驱动力读书笔记之五

第四章 自主：我做什么我决定

rowe：只关注结果的工作环境，results-only work environment 是指员工没有日程表的办公，员工不许在某个时间呆在办公室，而且任何时间不在办公室都没有问题，他们只需要把工作做好。

基本原则是： 无论职位高低，所以偶人都停止做任何浪费自己时间、客户时间、和公司时间的事情；员工有选择任何他们想要的工作方式的自由；每个会议可以参加可以不参加；没有日程工作表。

管理这门技术已经在老化，中心准则仍然是控制，主要工具仍然是外在激励因素。这种管理理念建立在对被管理者基本天性的特定假设之上。当前的世界经济依赖的是依靠右脑的非重复性工作。而管理却并非与之保持同步发展。

唤醒我们沉寂已久的自主愿望就好。这种与生俱来的自我管理能力就是驱动力 3。0 系统和 I 性行为的核心

授权这个玩意，他假设机构拥有权力，仁慈的将其中一些分给了心存感激的员工们。但这不是自主，只是比较文明的控制。

驱动力 2。0 中，管理不是解决办法，而是问题本身。这个时代不需要管理。需要自我管理的复兴。

• 3。0 的核心要素

🅰️ PDCA，我们在事后检查总是做的不够好。大家不能指出其他人的失误、流程的缺陷、

第五章 专精：把想做的事情做的越来越好

想把事情做的越来越好的欲望。

自成目标体验：目标就是自我实现，活动本身就是奖励。

在心流中，一个人需要做的事情和他的能力范围完美匹配。

金凤花任务：既不太热也不太冷，即不会过于困难，也不会过于简单的挑战。

企业改善的 9 个方法：

1. 试试 20%自主时间

2. 同事间推行既然-那么型奖励

3. 进行自主权审计

4. 采取远离控制的三个步骤

5. 这到底是谁的目标 游戏方式验证大家对于目标一致性的认可

6. 代词测试—你们还是我们

7. 增加金凤花任务

8. 体验一下联邦快递日

9. 把公司设计为机房内在动机的体系