工业管理 项目管理经验总结（32）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

巧合。在项目推进中，我遇到了很多巧合,也总结了一些经验：比如 有人叫我撤退吃饭，我应该做的是立刻停止工作，跟着大家一起去吃饭，而不是说我还差一点，干完就去。那一次我命大，那片土地没有留下我。

侥幸心理。应该建设 10 个配套设备，由于存在侥幸心理，只建设了 3 个，结果真的出现了巨大任务量，3 个根本处理不过来。10 个完美处理，有惊无险。3 个无法处理，造成巨大损失。

质量达标。如果设备的质量达标，那么面对巨大任务量时就可以有惊无险的处理。但是问题来了，如果核心设备的质量不达标，无法满足设计的基础要求，结果面对巨大任务量时，无法处理，造成巨大损失。

补短板。工厂运维是一个多维度、复杂的工程。对于短板，要有计划地探索补救的方法。通常补齐短板需要数年的时间，需要多团队合作。出现巨大任务时，才会意识到短板的危害。

经济与可行。在推进项目时，要考虑经济和可行等问题，这个改造从技术上来讲确实是最优的，但是从经济上来讲，耗资巨大，是不可行的。那么只能退而求其次，选择经济上可以接受的、第二优的技术改造。