8 款项目管理工具 project 替代选项，2024 年新趋势

文章将介绍以下 8 款项目管理工具：1.Worktile；2.PingCode；3.云之家；4.奕锐斯；5.奥博思；6.Monday.com；7.Asana；8.Basecamp。

本文整理了 2024 年 8 大主流项目管理工具，将详细介绍这些工具的特点以及它们为何能成为市场的热门选择，帮企业找到最符合需求的项目管理工具，轻松掌控项目进度，提升团队协作和产出。

一、2024 年 8 大主流项目管理工具

1.Worktile

Worktile 是国内市场占有率非常高、非常知名的项目管理软件之一。百度、小米、中粮集团等都有团队在使用。Worktile 是一个广泛使用的企业级协作平台，提供了包括任务管理、项目跟踪、数据统计和报表、实时协作工具、OKR 目标管理以及企业网盘等核心功能。支持自定义看板视图，项目模板，以及任务流程的全程追踪，确保项目管理的灵活性和实时性。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目管理。

Worktile 优势在于能够帮助节省很多费用，所以国内非常中小企业都青睐于这款工具。对比钉钉、飞书等付费版来说，不仅性价比非常高，而且支持二次开发、买断、私有部署等需求。Worktile 的优势在于其强大的定制能力和多功能集成，支持跨部门协作和多项目管理。平台提供了丰富的行业解决方案和模板，适应不同行业的具体需求。此外，其高度的安全性和易用性也是大型企业广泛采用的重要原因。

Worktile 适用于各种规模的企业，特别是需要高度定制化管理流程和多项目协调的大型组织。无论是互联网、金融、教育还是制造行业，都能通过 Worktile 实现项目管理的标准化和自动化。

【官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo】

2.PingCode

PingCode 是一款国产项目管理工具，连续多年入选 36 氪发布的中国软件项目管理软件榜单前二。非常适合研发项目团队使用。知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。PingCode 功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持 敏捷开发 、瀑布开发、看板项目管理、混合项目管理。集成 github、gitlab、jinkens、企微、飞书等企业管理工具。

PingCode 不仅支持私有部署、定制开发、SAAS 等版本，还支持麒麟、信创等国产系统或需求；价格仅是海外产品 Jira 的 30%-40%。25 人以下团队提供免费版本，付费版本 99 元/人/年起；

【官方地址：https://sc.pingcode.com/85zpl】

3.云之家

云之家是一款由金山办公推出的企业级协作平台，专为企业团队提供一站式管理解决方案。它集成了即时通讯、任务管理、文件共享、日程安排等多项功能，旨在提升企业内部的协作效率和信息流通。作为国内知名的企业办公平台之一，云之家通过其灵活的功能和稳定的服务，逐步占据了中小型企业和部分大型企业的市场份额，广泛应用于各行各业的企业管理中。

云之家的主要功能包括任务管理、项目进度跟踪、团队沟通、文件管理和日程安排等。它支持多种项目视图（如列表、看板、日历等），使得团队成员可以直观地查看任务状态，并能实时同步任务的进展情况。此外，云之家还提供了多种集成功能，包括与其他办公工具（如钉钉、腾讯会议等）的无缝对接，方便跨平台工作。该平台还具有自动化工作流功能，可以大大提升工作效率，减少重复性工作。

云之家的优势在于其高度的集成性和易用性。平台通过将通讯、文档管理、任务分配等功能统一在一个系统内，减少了企业员工在多个工具之间切换的烦恼，提高了团队协作的效率。其界面简单直观，团队成员可以快速上手，减少了培训成本。同时，云之家支持多设备同步，团队成员可以在手机、平板、电脑等多种终端设备上随时随地工作，非常适合远程办公或分布式团队使用。

云之家适用于各种规模的企业，特别是中小型企业、创业公司以及跨地域分布的团队。对于需要高效沟通、任务协作、项目管理的团队，云之家提供了一个全面的解决方案。无论是日常工作管理，还是复杂的项目跟踪，都可以通过云之家轻松实现。它对于需要简化管理流程、提升工作效率的企业来说，是一个非常不错的选择。

【官网：https://www.yunzhijia.com】

4.奕锐斯

奕锐斯（iRESP）是一款由北京弈锐斯科技有限公司开发的智能项目管理系统，致力于为企业提供高效、可靠、易用且稳定的项目管理解决方案。该公司拥有 20 年的企业信息化经验，曾为多家 500 强企业提供项目管理软件服务。

iRESP 系统基于流程驱动，集成了项目管理的各项信息，提供任务控制、过门控制、交付物控制、预算控制等功能。此外，系统内嵌方法论规范，支持项目流程模板自定义、自动生成和个性化调整，满足不同企业的项目管理需求。

iRESP 的优势在于其智能化、可靠性和易用性。系统通过智能化的流程管理，帮助企业提升项目执行效率；可靠的控制机制确保项目按计划推进；简洁的界面设计使用户快速上手，降低培训成本。

iRESP 适用于各类企业，特别是需要严格项目管理流程和高效协作的组织。无论是中小型企业，还是大型跨国公司，都能通过 iRESP 实现项目管理的标准化和自动化。

【官网：https://www.iresp.cn/?bd_vid=7895721787797264042】

5.奥博思

奥博思软件是一家专注于企业级项目管理软件开发及提供数字化项目管理系统的企业。公司拥有强大的研发能力和市场地位，旗下的核心产品 PowerProject 覆盖了项目进度管理、预算管理、文档管理、工时管理等多个功能模块，满足了企业在不同场景和不同角色的全生命周期项目管理需求。

