概述

蓝帽就像是乐队的指挥，要确保每一个音符都在适当的时间奏出，如此才能让乐队得到最好的发挥。蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。

会议一开始使用蓝帽，可以对当前的形式加以界定，蓝帽列出思考的目的，以及思考力求达成的目标。头戴蓝帽的人通常是会议的主持人，负责维持纪律。

掌控思考

考察思考本身

蓝色思考帽考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。将零散的、非系统的思考方式切换在蓝色思考帽指引下的整体地、系统地思考方式，就能够在一定程度上避免思考过程中的漫无目的和毫无章法，进而提高团队或个人的思考效率。

专注

蓝帽思考的专注点：

• 提出正确的问题

• 定义问题

• 列出思考任务

蓝帽思考要始终固守目标，在这个目标下进行思考，不能偏离方向。蓝帽思考可以专门用于生成焦点的定义，还应该用于监控任何偏离该焦点的行为。

归纳与总结

蓝帽思考的功能之一就是“摄影师”：观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。

蓝帽思考可以就其观察到的情况做出评价，并在最后总结撰写报告。

控制与监控

蓝帽负责监督思考，确保所有在场与会人员始终遵守游戏规则。

蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。

蓝帽思考帮助我们有目标、有纪律的平行思考，努力单向集中思考，避免闲聊和争论，提高思考效率。

参考

• 《六顶思考帽》