2021 China DevOpsDays 演讲实录

2021 年 4 月 17 日，China DevOpsDays 在上海举办，在本次 DevOps 峰会上进行了关于《DevOps 落地实践之旅》的主题演讲。

本次分享主要分为 3 个阶段：背景介绍、思路实践、回顾总结。

一、背景介绍

在这部分着重介绍了业务及当时在效能方面的背景，主要集中在 CI 能力弱、流程不清晰、标准不统一、习惯自由自在。

二、思路实践

基于上述存在的问题，要先从整体来进行研发流程标准化的建设，自上而下进行规划，自下而上进行建设。

1. 基础构建能力-环境治理

现状：整体研发环境复杂度高、建设滞后

目的：环境管理的目标是用最少的成本模拟最全面的环境

做法：构建统一线下测试环境，将风险前置，在测试环境进行问题拦截

2. 底层集成能力-原子服务市场

3. 构建原子服务市场，由效能平台方、其他平台方、业务方三种角色共同构建原子市场，不断增添里面的原子服务，提高原子复用率，避免重复造轮。

3. 中层调度能力-流水线标准化

4. 将各业务的流水线进行收敛，模板化，以提高 CI 介入控制度及指标度量准确度。

4. 层通用能力-研发流程规范

5. 将产品需求视角、研发活动、流水线 三者进行关联，状态同步。

5. 指标度量

4. 按照交付效率和交付质量，对需求、开发、测试、上线各个阶段进行指标度量。

6. 合作模式

7. 构建研发流程虚拟小组，各种角色参与其中，共同为业务质量效能提升负责。

三、总结回顾

将整个研发流程标准化的过程进行回顾，DevOps 落地从不是一蹴而就的，在不同的阶段、不同的资源情况下，研发流程的形态也是不同的，需要不断的按照业务发展进行调整，在某个阶段最适应业务的流程那就是最佳实践流程，这是一个逐步进化的过程。