那是一个普通的夏日午后。



部门里最漂亮的妹子（也是唯一的妹子）向我提了离职。尽力挽留，无济于事，因为症结不在我这儿，也不是我能解决得了的。



虽说经历的事儿多了才会有成长，但是第一次有下属主动提离职，心里难免有些失落。要知道，招聘这样一个人进来，有多么的不容易。



优秀人才，“优秀”在哪儿？



一个优秀人才：

• 入职3个月的成长，要超过大多数人1、2年的成长；

• 对自己的每一项工作，都认真完成；

• 决不允许自己产出一个“平凡、没价值、人云亦云”的成果；

• 对一项工作负责到底；

• 主动地替团队的未来思考，贡献自己的智慧；

• 渴望成长，拒绝平庸；

• ……



痛定思痛，我深入地思考了一下，自己在人才的留用方面的问题。

选择一家公司，你看重什么？



根据个人经验、朋友采访以及上百人的面试经验，总结如下：

1. 薪资与福利、股票与期权



深圳，10年工作经验，Java开发，期望薪资：15K。

还是深圳，2年工作经验，数据开发（BI方向），期望薪资：25K。



很显然，这都不是一个正常的数字。



前者，你会觉得这人很可能是半路出家、能力不行，或者生活所迫、迫切找到一个新工作；

后者，你会觉得这人纯粹为了涨薪而频繁跳槽，狮子大开口；



一个优秀人才，对薪资、福利，一定是有要求的。薪资要求会是在一个合理的区间内，按照自身能力，争取自己应得的薪资。

而福利，作为加分项，也是一个重要的参考因素（例如：不打卡、弹性工作制、下午茶、加班餐、零食饮料、免费班车、项目奖金、入职配全新笔记本电脑、国内国外旅游、不定期小礼品等等）。有时候甚至可以弥补薪资上的不足，成为选择一家公司的关键因素。

2. 升职转管理的机会



我曾经深受各种自媒体、营销号的洗脑，认为“程序员的职业生涯到35岁就结束了”。在探索未来出路的时候，发现走管理路线可以把职业生涯拉得更长。我相信很多人也会有同样的想法。



