测试管理和领导力秘诀,12+ BAT 大厂测试经理的干货经验汇总
测试人职业发展晋升,无论是走技术路线 —— 从测试小工到测试架构师,还是走管理路线 —— 从技术人到经理人,测试管理和领导力提升都是必须跨越的坎。
跨过去了,职业生涯就突破了关键一步,百万年薪,星辰大海向你招手;跨不过去,可能未来就不得不直面「中年危机」,反省人生,自我成长瓶颈在哪里?
从测试工程师到 Leader,从个人成长到团队成长,这种职业角色定位不同带来的技能要求转变,导致很多技术人转向管理时,常常会感到迷茫,对很多变化无所适从,无法把控工作节奏。
其实要做好测试管理工作,除了具备一定的测试开发技术实践经验之外,更重要的,是要站在管理者的角度着重修炼 6 大模块技能:测试技术体系建设、组织建设与管理、沟通管理、项目管理与时间管理、领导力建设与跨部门协作、OKR 管理与目标管理,形成一套完整的技术管理方法论,并能根据业务要求和团队实际情况灵活应用,最终结合个人风格设计出最适合自己的管理之路。
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