项目进度 delay 怎么办，今天咱们一起来盘一盘，先说治标，后讲治本。

5 大治标方法

第一，加班赶工。

在工作量固定，资源固定的前提下，加班赶工是提高速度的有效方法，但是注意熬夜有风险，加班需谨慎，适可而止最重要。

第二，加人。

在工作量固定，时间固定的情况下，增加资源可以帮助我们有效推进项目进度。但是需要注意的是人选要得当，如果选择了不合适的人，培训，磨合产生的额外工作量超出了人员本身的产出，不仅不能增效，还会加剧项目进度延期状况。

第三，砍需求。

资源不变，时间不变，只能减小范围了。从既定需求中砍掉优先级最低的需求，保证核心需求上线也是一个不错的选择，关键是，你得让老板答应才行。

第四，外包。

如果任务确定，或者有对标的成熟第三方服务商，更专业高效的外包团队是个不错的选择。需要注意的是一切外包皆是风险，要提前把控好哦。

第五，调整计划，接收延期。

问题已经存在，又没有很好的解决方案，只能接受延期了。但一定要跟干系人充分有效沟通，要是干系人不理解，不满意，调整计划可能又是一顿腥风血雨呀。

4 大治本手段

第一，准确预估。

项目进度 delay 的重要原因是前期预估不准确，本来三天的活，愣是估了一天工作量，不延期那才才怪，咱们可以通过专家判断，类比估算，多人多轮交叉验证估算解决。

第二，避免过度承诺。

老板给你个大活儿，问你三天能不能行，你说能行，结果回来拆解了之后发现得一个星期，已经跟老板承诺了，脸皮又薄，怎么办，硬抗！唉，打肿脸充盘子，当项目进度 delay 老板来找你的时候，你就后悔去吧。

第三，警惕外部依赖。

供应商的工作延期了，导致自己的项目也不得不跟着延期，你说冤不冤。如果有供应商，一定要把供应商的依赖留出点缓冲时间，并实时跟进，千万别人的缰绳绊了自己的马蹄子。

第四，规避资源风险。

项目推进的好好的，突然团队人员生病了，公司的服务器不能用了，你说倒霉不倒霉，应对这种问题，要对关键资源设定备份，提前规避风险。

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