部门最漂亮的妹子离职了

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无箭的丘比特
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发布于: 2020 年 05 月 19 日
部门最漂亮的妹子离职了

那是一个普通的夏日午后。



部门里最漂亮的妹子(也是唯一的妹子)向我提了离职。尽力挽留,无济于事,因为症结不在我这儿,也不是我能解决得了的。



虽说经历的事儿多了才会有成长,但是第一次有下属主动提离职,心里难免有些失落。要知道,招聘这样一个人进来,有多么的不容易。



优秀人才,“优秀”在哪儿?



一个优秀人才:

  • 入职3个月的成长,要超过大多数人1、2年的成长;

  • 对自己的每一项工作,都认真完成;

  • 决不允许自己产出一个“平凡、没价值、人云亦云”的成果;

  • 对一项工作负责到底;

  • 主动地替团队的未来思考,贡献自己的智慧;

  • 渴望成长,拒绝平庸;

  • ……



痛定思痛,我深入地思考了一下,自己在人才的留用方面的问题。

选择一家公司,你看重什么?



根据个人经验、朋友采访以及上百人的面试经验,总结如下:

1. 薪资与福利、股票与期权



深圳,10年工作经验,Java开发,期望薪资:15K。

还是深圳,2年工作经验,数据开发(BI方向),期望薪资:25K。



很显然,这都不是一个正常的数字。



前者,你会觉得这人很可能是半路出家、能力不行,或者生活所迫、迫切找到一个新工作;

后者,你会觉得这人纯粹为了涨薪而频繁跳槽,狮子大开口;



一个优秀人才,对薪资、福利,一定是有要求的。薪资要求会是在一个合理的区间内,按照自身能力,争取自己应得的薪资。

而福利,作为加分项,也是一个重要的参考因素(例如:不打卡、弹性工作制、下午茶、加班餐、零食饮料、免费班车、项目奖金、入职配全新笔记本电脑、国内国外旅游、不定期小礼品等等)。有时候甚至可以弥补薪资上的不足,成为选择一家公司的关键因素。

2. 升职转管理的机会



我曾经深受各种自媒体、营销号的洗脑,认为“程序员的职业生涯到35岁就结束了”。在探索未来出路的时候,发现走管理路线可以把职业生涯拉得更长。我相信很多人也会有同样的想法。



一些有发展前景、也有晋升机会的小公司,会成为很好的选择。

3. 品牌荣誉感



不需要详述。当你看到身边的朋友、同学、亲戚正在使用自己公司的产品,甚至就是自己参与制作的产品时,内心是很有成就感的。

4. 提高个人履历的含金量



本着“年轻,就要使劲折腾”的想法,很多人会选择趁着年轻,多一些经历,让自己的履历多一些含金量。



一些人选择进大厂;一些人选择在职进修;一些人选择搞一份儿副业;一些人选择多拿几张证书;……

5. 提高视野、拓宽人脉



各行业处于龙头地位的公司,一定是有他的可取之处的。

在行业中后部的公司,一般不需要有什么自己的想法,只需要抄袭头部公司就可以活下去。但头部公司是没法抄别人的,只有靠自己。



在这样的公司里,长期耳濡目染,自己也会变成一个有想法的人、也可以结识到很多和你一样有想法的人,对未来是很有好处的。



6. 学习经验、规范和流程



上线发布

CICD

自动化/智能化测试

代码规范

分支策略

敏捷流程

……



优秀的公司,日积月累,会沉淀下来很多宝贵的经验财富。这些财富具有极高的价值。能花1年时间,学到人家10年的经验沉淀,简直赚大发了。

7. 跟优秀的领导或同事学习提升



一个大专毕业生,进入一个全是清华北大研究生的团队,是呆不下去的;

反过来,一个清华北大研究生毕业的人,进入一个全是大专毕业生的团队,也是呆不下去的;



为什么一个有干劲、有服务意识的年轻人,在体制内呆不下去;

为什么一个在一家公司里呆了多年的中年程序员,很难跳槽;



一个好的环境,真的很重要。

8. 更多的机会来发挥个人价值



管理培训里有一句话,叫“让你的领导,能看到你优秀的下属”。



一个优秀人才,需要让自己的存在是有价值的、是能被人看到的。

9. 高度契合的使命愿景价值观



很多大厂的高管,就是因为被“使命愿景价值观”吸引,才选择加入一家公司。

什么情况下,你会离开一家公司?