一些有发展前景、也有晋升机会的小公司，会成为很好的选择。

3. 品牌荣誉感



不需要详述。当你看到身边的朋友、同学、亲戚正在使用自己公司的产品，甚至就是自己参与制作的产品时，内心是很有成就感的。

4. 提高个人履历的含金量



本着“年轻，就要使劲折腾”的想法，很多人会选择趁着年轻，多一些经历，让自己的履历多一些含金量。



一些人选择进大厂；一些人选择在职进修；一些人选择搞一份儿副业；一些人选择多拿几张证书；……

5. 提高视野、拓宽人脉



各行业处于龙头地位的公司，一定是有他的可取之处的。

在行业中后部的公司，一般不需要有什么自己的想法，只需要抄袭头部公司就可以活下去。但头部公司是没法抄别人的，只有靠自己。



在这样的公司里，长期耳濡目染，自己也会变成一个有想法的人、也可以结识到很多和你一样有想法的人，对未来是很有好处的。



6. 学习经验、规范和流程



上线发布

CICD

自动化/智能化测试

代码规范

分支策略

敏捷流程

……



优秀的公司，日积月累，会沉淀下来很多宝贵的经验财富。这些财富具有极高的价值。能花1年时间，学到人家10年的经验沉淀，简直赚大发了。

7. 跟优秀的领导或同事学习提升



一个大专毕业生，进入一个全是清华北大研究生的团队，是呆不下去的；

反过来，一个清华北大研究生毕业的人，进入一个全是大专毕业生的团队，也是呆不下去的；



为什么一个有干劲、有服务意识的年轻人，在体制内呆不下去；

为什么一个在一家公司里呆了多年的中年程序员，很难跳槽；



一个好的环境，真的很重要。

8. 更多的机会来发挥个人价值



管理培训里有一句话，叫“让你的领导，能看到你优秀的下属”。



一个优秀人才，需要让自己的存在是有价值的、是能被人看到的。

9. 高度契合的使命愿景价值观



很多大厂的高管，就是因为被“使命愿景价值观”吸引，才选择加入一家公司。

什么情况下，你会离开一家公司？





其实很简单。



要么，是你当初选择这家公司的原因，不存在了；

要么，就是你的要求变了；



我曾经见过或听说过的几个主动离职案例：

• A进入某公司，本来是奔着能转管理岗位来的。5个多月，发现公司一点儿也没有要调整组织架构的意思，离职了；

• B进入某公司，2年多，经历了两次调薪窗口，却两次都没被调薪，离职了；

• C进入某公司，自己是名牌大学毕业生，却发现周围同事都是三本院校、甚至大专毕业生，与同事的交流完全不在一个频道，离职了；

• D进入某公司，次年，公司突然开始严抓考勤、纪律、穿着打扮，抓到在卫生间抽烟的要罚款，无法忍受，裸辞了；

• E进入某公司，跟一个喜欢的男同事表白、被拒，裸辞了；

• F进入某公司，两年后，公司业务调整，原部门被撤，部门成员全部调整到新的业务线中，不喜欢，离职了；

• G进入某公司，做了很多优秀成果出来，却全部都被顶头上司拿去跟老板邀功，自己没一点功劳，裸辞了；

• H进入某公司，发现公司是“家族企业”，老板的老婆、二姐、小舅子全都被安排到公司，还在办公室里煮饭做菜，无法忍受，裸辞了；

• I进入某公司，突然公司开始实行996，撑了两个月终于撑不住了，离职了；

• J进入某公司，慢慢发现公司出现了越来越多喜欢“说漂亮话，不干实事”的人，奖金、评优也都给了这些人，正巧有别的公司挖自己，薪水很诱人，离职了；

• K进入某公司，1年后，业务下滑、没有新的融资进来，看不到希望，离职了；

• L进入某公司，身边同事是一群不干活的老油条，新人来了就把活儿全推给新人，很累，离职了；

• M进入某公司，4、5年之后，因为自己年纪差不多了，无法在深圳买房扎根，准备回老家，离职了；

• ……

我能怎么做？





原因五花八门，但是本着作为管理者对团队负责任的态度，我试着从里边抽取一些有价值的信息出来。



至少，凭我的能力，可以做到哪些事儿来留住优秀人才。

面试阶段



在确定候选人能力方面合格之后，按照以下思路进一步沟通：

1. 充分的互相了解



我们要求使用flink，而候选人对spark很执着；

我们项目加班较多，而候选人不希望被占用双休日；

我们的管理岗位已满、并且短期内没有调整的可能，而候选人期望走管理路线；

……



这类问题，在面试阶段，双方可以沟通清楚，避免进入公司后发现和自己想象的不一样，导致的离职。

2. 保证团队的和谐



不招性格古怪的人进入团队。例如：易怒的、玻璃心的、严重以自我为中心倾向的等等。要保证整个团队是和谐的，而一个性格古怪的人不但不合群，还容易让其他人难以专注到工作中。



保证团队是在往好的方向发展。招聘的要求要越来越高；该享有的福利一定要争取；要求可以更严格，但是相应地，要有更多的便利。不能让团队成员有心理落差。

进入公司后

1. 多沟通，多表扬



不能冷落一个人，尤其是一个新人。而且有多表扬，最好是当众表扬。

2. 同样的价值观



价值观需要反复地说、反复地沟通、亲身示范、甚至纳入考核中。价值观一致，才能一起走得更远。

3. 公平公正



绩效、晋升、调薪、评优等，一定要保证公平公正、有理有据。不能有、或者让人误以为有“猫腻”、“黑幕”等情况。

4. 替对方着想



“想请几天假。最近我老婆……（此处略去20字）”

“没关系，照顾好家人，注意关注钉钉消息就好。”



“我也想做项目经理，锻炼一下自己。”

“好，过一阵子会有一个比较小的项目，让你试试。做的过程中，我们再多沟通。”



“这个告警太烦了，能不能优化一下？”

“可以，你来负责输出一个方案。”



“看一下群里的告警，处理一下，比较急”

“我现在在外边。这个问题，我之前做过一个功能，可以手动修复，点一下就好”

“好的，教我一下，我来搞”



毕竟我的能力有限，很多很多客观事实，都是我无法改变的。



我正尽力从这些小的方面，替每个人着想。

写在最后



TO 已经离开、或即将离开我们团队的兄弟姐妹们，



祝前程似锦！有需要帮忙的，随时找我。