数字化转型的两种误区

越来越多的企业都开始数字化转型之路，甚至有些企业已经在转型之路愈行愈远了。随着数字化转型的深入发展，企业的转型有 2 种误区仅供参考。

第一，方向错误。有些企业在转型之初定的方向就是错的，只是在数字化转型的浪潮中怕失去自己的产品优势，而进行试错。这种企业后期如果进行修正，还可以向正确的道路的发展，但是有些企业越走越偏，导致技术和业务脱节，各自按照不同的发展轨迹前行。导致这种情况的原因可能是企业最初的战略对数字化转型认知不足，没能及时纠正数字化团队的转型路径。

在这种情况下，该怎么做呢？一种方法是回顾整个数字化转型历程，剖析出现问题的环节，调整数字化团队的执行流程，纠正转型方向。另一种方法是采纳咨询公司的数字化转型方案，在具体的执行过程中，依据实际情况对方案加以调整。

第二，数字化转型技术路线错误，不断推倒重来。第二种较多的失败原因是技术路线错误，需要数字化团队不断推倒重来，部分企业还一直以为自己在敏捷迭代的路上，实则离数字化越走越远。最典型的例子就是技术没有与业务融合。技术人员通过市场调研做出来的东西，没有及时了解业务痛点，会出现理解上的偏差，导致前期投入失败。其次就是只把转型落在技术手段上，没有重视业务的 转型发展，技术只是手段，最后还是要服务与业务，由业务中产生价值的。