你有没有领导力？

我理解的领导力就是通过帮助他人成长，让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利，也包含非岗位带来的影响力。

岗位的权利其实很好理解，就是公司赋予你奖励、惩罚员工的能力。非岗位影响力，可以是你的专业技能，也就专家权利。也可以是个人魅力等其他方面带来的影响力。

岗位权利只能得到一个顺从的下属，而非岗位影响力可以得到一个追随的下属。

对于好的领导者而言，岗位权利只是工具，关键时刻用来加分的，真正经常使用的都是非岗位影响力。

什么是专家权利？

专家权力，简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。说白了，就是你在这个领域里很牛，遇到问题你都能解决，大家都信服你，愿意跟着你，听你指挥。

什么是个人魅力？

这个很宽泛，就是上级做什么，让你感觉有魅力？比如遇事有担当。在下属受欺负时，他能挺身而出。这时候你觉得他很有魅力。

领导人特质

有很多这方面的研究，优秀的领导者总是有一些共同的特质。我觉得最重要的是下面几个：

1、诚信。靠欺骗你可能成功一时，诚信可以让你成功一世。

2、自信乐观。人生大多数情况都是逆境，只有自信乐观的人才能坚持到胜利的那一天。

3、勇于担责。要敢于决策，出现问题，尽最大的努力去善后。担责担的是结果。把责任推给他人，也就推掉了成长。

4、自我驱动。不是你让我做，而是我自己要做。跟别人比，很累。跟自己比，很快乐。

怎么判断自己有没有领导力？

很简单，看看你现在的工作任务，有多少是你安排人完成的。有多少是自己的完成的。有没有是你通过帮助他人成长，让他完成的？美国通用电气公司的前任 CEO 韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”