架构训练营 week9 课程总结

• 架构重构

与代码重构相比，架构重构主要是调整系统架构（4R），修复系统质量问题，不影响整体系统能力。

目的是修复质量问题，质量问题包括性能、可用性、可扩展

手段是增删改拆合，对象是 Role，Relation，Rule

技巧：

1. 先局部优化，再重构，也就是不要一上来就直接架构重构，而是看看能否通过一些局部的手段来优化，如果解决不了问题，再重构架构。

2. 有的放矢，要明确目标、时间，结果

3. 合纵连横，也就是要做好沟通

4. 运筹帷幄，要把问题分类、排序，最后逐一（按类别）攻破

• 架构演进

架构演进的关键是引入新架构，应对业务和技术的发展变化。

业务发展会带来新的复杂度，而技术发展则给出应对复杂度的方法。

演进的模式分为业务驱动和技术驱动

业务驱动又可以分为主动演进和被动演进。

主动演进主要是根据业务的增长，来判断之后的趋势，提前做好演进的规划

而被动演进则是在没有预测的情况下，由于业务方向变化，被动进行演进。

技术驱动有两个原则：

1. 新瓶装旧酒

2. 价值不大就别干

而跟老板谈的时候要注意几点：

1. 技术引进带来的好处最好能量化成钱

2. 如果不能量化成钱，那么可以说说竞争对手是不是也在干这个

3. 如果上述两条都不行，那么看看法律或者政治方面，有没有这方面的趋势

演进的技巧主要是

1. 要洞察：多关注业界技术大会，熟练掌握业务，把握技术本质

2. 要布局：提前招人，储备技术