如何知道自己是否适合做产品经理？

大部分产品经理都是从其他岗位转型过来的。程序员、项目、运营、设计等岗位都是非常适合转型产品经理的。那么怎么知道自己是否适合做产品经理的工作呢？

方法很简单，就是提前去尝试做产品经理的工作。听别人说一万遍都不如自己做一遍。产品经理的技能图谱非常多，可以先找其中跟现有岗位重叠的部分进行尝试。根据我的经验，研发人员在正式转岗前，可以尝试以下几方面的工作。

一、先以研发的角色参与到产品共建中。

在需求评审会之前，主动找产品经理去了解产品需求的背景和目的，然后贡献自己的想法。在这个过程中要弄清楚为什么最后的需求实现应该是这样，而不是自己想的那种。

在公司里要跟产品经理打好关系，多向他们请教一天的工作是怎样的，产品为什么要这样迭代以及对产品未来的思考。这不仅有助于你了解产品经理的岗位职责，更有助于你养成产品经理的思维方式。当你了解了岗位职责后，接着就是去尝试了。比如你知道了产品用的 Axure 做的需求原型，那么应该安排具体的时间去学习使用。

二、去关注客户反馈的 bug。

这里的渠道很多，比如我们 app 里自己收集的意见反馈，也可以是客服反馈的 bug。找机会多和客服、运营沟通，了解他们对产品的需求。这些来至一线的反馈会加强你对用户的理解。

三、学会看数据。

至少去了解最基础的财务和用户数据。要了解公司的收入、成本的结构。并细分到有哪些角色，以及各个角色的贡献。比如对用户做细分，什么样的客户是我们的最重要的收入来源。比如你公司的收入大多来自代理商，那么代理商的需求权重就会更大。如果研发人员没有看数据的权限，那就去请教产品经理，不仅仅是了解数据反馈出的结论，还有思考的过程。

可以向公司的管理者建议在部门里给研发部门普及一下财务知识，公司的固定成本、变动成本、毛利率、净利率。然后根据收入和支出结构，告诉大家为什么公司会执行这种商业模式。

除了财务和用户数据外，运营活动的数据也很重要。尤其是那些自己参与共创的活动，数据的反馈有没有达成需求的目的？如果没有，那又是为什么？这个时候，就需要做一次针对性的复盘。

四、试着主动去推动一个项目。

可能有专门的项目 PM 或产品经理在把控进度，但你作为研发也可以通过自己的努力去推动项目，在这个过程中，你会学到很多软技能，比如：如何与人沟通协作，如何评估风险等等。

好了，如果做这些事你都乐在其中，那么我相信你肯定能做好产品经理的工作。

PS：如果要转岗尽量早点转，太晚的话，转岗的成本会很高。比如你做研发能拿 3 万月薪，转岗产品经理大概率拿不到这么高的工资。毕竟你的产品经验并不多。如果公司内部有同薪转岗，那一定要珍惜，这是一个有远见的公司。