模块（三）如何设计出合理的架构

第 1 课 架构师要做什么？

【判断题】

1. 架构师是技术岗位，核心是技术要强，业务相关的事情让产品经理确认即可。

错误，架构是是业务到技术的桥梁，业务和技术都要懂

2. 影响系统结构的设计才属于架构设计，把 MySQL 替换为 PostgreSQL 也是架构设计。

正确

3. 架构师大部分时间都在开会。

错误，架构师的工作，在准备前期不需要开会，在方案评选时会比较多

4. 架构设计中期的主要任务是澄清不确定性和识别复杂性。

错误，这是前期工作

5. 架构设计小组人数越多越好，能够集思广益。

错误，精英团队，小而美，一般是虚拟团队，一个总架构师+领域专家

【思考题】 为何不能在架构设计阶段进行架构验证，而只能在项目流程中验证架构？

架构设计阶段，是对架构可行性，质量属性的评估过程，而架构真正落地，有其工程复杂度，所以，架构的验证部分，需要结合正确落地的过程

第 2 课 架构师的前期工作

【判断题】

1. 架构设计需要满足所有利益干系人的诉求。

错误，按照优先级，选择必须做，可以做，尽量做

2. 投资者的核心诉求是时间、成本、技术先进性。

错误，没有技术先进性

3. 不同行业不同系统的利益干系人是不同的。

正确

4. 冲突性的利益诉求更加难处理一些。

正确

5. 诉求排序讨论的时候，架构师只需要让利益干系人 PK，然后记录 PK 结果就可以了。

错误，架构师自己要有一定的判断，同时必要时，利益相干人需要进行 PK

【思考题】

为什么冲突性的利益诉求需要 PK，有时甚至需要老板拍板？

由于时间和资源有限，有限的资源和时间，只能完成有限的业务需求，当业务方出现排期冲突，且优先级不能确定的情况下，需要业务方 PK，个人观点