你是不是疯了，为什么字节跳动的 Offer 都不要了？
我具体怎么答的略过，总之注意几个点：说简历上没有的、有亮点的、跳槽原因等，从各个点上尽力彰显自己优势、技术特长
2.手写代码：
计算 View 树上所有 view 的数量，参数 ViewGroup，补全空方法返回 view 数量→本质就是数据结构多叉树递归层序遍历+Android View 基本 api 调用
3.Android 相关：
主线程 Looper 一直循环查消息为何没卡主线程？RecyclerView 相对 ListView 区别？好像还有 Bitmap resize 相关，就是设置 option，然后 decode→这里还有些我基本都是随口答对的，已然忘了??反正都是中级（或稍偏高级）Android 工程师必掌握原理机制~
4.项目相关：
用 MultiDex 解决何事？其根本原因在于？Dex 如何优化？主 Dex 放哪些东西？主 Dex 和其他 Dex 调用、关联？Odex 优化点在于啥？Dalvik 和 Art 虚拟机区别？多渠道打包如何实现（Flavor、Dimension 应用）？从母包生出渠道包实现方法？渠道标识替换原理？
Android 打包哪些类型文件不能混淆？
Retrofit 主要实现机制？
动态代理静态代理区别？
→上面这坨都是从我做过的项目或用过的开源库引申出的问题，而且挑的都是不太偏业务且技术性强一些的，这其实要求日常在把事儿做成的基础上还得再多看下原理顺带自己动手探索下，明晰人家每一步是怎么互相关联推动直至最终搞定的，而不是加个 dependency 或 copy 下别人代码就完事儿嘞~
5.思维、架构
模块化怎么做的？怎么设计的？接口发现暴露怎么做？基于什么思想？MVC、MVP、MVVM 应用和彼此本质区别？
→因为这不是那种确定性答案的问题，只能多实战+战后总结并深入思考才能出真知啦，
二面：
真是要了我半条命，耗时近 2 小时……
这面上来大概介绍了下自己，然后问了点我用过的东西比如 Glide 缓存特点？随后：你擅长 Android 中哪个方向呢？这问题我其实是按 Android UI 动画方面和移动端后台交互方案制定来预想过的，然鹅说完他挑了 Android UI，噩梦就开始嘞- -直接他出效果我来想方案做。
第一个问题前他说，这个问题我问过很多人没几个能答出来的，你试试？
我：呵呵??他：你看我这手机上这个 launcher 里应用抽屉（就是很多 ROM 都有的把很多 APP 管理归类的二级菜单功能）他在这 ROM 前一版是有个毛玻璃效果背景的，从系统 ROM 角度说下怎么做吧？
→这 100%是我一点没做过的，面试官八成也知道，也是很多人在面试里会遇到的情况，这时候别慌，我们可以从知道的东西里去推，哪怕只把把思路展示出来也 OK；比如这个肯定是 FrameWork 做系统统一渲染那里要做些事，那系统渲染是谁管呢，SurfaceFlinger 呀，它怎么工作的呢？它哪一步改动一下是不是可能就达到这效果了呢？这种思考过程是一个高工所要必备的，也是需要日常在面对很多问题时要培养自己去练就的思考方法~ 事实证明，虽然有些细节我确实没涉及过，但至少思路策略以及知识迁移解决问题能力都得到了面试官的认可~
后面还有的 UI 相关的依旧是类似这种的两个大问题：实时的水面倒影效果怎么做？这里面实时更新的 UI 性能如何保证？→我所处情形和思路同上
再到后面是偏 UI 基础的考察：Measure、Layout、draw 大流程、绘制顺序，基于这些说下 TagLayout(FlowLayout)怎么写？
接着是算法题：俩线程分别持续打印奇数和偶数，实现俩线程的交替打印（从小到大）→计算机操作系统线程相关基本题目，你要觉得难只能说明基础瘸腿，赶紧补吧；操作系统+编译原理也是我面试别人过程中发现的大多数人的弱项
最后也是模块化、工程架构思想相关更细致的盘问，确实有些我之前没意识的问题被问及不过还是老方案：能想出来的就给方案，不能的就给思考过程。
三面：
整个 Android 端负责人面，可能是二面太太要命了，这面相比之下感觉在休息…..
上来还是互相介绍，然后有个算法题解决个实际问题，因为我很快用知识迁移的思想把生产者消费者问题的解法用过来，讲的也很透彻，手写代码就省了，随后还是问问偏思想性的东西工程架构、之前提到的接口暴露又老生常谈，不过之前答的不太好我突然还是用知识迁移想了个好办法解决，对方也听后看似比较满意；
再然后还是擅长方向，因为二面真是被虐惨了，另外考虑到三面负责人的身份更关注一个人思想性、系统性的东西，所以毫不犹豫说了定移动端架构解决方案、前后台接口涉及那套，这个应该是很少有面试者会说的一点，我发现我说完面试官眼前放光??
