,设计和代码实现都是会变化的。所以为了避免前期设计时间过长,只做战略设计。具体哪些文档写,哪些不写,可以根据自己部门的情况来达成共识。

问题三、如何知道一个设计是好的设计?



代码很自然地为设计的好坏提供了最好的反馈。如果需求有了小的变化,它是否仍然容易去实现?如果小的需求变化就带来一大批基础代码的重构,那么设计就是需要改进的。



问题四、新技术层出不穷,如何决策要不要选择一个新的技术?



根据自己的需求来选择技术。首先你得明确你需要什么,要解决什么问题。根据具体的问题来评估使用新技术。其次,要了解新技术的利弊,每一个技术都是有局限性的。最适合的才是最好的。最后,你要清楚使用新技术需要付出的代价。



会议讨论必备工具:白板。



发布于: 2020 年 08 月 21 日 阅读数: 1097
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走出心里舒适区。做时间的朋友。 2017.11.30 加入

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