2022 年混过的那些 SAP 项目
2022 年混过的那些 SAP 项目
2022 年我参与了 2 个项目的实施,上半年 3 月初 W 项目上线,下半年 DC 项目上线。我忙乎了一年,SAP 技术领域完全无长进,不过学会了一个欧美颇受欢迎却在亚太区极其小众的 WMS 系统。
1, W 项目是一个不折不扣的 SAP 实施项目。
这个项目是一个标准的 rollout 项目,将客户中国总部设计的 global template 推广至客户的欧洲工厂,项目实施过程遵循 SAP 标准的 ASAP 流程。我在项目上负责 SAP QM 模块实施,作为客户总部 core team 成员,也算是核心原创团队成员之一吧。
W 项目里的 Global template 中的 QM 部分基本都是使用标准功能,模板也相对成熟,所以项目实施的时候 SAP 技术方面完全无挑战。
W 项目更多挑战在于 CSV 认证过程。通过参与 W 项目的实施,我第一次全程经历了 CSV 认证的流程。据项目上的 CSV 顾问说,W 项目上的 CSV 认证过程,以及需要准备的 CSV 文档,是遵循 CSV 认证的最佳业务实践。整个 CSV 认证,需要准备 10 多个不同类型的文档。对于每一份文档,我们顾问准备初稿,关键用户 Review 并修改完善,然后关键用户以及部门领导,质量部门负责人 signoff,最后归档。W 项目有很大一部分时间消耗在 CSV 认证工作上,与业务团队反复扯皮沟通,也是出现在 CSV 某个文档的 signoff 环节。
做完 W 项目,我在 SAP 专业技术领域,无任何实质性的提升,全靠吃老本。
2, DC 项目是一个与 SAP 系统有集成的某个小众 WMS 系统的实施项目。
该项目的客户的 SAP 系统早已上线,通过 DC 项目客户是将其在欧美工厂已经实施过的一个仓库管理系统(WMS)也推广到中国工厂。姑且简称该 WMS 系统为 R 系统吧,R 系统是客户的 SAP ERP 战略平台之外的一个外部 WMS(仓库管理系统),通过接口与 SAP 系统有数据交换。
R 系统不在世界主流十大 WMS 系统之列, 无论是知名度还是使用客户数,R 系统都只能算是一个极其普通的仓库管理系统。客户的中国工厂实施 R 系统,据说在亚太区是第一家!我在参与 DC 项目之前,完全没有听说过 R 系统。
我在项目上作为本地顾问,协助客户欧美总部的 core team 共同推进项目,就近帮忙支持中国工厂的业务团队。由于该项目并不是一个完全的 SAP 实施项目,而 R 系统我也是第一次接触,所以我在项目上远离核心主创团队,主要做一些边缘性的辅助工作,跑跑龙套打打杂。
我刚上项目,就参加了为期 2 周的 R 系统的扫盲培训。通过这个培训,我对于 R 系统的主数据,系统架构,上下架策略等有了初步掌握,也基本掌握如何在 R 系统上完成仓库日常的收发转盘点报表等日常操作。我发现该系统跟 SAP 系统有诸多类似之处,比如它也支持多种语言,比如它也有后台配置菜单和前台业务功能菜单,每个功能可以点击菜单树上的节点也可以在命令行里输入命令;比如它也有上架策略和下架策略的配置,可以通过在物料主数据里相关字段设置不同的参数来为之使用不同的上下级策略。客户的 80%以上的需求可以通过修改标准配置来实现,少量特殊需求通过二次开发来实现。
后续项目推进过程中,我也花费了大量时间在 R 系统上捣鼓,通过反复测试去研究如何在 R 系统上更好的实现客户的诸多业务流程。当然 R 系统的原厂顾问的鼎力支持自然不可缺少,虽然经过了 2 周的全职培训,我也不可能完全独立解决所有的技术问题。这个项目做下来,通过自己的钻研和测试,我对于 R 系统也算有了一个较为深入的理解和掌握。不过,因为 R 系统在亚太区是在是太小众了,做完这个项目之后未来可能永无机会再次参与有 R 系统的项目了,悲剧吧!
除此之外,我在项目上花费了大量时间去研究 R 系统与 SAP 系统的接口实现。这个项目也算是一个 Rollout 项目,R 系统与 SAP 系统接口在技术上已经成熟了,所以我在项目上对于接口的技术细节不用操心,具体技术活儿都由客户欧美总部 core team 以及 R 系统原厂工程师来完成。它与大多数 SAP 以及第三方 WMS 系统做集成的套路类似,SAP 系统里的 inbound delivery 或者 outbound delivery 创建后通过 output 触发出站 IDoc 传入 R 系统,业务人员在 R 系统里完成了收发货等操作后回传数据到 SAP 系统,形成 SAP 里的入战 IDoc,然后触发相关的物料凭证实现 SAP 系统里的库存变动。
过去十多年我都是参与 SAP ERP 的实施工作,每做一个项目都能在 SAP 技术领域有所收获,能学到新的模块方面的知识。但是 2022 年我忙了一年,却在 SAP 技术领域却完全无长进。虽然费大把劲儿学习了一个全新的 WMS 系统,却因其实在太过于小众以至于未来可能永无再用的机会。从专业技术提升的角度来看,2022 年我只能算是跑了个龙套,白混了一年,呜呼哀哉!
-完-
写于 2022-12-26.
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【SAP虾客】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/0719522ae52d13d61e2c5f013】。文章转载请联系作者。
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