随即问题就是设计个 IM 客户端以及数据库架构吧，类似微信，偏上层业务部分的会话、联系人、通知、公众号如何存、分几张表，架构每一层都是啥，互相怎么交互工作？
还有是提个公司旗下产品做的不好的点，吐槽一下（有理由根据说服对方即可，最好是人难以意识到的点）。最终基本就是了解公司情况嘞，全聊完他都没商量就直接告知 hr 来跟我谈了，到这里基本可以知道就是稳了，国内公司 hr 很少有挂掉人的现在有程序员朋友也可以加我 QQ 群：1087455512。到时候我单独给你多发一些近期更新资料+视频+源码都是可以的。
hr 面：
这面就是偏闲聊了，问问跳槽原因、个人爱好、个人职业规划、目前薪酬、跳槽薪酬要求，福利同步一下；这面稍微注意一个点吧，就是你首先要真诚，然后基于此尽量展示给对方的是你有活力、有上进心、对自己有想法也有期待、对于你来面试的地方也有兴趣；你给她的好感会帮助你在定薪过程中让她为你多多美言，当然主要还得看技术面，但这些小技巧也是有助力的，最终验证也是符合这点的，总的算起来我的薪资涨幅超过 60%，二期要求最高直到 40%，另外我还被赋予了选组的权力和期权，我感觉这里面或多或少都和我展示给 hr 以及前几轮面试官的我的精神面貌有关，有些认可是在面试过程中很多小细节（身体姿势、不经意的点头、微笑、手势、话语声调突变等）能看出来的~
！！！备注下，因为隔得时间略久，有些面试内容和考察点已然忘记的也就没往上写，整体的面试题量还是大过上述这些的！！！
###为什么拒绝字节跳动 Offer？
节跳动发展
虽然字节跳动成立只有八年，但已经从单一产品成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，营收过千亿，而百度营收过千亿用了 18 年。另外，字节跳动的估值增长也是历史罕见，从 2012 年 6000 万美元到 2018 年最后一轮融资的 750 亿美元估值，5 年间增长 1249 倍。强大的产品运营能力和技术研发实力，让字节跳动成了程序员心中的香饽饽。
字节围城
据路透社报道字节跳动 2019 年全年营收已超过 1200 亿元，员工规模已达 6 万人，预计全球员工人数 2020 年将达到 10 万人。因此各大招聘平台随处可见字节跳动岗位招聘，万千程序员挤破头皮想要通过内推加入字节跳动。
招聘内推网友都在不断许愿 offer，短短几年时间字节跳动就已经跻身程序员最想入职公司第二名，仅次于华为。
一方面是字节跳动的发展空间，优厚的待遇让人着迷；另一方面，作为一线互联网公司，尤其处于上升期，还未上市在与各个其他已经成熟的互联网公司进行着厮杀中，高强度的工作似乎是不可避免的。这不就有一个字节员工累倒了。
还有很多不是奋斗逼的程序员，纷纷表示不想干了，干完今年，永别 IT！
这份工作我是酝酿了好久才成功地从一个坑跳动字节这个
“坑”。
问题所在
字节跳动是内容领域的王者，公司从 2012 年成立，7 年间业务疯狂增长，员工发展到 5w 人，业绩千亿规模，员工平均年龄为 90 后。**公司架构采用扁平的中台管理机制，不讲 title，淡化级别，员工之间直接叫 x 同学，**对 ceo 也之间称呼其本名，企业文化讲求的是字节范儿，极客务实的浪漫主义。没有 KPI，只聊 OKR 讲人效（人效可以理解为 ROI，投入产出比）。推动工作飞书建群，谁行谁上，不太区分 JD（岗位职责），大家都是整个项目链条上的一环，闭环就成为一个球将项目滚动起来。年度两次 360 绩效评估，评估结果用于年终奖和晋升等相关参考。根据绩效评估结果，年终奖为 0-100 个月不设限。
**疫情期字节志愿者的担当为了说明这个文章不是 PR 稿，我也得适度黑一黑，讲一下公司一些个人并不欣赏的点。比如在业务高速上成的红利期，**过度追求 ROI 人效，而不是优先团队协作，所以很多时候专人做专事，做其最擅长的事这一点被忽略。
因为过度追求 ROI，人们之间的交流也仅依附于工作开展时，**人情寡淡，缺乏归属感、安全感也是弊端。执行层和策略层相互混淆，虽然没有办公室政治也没有形成官僚苗条，虽然整体看上去井然有序，深挖下去则乌泱泱一团，凝聚力匮乏，不利于组织或者一个人的深度成长，红利期一过，可持续发展战略，管理就成了最大的问题。
以上，就是个人在字节跳动工作的感受，没有人逼迫，也不用偷偷眨眼，相对主观，不作为求职参考。##结尾现在的我在华为工作，下篇文章会把面试题分享出来的！**这是我在辞职几个月期间为跳槽做的一些准备，关于跳槽秘籍，**今天所提及的学习笔记由于源文件是不能上传，所以全部截图过来看看，有需要分享（免费）源文件+以上的六份学习笔记+大厂面试题合集的，都可直接来找小编，麻烦点赞+评论一下下（可以让更多朋友看见），然后直接私信我【666】立马给你回复下载全部原件的方式！
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