必读文章 2- 如何度过职场新兵期

标题: 如何度过职场新兵期

作者: scz

日期: 2014.8.12

链接: http://scz.617.cn:8/body/201408121350.txt

导语:

当时我还在搞管理，部门里来了 3 名应届生新同事，另有 2 名原来不隶属于我现划归于

我的同事。其中有同事问起，我想咨询一下关于实习期折算试用的问题。针对此问题

我回了一封长信，大致介绍了 XXX 的来龙去脉、历史渊源等等。到了信的后半截，话

锋一转，扯了些不直接相关但自认为有点意义的事儿，就是下面的节选内容。

昨日一个小兄弟(不是当时的收信人之一)在某司内网 WIKI 上看到了这段内容，微信上

转发于我。重看了一遍，觉得当时写的这些内容至今仍然有点意义。

邮件节选:

XXX 的特点跟很多部门不太一样，不搞那么人性化的小清新，或者说比较冷酷，理念

是压力式培养，不搞课堂式、导师式培训培养。你们当中有三位是应届新同事，前段

时间参加了产品线统一组织的入职培训，这个培训按我意思就不参加的，但要合规，

所以这三位同事就去了。要按 XXX 自己的套路，就是直接上级安排具体工作，in/out/

deadline 三项俱全，到期交活，不会给时间在上班时间看书学习，技术不达标、刚参

加工作、没搞过*nix 等等，这些都不是我考虑的问题，这是你们自己的问题，该怎么

补什么时候补是你们自己的问题。过了 deadline 没能交活，或者活干了一半，怎么办？

允许失败两次，第三次就对不起了。管理人员有大排队，谁能干谁稀松，就是在这种

压力下得到一个正确评价，到时候是不会犹豫的。

大学毕业了，不是幼儿园，不是中小学，自己对自己负责，对自己未来的人生负责。

参加工作之后，别的都是闲扯，自己学到真本事，拿到安身立命的本钱是正经事。说

直接点，各位将来都是要离开的，没有谁会在一家公司干到终老，我也一样。大家来

到 XXX，只是你们人生中的一段。在这一段，你们能不能不虚度，看的是你们自己努

力程度，不是我，不是其他任何管理人员或培训培养。

最近有一篇，到底是谁谋杀了诺基亚？http://weibo.com/p/1001603742354870821521，

很火爆，你们可以看看。它里面的观点我们不讨论对错，只是借鉴，看一看残酷现实

的背后有没有内在的必然。

我司在传统行业里不算差，包括工资待遇。但大家也知道，现在互联网行业第三春来

了，它们也在搞安全，各种待遇差就出来了。对于你们年轻人，按马斯洛层次需求论

的观点，生理需求是第一位的，所以一定要找个待遇好的地方。那么怎么才能找到这

样的工作呢，只有把自己的硬能力提高才有这样的机会。

我 20 岁就大学毕业参加工作，像你们这么大的时候，我最喜欢的就是编程、调试，干

别人不让你干的事，看别人不让你看的东西，说好听点就是挑战一切。当然，这是因

为我热爱，我喜欢计算机，充满了好奇心，别人能干的我要干，别人不能干的我也要

干。那时根本没有人要求加班，我几乎都在折腾计算机或者看书，我不是学习，不是

提高，就是单纯的热爱，觉得有趣、有挑战性。别人打游戏，我觉得汇编、调试就是

我的游戏，一种很诱人的游戏。

艺多不压身，学到手的是自己的，不是别人的，不是公司的，是你们自己的。如果什

么不会就去查去搜索，你们现在的优势是有搜索引擎，我们那会太痛苦了，靠各种

BBS。如果不热爱，只是当养家糊口，趁早转行，在行内迟早被淘汰，等到那时更残

酷。

并不是说不要问人不要请教人，而是强调要自己努力，不要等、靠、要，发挥主观能

动性。我举个例子，现在的工作如果是事务性的，有没有办法搞成半自动、全自动的？

怎么搞，谁去搞？你们琢磨一下。现在的工作无聊，那有没有办法提高生产效率，把

时间解放出来，如果 in/out/deadline 你们都 hold 住了，谁也没规定余出来的时间自

己没法支配。当然，对于管理人员，可能就要调整 in/out/deadline 了，这是动态平

衡的过程。再就是，部门内高手很多，如果有问题，邮件问可以，直接找上门问也可

以，他们都很乐于助人，没什么架子。但你不能指望他们当导师，手把手盯着你，只

能是事件触发，你有具体的问题，你努力自己解决过，未果，这种情况下再去请教。

再说一下实习的事，过去我们部门有多名优秀员工，在实习时根本没有任何折算，正

式入司后拿过优秀员工奖(不是优秀新员工奖)。我知道的有长达 8 个月实习期的，当

然这不是在 XXX 期间发生的，是在研发一部。实习折算这种旁枝末节的事，不要太纠

结，你们应该关心的是我学啥了，我会啥了，我不会啥，我还需要学啥，我能干啥，

不能干啥，别人比我强哪儿了，我怎么才能独挡一面，关心这些问题，这些跟我前面

说的是一致的。

为什么我对提前来实习不提倡，就是因为觉得这种折算搞得这件事变成公司求着谁来

实习似的，搞得 TMD 太柔性了。本来是一个提高自我的机会，是一个别人给自己的机

会，结果现在反过来了。我对这事提过多次意见，没人理我。公司大了，没办法，各

有各的理念。但在 XXX，就没这种小清新。我们部门希望的是能征善战的精兵猛将，

不是养家糊口的 IT 码农。等你们精兵猛将了，就不用听我这里大放王八之气，你们就

成卖方市场，你们可以自由地选择其他待遇好的公司，变成此处不留爷、自有留爷处。

每个人有自己的天赋，如果天赋够可能可以努力少点，如果天赋不够还不努力，那就

是 no zuo no die 的节奏。

话糙理不糙。你们入司这段时间，想必有很多人讲过很多话，我敢打赌，没一个讲得

有我这么直白而且是站在你们的立场上的。凡是提价值观的，都不要信，你们远未到

思考价值观的时候，你们现在就要想如何凭自己的真本事赚钱养活自己，哪里给钱多

就去哪，只要不是杀人放火。空想是没有用的，提高自己的真本事是最实际的，没有

努力没有回报。没本事的人空想，就是等死。

我经历过太多了，而且我是个善良的人，不希望你们在困惑的年轻岁月里因为没人朝

你们头上棒喝一下而错过未来的精彩人生。这封信你们可以留着，等你们离职的时候，

翻出来看看，想想我今天说的是不是为了你们自己。

别的就不多说了，该干啥干啥。这个世界，谁都靠不住，只能靠自己。