构建 “设计” 的方法有两种：一种是简单到明显没有缺陷，一种是复杂到没有明显缺陷。

— C.A.R 霍尔



两周前，五一的时候，跟一位前辈探讨了一下设计思维，精益创业和敏捷方法三者的话题。前辈毫无保留地从自己的电脑上发了我一个某位大神的PPT，里面有这么一页，觉得不错，于是拿出来也与大家分享。其实不论什么框架，方法和工具，如果想要用来进行新产品的开发并获得成功，都是围绕一些基本的行事的原则，以下10个原则就当为接下去要说的内容先上个开胃菜。



先说说设计思维，精益创业和敏捷开发区别和联系在哪里？难道三者的关系就像下面这样？👇



设计思维是我们如何探索和解决问题，是指设计者在确定解决方案的过程中使用的创造性策略和思维模式。



精益创业是我们的框架，为了验证我们所相信的和学习我们通向正确产品的方法。将建议的解决方案转变为业务模型，并以假设为基础，这些假设已与实际客户进行了快速验证，进行学习并逐步适应产品市场。



敏捷开发是我们如何适应软件中不断改变的条件，是工作方式的核心，其特点是频繁且增量地交付产品，不断重新评估和调整计划。



设计团队用设计思维，产品团队用精益创业，开发团队用敏捷开发？哪一条路是对的？回答是：全对。从产品层面讲，三者各自为战意义并不大，做有价值的产品必须要有“三位一体”的打击实力。那么这种实力能带给我们的是什么？



把下图中的思想整理一下，我暂且理解成：借助设计思维找到客户面临的痛点，采用精益方法找到我们为解决痛点应该做的事情，最后通过敏捷方法把应该做的事情用正确的方法实现功能交付给客户，从而解决客户痛点，实现产品的业务价值。



优秀的产品开发过程的每一项创新都是渐进式的，直到下一波变革来临。因此，以下步骤不是按时间顺序进行的–它们是同时发生的，周期性的并且相互之间输入关键信息，体现了产品开发的本质。



设计思维



设计思维是一个反复的过程，在此过程中，我们要努力理解用户的痛苦，挑战性假设，重新定义问题，以便创建新的策略和解决方案。

通常的设计思考阶段如下：



• Empathize - 与你的用户共情

• Define - 定义用户的需求，他们的问题和你的见解

• Ideate - 通过挑战性的假设来构思，并为创新的解决方案创建想法

• Prototype - 原型开始创建解决方案

• Test - 测试方案



IDEO首席执行官蒂姆·布朗（Tim Brown）表示：“设计思维是一种以人为本的创新方法，它借鉴了设计师的工具包，集成了人的需求，技术的可能性以及业务成功的需求。”





精益创业



“精益创业是一种用于开发业务和产品的方法，旨在缩短产品开发周期并迅速发现拟定的业务模型是否可行； 这是通过结合业务假设驱动的实验，迭代的产品发布和经过验证的学习来实现的。” —维基百科

用埃里克·里斯（Eric Ries）的话说：“精益创业公司提供了一种科学的方法来创建和管理创业公司，并将所需的产品更快地交付客户。 精益创业方法教你如何驾驭一家创业公司，如何操纵，何时转向，何时坚持不懈以及如何以最大的加速度发展业务。 这是新产品开发的原则方法。”





敏捷方法



敏捷是一种工作方式，它基于产品的迭代开发，增量交付和持续重新评估。它主要用于软件开发，它基于对产品概念及其市场的清晰了解。与专注于要开发的一组功能的想法相反，敏捷首先关注高价值的功能。 敏捷就是在每次迭代后产生切实的工作结果。 根据敏捷宣言的12条原则，“可工作的软件是进度的主要衡量标准”。所以，我们要经常提交草稿，不断进行修改，千万不要到最后时刻一次全部交付！





将设计思维，精益创业和敏捷方法结合起来



• 通过设计思维来共情，定义和构思

• 精益创业后将想法转变为业务模型

• 通过敏捷方法逐步构建和交付产品



“三位一体”的优势



简而言之，设计思想可以帮助我们提出更好的想法，精益创业可以帮助我们将想法转变为可行的业务模型，敏捷方法可以帮助我们以快速，渐进的方式将产品投放市场，从而获得持续的反馈，适应和准确交付客户想要的东西。

通过将设计思维，精益创业和敏捷方法结合起来，不仅可能提出更好的想法，而且将这些想法变成可行的盈利方式，为客户创造即时价值而交付产品，不会导致成本和进度井喷，并让员工有机会参与更多有意义的工作。



最后一点很关键，所有这些方法都使用户参与到频繁的反馈循环中，因此我们可以衡量进度并进行调整，从而最大程度地创造价值。这与以前的过度规划方法不同，通常要连续数月或数年才能完成，甚至到项目结束时都没有成就感。没有人愿意花数月或数年交付不产生影响或带来价值的东西。



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感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~



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