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对管理金字塔游戏的感悟:管理的本质是协作

作者:panda
  • 2022 年 1 月 25 日
  • 本文字数:951 字

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对管理金字塔游戏的感悟:管理的本质是协作

前段时间公司 hr 和领导组织了一个《管理金字塔》卡牌游戏,做完之后,对我思想挺有冲击性的,所以在此总结反思一下。

游戏规则如下:

1,图上的 ABCDEFG 分别对应一个人,所有人员按照图示有前后左右关系的选座位。

2,每人手里有一张卡牌,卡牌内容只能让自己知道。

3,全程任何人不允许说话,只允许通过纸片来传递内容。图上划线的两方可以传递,没划线的其他任何人不允许传递。DEFG 可以横向传递。

4,ABCDEFG 作为一个团体有一个共同的任务,当任务完成时游戏结束。当游戏超过 40 分钟时,任务结束。两个团队同时玩游戏,先结束者获胜。



游戏规则和游戏内容不是这样的,具体文字描述我忘了,这是我总结的,不过大体信息就这么多。看到这里你应该是懵逼的!任务是什么?怎么结束游戏呢?感觉没把游戏规则说完啊!


刚开始参加这个游戏是一种很懵逼的状态,我以为上级会给我派发任务,因为我卡片上就是 6 个小图标(圣诞老人拿着各种东西、摆各种姿势:铃铛、一个礼盒、两个礼盒、三个礼盒、购物袋等),还有对上面游戏规则的复述。我也感觉是游戏规则没有写清楚!任务是什么?怎么结束任务呢?我当时是 D 位,我一开始还把规则理解错了,我以为 D 只能和 B 交流呢,所以刚开始和 E 是没有交流的!前面五六分钟就是在干等着 B 给我派发任务!但是游戏刚开始 A 也理解错了,他以为 A 拿到的内容和其他人的全部一样,没有派发啥任务。实际情况是完整拿到内容的只有 A,其他所有人的都是 6 个小图标(跟我一样),总体的任务 7 个人中,42 个图标,有且只有一对(2 个)图标是完全相同的,找到这对图标!


这个游戏是两个团队同时在玩,先结束则获胜,结果是对方赢了。对方刚开始游戏时跟我们一样懵逼,对方赢的很关键的原因是对方在频繁、高速的交流、确认,在确认怎么才算完成任务,任务到底是什么?当然,也有其他的点,我觉的这个原因是决定性的!


从游戏里面我发现它确实很像管理的日常,所以很受触动。因为游戏本身确实太直观了,有切肤之痛,做到了就赢了,做不到感觉自己很傻!反思一下发现自己平常就这么傻!所以总结一下感触,有下面这几点吧:

1,你不知道团队的目标是什么?找领导、下属、同事确认,上下对齐、左右对齐!

2,信息是有偏差的、交流的过程中信息的准确性是在降低的?反复确认,反复对齐!

3,没人告诉你目标是什么?你要发挥你的主动性啊,别人不知道“你不知道”!


发布于: 2022 年 01 月 25 日阅读数: 20
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