其实很简单。



要么,是你当初选择这家公司的原因,不存在了;

要么,就是你的要求变了;



我曾经见过或听说过的几个主动离职案例:

  • A进入某公司,本来是奔着能转管理岗位来的。5个多月,发现公司一点儿也没有要调整组织架构的意思,离职了;

  • B进入某公司,2年多,经历了两次调薪窗口,却两次都没被调薪,离职了;

  • C进入某公司,自己是名牌大学毕业生,却发现周围同事都是三本院校、甚至大专毕业生,与同事的交流完全不在一个频道,离职了;

  • D进入某公司,次年,公司突然开始严抓考勤、纪律、穿着打扮,抓到在卫生间抽烟的要罚款,无法忍受,裸辞了;

  • E进入某公司,跟一个喜欢的男同事表白、被拒,裸辞了;

  • F进入某公司,两年后,公司业务调整,原部门被撤,部门成员全部调整到新的业务线中,不喜欢,离职了;

  • G进入某公司,做了很多优秀成果出来,却全部都被顶头上司拿去跟老板邀功,自己没一点功劳,裸辞了;

  • H进入某公司,发现公司是“家族企业”,老板的老婆、二姐、小舅子全都被安排到公司,还在办公室里煮饭做菜,无法忍受,裸辞了;

  • I进入某公司,突然公司开始实行996,撑了两个月终于撑不住了,离职了;

  • J进入某公司,慢慢发现公司出现了越来越多喜欢“说漂亮话,不干实事”的人,奖金、评优也都给了这些人,正巧有别的公司挖自己,薪水很诱人,离职了;

  • K进入某公司,1年后,业务下滑、没有新的融资进来,看不到希望,离职了;

  • L进入某公司,身边同事是一群不干活的老油条,新人来了就把活儿全推给新人,很累,离职了;

  • M进入某公司,4、5年之后,因为自己年纪差不多了,无法在深圳买房扎根,准备回老家,离职了;

  • ……

我能怎么做?





原因五花八门,但是本着作为管理者对团队负责任的态度,我试着从里边抽取一些有价值的信息出来。



至少,凭我的能力,可以做到哪些事儿来留住优秀人才。

面试阶段



在确定候选人能力方面合格之后,按照以下思路进一步沟通:

1. 充分的互相了解



我们要求使用flink,而候选人对spark很执着;

我们项目加班较多,而候选人不希望被占用双休日;

我们的管理岗位已满、并且短期内没有调整的可能,而候选人期望走管理路线;

……



这类问题,在面试阶段,双方可以沟通清楚,避免进入公司后发现和自己想象的不一样,导致的离职。

2. 保证团队的和谐



不招性格古怪的人进入团队。例如:易怒的、玻璃心的、严重以自我为中心倾向的等等。要保证整个团队是和谐的,而一个性格古怪的人不但不合群,还容易让其他人难以专注到工作中。



保证团队是在往好的方向发展。招聘的要求要越来越高;该享有的福利一定要争取;要求可以更严格,但是相应地,要有更多的便利。不能让团队成员有心理落差。

进入公司后

1. 多沟通,多表扬



不能冷落一个人,尤其是一个新人。而且有多表扬,最好是当众表扬。

2. 同样的价值观



价值观需要反复地说、反复地沟通、亲身示范、甚至纳入考核中。价值观一致,才能一起走得更远。

3. 公平公正



绩效、晋升、调薪、评优等,一定要保证公平公正、有理有据。不能有、或者让人误以为有“猫腻”、“黑幕”等情况。

4. 替对方着想



“想请几天假。最近我老婆……(此处略去20字)”

“没关系,照顾好家人,注意关注钉钉消息就好。”



“我也想做项目经理,锻炼一下自己。”

“好,过一阵子会有一个比较小的项目,让你试试。做的过程中,我们再多沟通。”



“这个告警太烦了,能不能优化一下?”

“可以,你来负责输出一个方案。”



“看一下群里的告警,处理一下,比较急”

“我现在在外边。这个问题,我之前做过一个功能,可以手动修复,点一下就好”

“好的,教我一下,我来搞”



毕竟我的能力有限,很多很多客观事实,都是我无法改变的。



我正尽力从这些小的方面,替每个人着想。

写在最后



TO 已经离开、或即将离开我们团队的兄弟姐妹们,



祝前程似锦!有需要帮忙的,随时找我。

发布于: 2020 年 05 月 19 日 阅读数: 357
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无箭的丘比特

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带着同理心,追求完美 2018.07.07 加入

某创业公司大数据团队TeamLeader、阿里云MVP、一名普通的技术人、四只猫主子的铲屎官。从技术开发,走到技术管理。分享一些心得,供大家品味。

评论 (2 条评论)

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挺有借鉴意义的
2020 年 05 月 20 日 09:39
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感谢支持。
2020 年 05 月 20 日 09:51
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