改变财务规划思维方式，迎接创新技术新时代

       当我们讨论财务规划和分析的未来发展时，创新技术往往占据着核心位置。科技推动着企业前进，财务团队也在尝试寻求利用技术增强预算结算的方式，旨在提高规划敏捷性、支持管理决策。技术进步也的确带领企业来到了商业社会的新纪元，但这种快节奏的变化会使得企业忽视一些人为因素。科技固然重要，但在成功的道路上，人类的智慧和思维方式依旧是企业发展最强大的驱动力。

       在向自动化快速转变的过程中，财务领导者需要专注于发展他们的团队。过去财务专业人士往往会被传统的数据工作所束缚，局限于耗时费力的重复性工作中去，而对于财务的变革发展又存在一定的恐慌，但市场的不断变化迫使财务团队的运营方式也需要新的整改。许多财务领导者并没有为这种转变做好准备，导致财务团队缺乏有效的指导，实际上团队的发展和智能技术的高效应用取决于员工的思维和管理方式是否能够驾驭科技飞速发展的市场环境。如果财务团队想要实现成功转型，是需要从员工的心态和思维逻辑开始整改的。

       在讨论财务规划的敏捷性时，企业常常聚焦于敏捷方法如何提高团队效率或更好地处理预测波动。然而，敏捷性还有一个更深刻、更具变革性的方面，即提高财务专业人士在执行任务时的敏捷行为。敏捷性实践不仅可以影响团队的发展，还会渗透到企业的每个角落，帮助企业摆脱传统僵化、受规则约束且数据孤立的财务管理模式。敏捷思维重视灵活性、部门协作和快速适应变化等技能，现代化的思维方式不再是遵循循规蹈矩的计划，而是倾向于增量交付、持续学习和快速响应不断变化的市场需求。这是一种在动态环境中寻求高效、创新和速度的思维和工作方式。

       在财务规划中采用敏捷实践需要从传统的固有心态转变为成长型思维模式，将敏捷性原则集成到财务团队的工作流程中去，根据企业的成熟度进行调整，其中最重要的就是从严格遵守既定流程转变为拥抱灵活性和创新技术，对市场变化采取开放态度。这一过程的转变需要财务领导者通过提高对持续学习的重视，而非急于寻求立竿见影的效果来支持。但对于过去以结果为导向的财务专业人士来说，这一转变极具挑战性，但又是应对当前市场环境和快节奏社会的一剂良药。为了驾驭新世界的重重困境，财务团队必须放眼未来，战略性地思考如何将自身与团队带入到数字化的新时代。

       企业不能低估未来变革的规模，尤其是那些以传统方式运作了很久的领导者，更需要直面战略性的财务转型。如果企业想要在更深刻的层面上推动变革，首先需要了解利益相关者的动机，从自主性、掌握能力和战略目标三个方面入手进行分析。转型之旅必须从能够为人们提供更有价值的领域开始。企业需要熟知员工的概况，回顾那些成功或失败的经历，从过去的经验中学习，了解长处和需要改进的方面，挖掘更多的价值等，从而描绘出未来期望的样子。为了推动变革，财务团队需要具备高效的领导，能够为企业发展提供方向、有效解决冲突，并不断激发每个成员的潜能。财务领导者需要了解团队中的每一个角色，评估团队是否做好了推动变革的准备，确保自身对企业期望的未来充满信心。

       财务团队应该有一个清晰的愿景，且与企业的战略目标相关联，确保每个人都朝着同一个目标前进。这个过程需要每一位利益相关者都可提供建议和挑战，具备任务实施的责任感。缺乏从当前状态转变为理想状态的指导是发展高绩效团队的最大阻碍之一，因此，财务领导者需要将目标转化为要提升的技能，以帮助企业开发基于市场需求的最佳实践和模型。同时，还需要将员工职责和能力与企业业务流程紧密结合起来，通过制定员工个人发展计划，帮助他们将自己的职业抱负、提升领域和影响与企业需求相关联，使每一位员工都可以拥有一份明确的规划，从而在财务转型旅程中扮演主角。

       在如今这个由技术为主导的时代，人类的思维和智慧依旧是财务规划成功的重要驱动力。虽然自动化技术和数字工具可以提高效率，但它们始终无法取代人们的创造力、批判性思维、决策能力和情商。为了有效利用创新科技的力量，财务领导者必须投资于他们的团队，营造出一个持续学习和个人成长的环境，并强调内在动机、自主性和目标文化，使每位员工都可掌握自己的角色职责并为企业的战略目标做出有意义的贡献。其中，采用敏捷思维方式是这一转变的关键，通过将个人愿景与企业目标联系起来，财务团队需要从传统实践转向更灵活、协作和适应性更强的、企业能够平衡技术进步与以人为本理念的管理方式，确保团队能够驾驭快速变化的市场并推动未来可持续发展。