对话在行人｜合众思壮：基于用友 BIP 重塑业务应用，推进业财融合

对话在行人

从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业 35 年，截至目前已有 3.96 万家大中型企业选择用友 BIP 推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023 年 9 月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业 CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！

本期《对话在行人》，由《至顶网》总编助理王聪彬深度对话北京合众思壮科技股份有限公司企业管理部信息化总监李桂新。

北京合众思壮科技股份有限公司成立于 1994 年，是中国较早进入卫星导航领域的公司之一。基于时空信息行业领先的技术能力、专业产品和全球化业务，合众思壮实现了从核心技术、板卡部件、终端设备、解决方案到服务平台的产业布局，业务覆盖高精度、时空物联、智能制造等主要方向。伴随中国卫星导航产业的起步与发展，合众思壮连续 20 余年快速成长，已形成全球化业务布局和服务能力，业务遍布 90 多个国家和地区，为推动北斗全球发展奠定坚实基础。

本期揭秘合众思壮如何基于用友 BIP 重塑业务应用，深入推进业财一体化。以下内容根据对话整理而成：

访谈实录：

王聪彬：请您介绍一下时空信息行业数智化转型的过程是怎么样的？

李桂新：时空信息领域结合了电子行业产品研发及项目型企业服务的特点。它有三部分，一部分是核心的技术，比如说芯片和算法，中间有产品，然后再往外层的服务。在这个领域里面，从信息化到数智化整个行业在加速的过程中。

王聪彬：公司在数智化方面有哪些重点需求？数智化转型的核心目标是什么？

李桂新：在 2018、2019 年时确定了借数智化的路径来重塑内部的管理平台，迁移应用、扩展应用、优化应用的方向。

首先，在技术平台上面，数智化和信息化的要求其实完全不一样了，它可能要求更加自动化，承载更多标准的东西，会关注效率，关注数据高效的自动采集以及信息的分析；

其次，在支持业务的过程中要关注内部数据的统一、系统的统一，要聚到一个大的平台上面，把所有的业务触角尽量多地往外去触碰，用信息来支持业务发展；

再次，通过业务数据反馈进行内部管理运营优化。

王聪彬：截至目前，数智化建设取得了怎样的成果？

李桂新：现在有个业财一体化项目，是用业务驱动财务，连通企业的业务链和经营数据。项目的关键是替换了原有的信息化平台，在一个新的 BIP 平台上把原来的业务应用进行重塑和优化。从 2021 年开始到现在，已经完成了平台的搭建，原有的所有核心业务系统的业务流程都已经完成了迁移和优化重塑。完成了这个基础之后，目前在规划第二期，借助 BIP 平台把产品研发的流程和供应链、生产流程串联在一起。

在数智化转型的过程中，平台是特别重要的。比如说技术平台、数据中台包含的 AI 自动训练、学习能力等。在原有系统上调整、优化和集成，投入的费用和时长不一定比换一个平台低，选择新平台投入产出比更高，所以在 2021 年时，为支持战略落地、业务发展的新需求，同时也想借此机会对原有的信息化平台做重塑和调整，做了决策调整又回到了用友的产品线上面。

王聪彬：您如何理解数智化转型？

李桂新：在信息化基础上，首先公司内部所有的数据的统一、流程的标准、端到端流程的拉通，已经基本实现。在数智化阶段，可能更关注于流程和数据怎么来反哺业务，怎么通过数据中台上的能力把经营的数据、业务的数据，更好地去体现出来、展示出来。

原来更多是用报表来支持大家的信息需求，可能要通过很多的岗位去做加工和调整，也会遇到口径不一样的地方，但在数智化阶段，在数据分析、提取，经营数据的贯通上面会有很大的提升。

王聪彬：在现有的平台上未来还想做哪些创新？

李桂新：像用友这样企业级的供应商，他沉淀了很多的行业实践和经验，对于企业用户来说，如果在某一块业务需要加强的时候，还是首先会看看在这个平台上，用友已经提炼出来的方法和经验是不是能为我们所用。如果这一块的业务中台能为我们所用，一般企业 80%的需求都可以快速地被解决掉，另外 20%可能才是企业特殊的需求。创新来源于业务的需求，80%通用的流程能够处理掉，20%结合管理创新和业务创新再到应用创新。

用友今年也做了一些调整，把各地区的业务变成了行业组织，这样更有利于服务用户。企业在做项目过程中，很多时候希望去看看同行业在做什么，希望借鉴同行业的经验，特别是实施过程中，同行业的企业是怎么解决比较尖端或者比较尖锐的问题。用友行业的运作方式，能够把全国的离散制造案例在项目团队中分享，提供服务的顾问也是在离散行业里成长起来的，更有利于企业应用的推动。

王聪彬：结合贵公司的数智化建设实践，您认为，推进数智化转型的关键点是什么？

李桂新：我们自己上系统的时候，是按照业务类型区分的，比如说有制造中心，研产销中心等。在行业上会借鉴同行业的经验，但不一定仅限于时空信息行业。在 BIP 平台上目前在运行的是 ERP、人力资源、研发云等，未来计划建设数据中台，助力企业经营分析，这个模块对应用的提升是特别重要的。

下期《对话在行人》，是用友 BIP 产品市场丁慧茹深度对话泰开集团总会计师杜艳春，揭秘其如何通过财务数智化转型，满足多工厂、多组织、跨行业的集团管控要求，支撑企业迈向高质量发展。敬请期待！