如何提升工作意义感？

今天看李育辉老师在得到的直播课，里面对新生代做了个定义，只有 95 后、00 后才属于新生代。

我自己个人觉得其实所有人都一样，马斯洛需求理论依然有用，只不过在宏观层面，新生代的经济环境会更好一点，所以有条件去挑选更有意义的工作。

有一个员工离职的调研其实也表明 80、90、95 后其实都一样，在离职原因的调查研究中，薪酬太低是离职的最主要原因，所有年龄段都一样。其中 90-94 年占比最高。这是因为这个年龄阶段大部分刚刚升级为父母，有经济上的压力。而 80 后以为薪资离职得少。也是因为家庭原因，不敢随便离职。

有这么一个说法，经济流动性越强，议价权越高。所以，找工作的时间要多留一点流动性资金，不要因外在因素而作妥协。这样能要到的价格会更高。

怎么提升工作意义感呢？老师在直播里讲了一个互联网公司的做法，我觉得能很好落地，大家可以参考下。

1. 强调员工的重要性：跟员工解释为什么这个工作任务非你不可。

2. 你不是一个人在战斗：让他在工作当做随时获得支持。

3. 告知工作价值：让他明确了解工作会对客户有什么影响，会产生什么价值。

4. 给予及时反馈：在公开场合多多表扬，在私下场合及时批评。

我也是到现在才深刻感受到工作意义有多重要。正好，昨天晚上在全球大前端技术大会上听到一个案例：讲的是一家做开源的公司，因为不怎么赚钱，决定放弃项目时，下面的员工不愿意，说不给工资也要坚持下去。

虽然这是个例，但我依然相信人性是美好的。你对员工好，员工也会对你好。

我记得以前我写过一篇文章讲企业要帮助员工成长，因为员工成长后就能创造更多的工作价值。其实这个逻辑是不要把企业和员工的关系看成雇佣关系，而应该看成投资关系。给企业做培训是投资，员工创造更多价值是回报。