主要功能包括项目进度管理、预算管理、文档管理、工时管理和项目集管理等，能够全面支持企业的项目管理需求。这些功能帮助企业有效地控制项目进度，确保项目按期按质完成。

奥博思软件的优势在于其产品功能的全面性和高度的定制化。软件支持多角色协作，可以灵活适应各种项目管理的复杂需求，同时提供强大的数据分析和报告功能，帮助企业提高决策效率和项目透明度。

此软件适用于需要高度定制化和多角色协作的中大型企业，特别是那些涉及到复杂项目管理和多部门协作的场景。其强大的功能集和灵活的配置使其能够满足多行业的项目管理需求。

【官网：http://www.powerproject.com.cn/】

6.Monday.com

Monday.com 是一款受全球众多企业青睐的项目管理工具，以其强大的功能和灵活性闻名于业界。作为一个基于云的平台，Monday.com 提供了 200 多个预构建的模板和应用程序，使用户可以无需编码技能就能构建和定制自己的工作流。此外，Monday.com 拥有 18 万多个全球客户，广泛服务于各种行业和规模的组织，这证明了其卓越的市场地位和企业实力。

主要功能包括任务与项目管理、自定义工作流程、多视图项目展示（看板、日历、列表等）、实时协作和通信。用户可以创建任务，分配责任人，设置截止日期，并实时跟踪任务进度，这些功能使得项目管理变得更加高效和直观。

Monday.com 的优势在于其用户友好的界面和高度可定制性，用户可以根据自己的具体需求轻松调整和优化工作流程。此外，它的灵活性适用于各种规模和类型的团队，无论是需要简单任务管理的小团队还是需要复杂项目跟踪的大企业。

适用用户场景极为广泛，从两个自由职业者的小团队合作到成千上万人的全球项目合作均适用。其功能和可扩展性使其成为管理日常任务和执行高层项目策划的理想工具。

【官网：https://www.monday.com/】

7.Asana

Asana 是一款在全球范围内广受欢迎的项目管理工具，由 Facebook 的前高管 Dustin Moskovitz 和 Justin Rosenstein 于 2008 年创立。该公司总部位于美国加州旧金山，专注于提高团队协作和工作效率。作为一个公开上市的公司（NYSE: ASAN），Asana 通过其直观和可扩展的平台，赢得了各种规模企业的信任与依赖。

Asana 的主要功能包括任务分配、项目时间线、看板、日历视图、自动化规则和资源管理等，支持团队有效地跟踪、组织和管理工作流程。此外，Asana 提供了广泛的模板和集成选项，如与 Google Drive、Slack 和 Microsoft Teams 的集成，这有助于各个团队在同一平台上高效合作。

Asana 的优势在于其用户友好的界面和强大的灵活性，它能够适应各种项目视图和工作流程的需求，同时随着组织的发展而扩展。尽管其功能丰富，但也提供了充分的自定义选项，以满足特定团队的独特需求。

Asana 适合需要集中管理项目、改善协作和提高生产力的各种规模的团队。无论是小型团队还是大型企业，都可以通过 Asana 的项目管理工具来优化工作流程和提升团队协调性。

【官网：https://asana.com/】

8.Basecamp

Basecamp 是一款由美国软件公司 37 Signals 开发的云端项目管理工具，因其简单易用而受到全球企业的青睐。该工具专为解决工作管理问题而设计，追求简洁与效率，因此尽管市场竞争激烈，Basecamp 仍保持其核心价值，稳定其在行业中的地位。据悉，全球有超过 3,000,000 的用户正在使用 Basecamp 进行项目管理。

主要功能包括任务分配、文件共享、日程安排、实时聊天等。它的特色在于集成了讨论板、待办事项列表、日历、文件和文件夹以及自动检查点，所有这些都在一个简洁的界面中整合，使得团队协作更为高效。

Basecamp 的优势在于其用户友好的设计和全面的功能，使其非常适合希望简化工作流程和提高工作效率的各种规模的团队。它支持团队成员之间的即时通讯，加强了团队的沟通和协作。此外，Basecamp 还允许用户设置和跟踪项目里程碑，确保项目按时完成。

适用于各种规模的团队，特别是那些需要简化复杂项目管理过程的团队。无论是远程团队还是需要高效协作的多部门团队，Basecamp 都能提供强大支持。

【官网：https://basecamp.com/】

二、如何选择最适合团队的项目管理工具

• 确定团队的需求是关键：每个团队的工作方式、规模和目标不同，选择工具时必须考虑这些差异。例如，分散的团队可能需要强大的远程协作功能，而紧密合作的小团队则可能更注重任务细节和进度追踪。

• 工具的易用性也很重要：即便是功能强大的工具，如果界面复杂、学习曲线陡峭，也会浪费团队宝贵的时间。因此，选择一个界面友好、操作简单的工具，能够快速提升团队的工作效率。许多项目管理工具提供免费试用或演示版本，利用这些机会可以更直观地评估是否符合团队的实际需求。

• 不要忽视工具的整合性：现代项目管理工具不再是孤立存在的，它们往往需要与其他工具，如日历、邮件或文件管理工具，进行无缝对接。选择时，要确保所选工具能与现有的工作流程和其他软件顺畅集成，以避免重复输入数据或信息错乱。

三、哪些项目管理工具适合不同规模的团队

不同规模的团队需求各不相同。对于小型团队来说，工具的简洁性至关重要。比如，Basecamp 就是一个非常适合小团队的工具，它提供了任务管理、日程安排、文件共享等基本功能，界面直观且易于上手。它的简洁性和成本效益使其成为很多初创公司和小型团队的首选。

对于中型团队来说，更多的协作和细节管理功能是必要的。在这种情况下，Monday.com 就是一个不错的选择。它支持高度定制化的任务和项目管理，可以根据不同的需求创建多种视图，如甘特图、看板等。它的强大功能适合团队处理复杂的任务，但同时也保持了简单的操作界面，减少了学习成本。

大型团队或企业则需要更强的项目管理和数据分析功能。此时，工具如 Wrike 和 Microsoft Project 更能满足需求。Wrike 提供全面的工作管理解决方案，支持实时协作、资源分配、工作负载分析等，适合复杂的项目管理。Microsoft Project 作为企业级工具，其强大的报告功能和深度的项目跟踪能力，使其成为大型团队的理想选择。

四、项目管理工具哪些功能能帮助实现精准的任务分配

精准的任务分配是项目管理中最重要的一部分，好的工具可以帮助你清晰地了解每个成员的任务，避免重复和遗漏。首先，任务分配的基本功能应该包括对任务的创建、分配、设置优先级和截止日期等。像 Asana 和 Monday.com 这样的工具能够让你为每个任务设定清晰的目标，并在任务中指定负责人和完成期限，确保团队成员清楚自己需要完成的工作。

其次，许多项目管理工具都提供了实时进度跟踪功能。团队成员可以在工具内更新任务进度，管理者能够一目了然地了解每个任务的完成情况，从而及时做出调整。这对于大项目的管理尤其重要，能够避免项目进度的拖延，并确保每个人都能按时完成任务。

最后，项目管理工具通常还具有工作量分析和资源分配功能。通过这些功能，你可以查看每个团队成员的工作负荷，确保任务分配均衡，避免某个成员过于繁忙，而其他成员则没有足够的任务。这些功能能帮助团队更合理地分配资源，提高工作效率。

总结

选择合适的项目管理工具是提升团队效率、优化工作流程的关键。2024 年市面上有许多优秀的工具，每款工具都有其独特的优势，适用于不同规模和类型的团队。无论是需要高度定制化的功能，还是寻求简洁易用的操作体验，选对工具都能让项目管理变得更加高效与顺畅。在选择过程中，明确团队的实际需求，考虑工具的易用性、整合性和扩展性，才能确保工具能够真正助力团队实现目标。

常见问答（FAQ）

1.为什么需要使用项目管理工具？

答案：项目管理工具帮助团队高效协作、清晰分配任务、跟踪进度，并确保项目目标得到实现。它们还能减少沟通成本，避免信息错乱，提高团队透明度。

2.如何选择合适的项目管理工具？

答案：选择项目管理工具时，需要根据团队的规模、工作流程、预算和所需功能来进行选择。例如，小型团队可以选择简洁易用的工具，而大团队可能需要功能强大的工具来处理复杂的项目需求。

3.哪些项目管理工具适合中小型企业？

答案：对于中小型企业来说，像 Trello、Asana、Basecamp 等工具非常适合。它们功能全面，操作简单，且具有较高的性价比，能够满足团队日常管理需求。

4.项目管理工具有免费版吗？

答案：许多项目管理工具都提供免费版。例如，Trello、Asana 和 ClickUp 等都提供免费使用的版本，适用于小型团队或个人使用。但如果需要更多高级功能，可能需要付费订阅。

5.如何确保项目管理工具被团队有效使用？

答案：要确保项目管理工具有效使用，首先需要对团队进行培训，让每个成员都熟悉工具的基本功能。其次，要确保工具的选择符合团队的实际需求，避免选择过于复杂的工具。